奮鬥：華為人力管理實戰

內容簡介

本書系統地介紹了華為公司人才資源管理體系的形成與改變，具體講述華為公司的人力資源規劃、人才招聘、幹部培養與選拔、薪酬管理、激勵機制、員工淘汰等方面的理念和具體措施。

周錫冰，中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師，財經作家，財富書坊創始人。常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老乾媽等標桿企業，並出版相關專著，發表財經作品兩千多萬字。

先後受邀在清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班講課，到華為、聯想、老乾媽、譚木匠、格力電器、青島啤酒等知名企業做主題演講。

著有《傳統企業到底該如何轉型》《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》等財經管理專著。

第一章人才就是戰鬥力

大學之大在大師，企業之強在強人

企業間的競爭其實就是人才的競爭

“鄭寶用，一個人能頂10000個。”

第二章合適的，才是好的

人才並不是越優秀越好

認真負責的員工是華為的財富

改進工作方法比不切實際的暢談戰略有用得多

第三章華為的人才從哪裡來

校園招聘——不招“學徒”，而招“秀”的人

內部競聘打開了內部晉升通道

通過社會招聘建立起人才隊伍

華為的面試考場

堅持雙向選擇，才能找到與企業價值觀相同的人

第四章限度挖掘人才潛力

員工培訓是重要的戰略性投資

技術專家按照體系進行梯隊建設

讓明白的人有權

第五章以奮鬥者為本

華為的三個根本保障

堅持讓貢獻者得到回報

差異化薪酬管理，激發員工的活力

第六章激勵機制更多向創造績效的員工傾斜

確保奮鬥者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧

績效考核不是為了找到後進，而是為了激勵先進

隱形激勵激活員工創造力

第七章工者有其股，讓每一個勞動者都有田可耕

員工持股制度，通過利益分享團結起員工

把華為的利益與員工的個人利益綁在一起

第八章幹部要從基層中來，到基層中去

重要的不是做完人，而是要發揮自身的優勢

有缺點的戰士可能就是未來的將軍

華為永遠不會提拔沒有基層經驗的人做管理者