如何成長為優秀班組長

《如何成長為優秀班組長(修訂版)》是在前一版的基礎上修訂而成的，這次改版基本上還保留了第二版的總體框架。保留和發揚了前兩版的優點、長處，而對書中的部分陳舊內容和資料進行了更新，並增加了一些新知識、新觀點，力求能較完整地涵蓋班組長成長的過程。 該書是廣大企業員工提升自我、走向成功必不可少的指南。

基本介紹

• 書名：如何成長為優秀班組長
• 出版社：廣東經濟出版社
• 頁數：310頁
• 開本：32
• 品牌：廣東經濟出版社讀者服務有限公司
• 作者：文放懷
• 出版日期：2008年9月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787806778074, 7806778071

基本介紹

內容簡介

《如何成長為優秀班組長(修訂版)》從現場、機器設備、物料、人員、工作方法等具體管理領域，對優秀班組長的職責、技能和要求進行了翔實的論述，既是廣大員工自我修煉、步入成功的實用指南，也是企業培養優秀班組長的參考工具。

作者簡介

文放懷，新工廠管理專家，六西格瑪管理專家，中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，對高層品質管理及技術管理有深厚造詣和豐富的實戰經驗，曾出版過《現代企業品質管理技術》、《6S I GMA設計實戰》、《服務業六西格瑪管理實戰》等10多部專著。

第一章 班組長管理基礎知識

第一節 什麼是班組長

1.班組的地位
2.班組長的地位
3.班組長的使命
4.班組長的職責
5.班組長的素質要求
6.成功與失敗的班組長

第二節 什麼是管理

1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內容
4.班組長的管理原則
5.班組長的權力
6.班組長的能力要求

第三節 班組長的角色認知

1.認識自我的重要性
2.班組長的角色認知
3.角色認知一：作為下屬的班組長
4.角色認知二：作為上司的班組長
5.角色認知三：作為同事的班組長

第四節 如何新官上任

1.改變思想
2.開展工作
3.明確自己的職責任務
4.帶人先帶心

第二章 現場管理

第一節 現場管理基礎

1.現場管理五要素
2.現場管理的金科玉律
3.現場管理的八大原則

第二節 現場管理常用的三大上具

1.作業標準化
2.目視管理
3.看板管理

第三節 現場管理實務

1.早會
2.作業日報
3.生產準備
4.現場管理中班組長的任務
5.班組長的日常現場管理工作

第三章 日常現場管理深入

第一節 機器設備管理

1.機器設備的定義和分類
2.機器設備管理
3.設備的使用
4.設備點檢
5.設備保養
6.設備管理台賬
7.發生不良時的處理方法

第二節 物料管理

1.物料庫存管理
2.物料的設計變更
3.物料不良的處理
4.物料的特別採用
5.輔助材料的管理

第三節 作業方法管理

1.作業指導書的制定和管理
2.工序切換的管理
3.作業條件變更

第四節 其他現場管理簡介

1.品質管理
2.成本管理
3.交貨期管理

第四章 班組長必備的管理方法

第一節 20/80法則

1.20/80法則簡述
2.20/80法則的套用

第二節 5S管理

1.5S的八大作用
2.5S的含義
3.5S各要素之間的關係
4.5S的其他說法

第三節 QC七大手法及新QC七大手法

1.QC七大手法
2.新QC七大手法

第四節 戴明環

1.PDCA循環的含義
2.PDCA循環的特點

第五節 問題處理技巧

1.問題意識
2.問題的種類
3.解決問題的步驟

第六節 目標管理

1.目標管理的概念
2.目標管理的優劣
3.目標管理的基本過程

第七節 時間管理

1.時間管理的步驟
2.時間管理的好習慣

第五章 人員管理

第一節 衝突管理

1.衝突起因
2.與下屬員工的衝突
2.與上司的衝突

第二節 員工的培訓

1.新進員工的培訓
2.在職人員的培訓
3.多能工的培訓

第三節 批評的技巧

1.如何批評下屬
2.如何批評上司

第四節 激勵的技巧

1.員工激勵的作用及原則
2.激勵理論

第六章 自我的突破

第一節 情緒管理

1.認識情緒
2.情緒管理的重要性
3.情緒管理的方法

第二節 職業規劃

1.職業規劃簡述
2.終生學習

第三節 自我塑造與開發

1.自我塑造的方法
2.自我開發

附錄一 班組長一天的活動（示例）
附錄二 班組長一個月的工作（示例）
附錄三 班組長一年的工作（示例）
參考文獻

文摘

3．生產準備
（1）生產準備的定義
生產準備，顧名思義，就是為了生產所做的一切準備。具體而言，就是指產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計畫順利進行生產、保證產品質量，所進行的相關人員培訓、指導書制定、物料送達、設備（含工裝、量具、工具）、技術等全部活動。這個活動過程，通常被稱為生產準備階段。
（2）生產準備的分工
新產品的生產準備是一種整體性的活動，需要企業內部各個部門的真誠合作。每個部門的基本分工如下：
①營業部。
在生產準備階段，營業部要負責調查客戶和市場需求，接收客戶的圖紙、樣機等資料，為製造部門生產什麼樣的產品提供信息支持。
②設計部。
設計部在營業部提供的資料基礎上，設計出滿足客戶要求的新產品，包括設計、開發、出圖三個階段。顯而易見，此步驟是為製造部門生產產品提供理論上的支持。
③工序技術部。
工序技術部的工作就是研究如何經濟合理地製造出新產品，包括工藝設計和工裝設計兩個部分。工序技術部的任務就是幫助製造部門更好、更快地生產產品。

序言

隨著全球化進程的加快和知識經濟時代的到來，越來越多的企業感到了生存的壓力。面對新經濟形勢下的殘酷競爭，我們只能勇敢地挑戰生存極限，設法改變生存環境，加強管理，苦練內功，樹立核心競爭力。新工廠，新管理。為此，我們編撰出版了《新工廠管理》叢書，希望對提高工廠的管理水平有所幫助。
一、2l世紀的工廠管理，基礎管理是關鍵
基礎管理是2l世紀工廠賴以生存的基本條件，基礎打不好，企業總體素質提不高，企業的生存空間就會越來越小。日本企業在基礎管理方面做了一些創造性的工作，堪稱國內企業的典範。