基本介紹
- 書名：優秀班組長工作實務
- 作者：張平亮
- ISBN：9787121194375
- 頁數：368
- 出版時間：2013-03
- 開本：16(169*239)
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
作者結合20多年在製造企業的實踐經驗，從生產一線班組長的職責和工作內容入手，主要介紹了高效班組人員管理和團隊建設、班組長的現場管理工具與方法、現場5S環境管理、現場作業管理、現場物料管理、現場質量管理、現場設備管理、現場成本管理、現場安全管理等，並通過圖示、表格、實例、工具、方法等讓讀者在輕鬆愉快的學習過程中快速高效地掌握各項管理技能的內涵和精髓，並運用到實際工作中。本書不僅可作為班組長和其他各類管理培訓班的培訓教材，也可作為班組長的工作指南，還可供各單位管理人員參考閱讀。
目錄信息
第一章 班組長的職責和工作內容 1
第一節 班組長在現代企業中的地位與使命 1
第二節 班組長在現代企業中的作用與職責 3
第三節 班組長的素質與管理水平 5
第四節 班組長的日常工作內容和安排技巧 11
第五節 班組長的個人管理與職業生涯規劃 16
第二章 高效班組人員管理和團隊建設 25
第一節 班組現場人員管理 26
第二節 班組現場員工培訓教導管理 34
第三節 班組長人際溝通管理 44
第四節 班組長對員工的激勵管理 54
第五節 生產現場充滿生氣的方法 62
第六節 班組長應對不同員工的方法 64
第七節 班組團隊建設 70
第三章 班組長的現場管理工具與方法 75
第一節 三直三現主義 76
第二節 4M1E法 78
第三節 PDCA法 86
第四節 零缺陷管理 89
第五節 看板管理法 94
第六節 班組現場作業標準化 101
第七節 班組現場目視管理 106
第八節 生產現場巡查法 110
第九節 工作匯報 117
第十節 現場IE手法 122
第十一節 合理化建議 130
第四章 現場5S環境管理 134
第一節 5S管理概述 135
第二節 整理活動的實施 135
第三節 整頓活動的實施 140
第四節 清掃活動的實施 145
第五節 清潔活動的實施 150
第六節 素養活動的實施 153
第五章 現場作業管理 160
第一節 班組生產工藝管理 160
第二節 班組生產作業計畫管理 166
第三節 生產準備 174
第四節 生產作業計畫的分配與執行 174
第五節 班組生產作業控制 180
第六節 高效率生產管理 193
第六章 現場物料管理 197
第一節 現場物料的領用管理 197
第二節 現場物料的使用控制 204
第三節 生產輔料控制 212
第四節 物料搬運控制管理 215
第五節 生產現場物料盤點 220
第七章 現場質量管理 225
第一節 班組質量管理 225
第二節 質量保證QC活動六大工具 229
第三節 班組製程質量控制 242
第四節 QC小組活動 259
第八章 現場設備管理 267
第一節 班組現場設備使用管理 267
第二節 設備點檢與維護保養 275
第三節 設備運行管理 285
第四節 班組現場儀器、儀表和工具管理 289
第五節 全面生產維護（TPM） 291
第九章 現場成本管理 299
第一節 現場成本 300
第二節 生產現場七大浪費的控制 304
第三節 開展節約活動 309
第四節 班組經濟核算 312
第十章 現場安全管理 318
第一節 班組長的安全責任 319
第二節 班組生產安全管理的內容 320
第三節 班組安全規程與安全管理制度 324
第四節 班組安全教育與安全培訓 329
第五節 安全生產檢查 333
第六節 生產現場安全的控制和作業管理的基本技巧 340
第七節 班組安全事故預防與處理 356
參考文獻 361
