華為你學不會

《華為你學不會》是2016年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是孫科柳、易生俊、陳林空。該書從組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法這五個方面對華為進行系統地分析，幫助讀者客觀、系統、理性地學習華為。

基本介紹

• 中文名：華為你學不會
• 作者：孫科柳、易生俊、陳林空
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版時間：2016年1月
• 頁數：314 頁
• 定價：59.8 元
• 開本：16 開
• 裝幀：精裝
• ISBN：9787300222905

主要內容

該書是由《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒和國美集團副總裁&CIO呂意凡共同作序推薦。

書的序言中提到，面對華為今天的巨大成功，不去思考其發展過程和昨天，一味地處於仰視的角度，就容易陷入盲目崇拜和衝動學習，這容易愛屋及烏，偏離學習本身。因此，學習一個企業，絕不能浮於表面、照搬照抄，一定是系統地學習，理性地思考，體悟其成功的經驗，借鑑到自己企業的運營中。

書的扉頁，是一段任正非的話：“是什麼使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植於廣大骨幹的心中。這就是'以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥'的文化。”

把這句話放到《華為你學不會》的扉頁上，是想告訴每位企業人要用務實的態度去經營企業，踏踏實實地依據自身的企業環境、經營條件做好基礎管理和業務建設，企業要平衡現在和未來，不僅要夯實基礎、練好基本功，還要有投入的眼光和遠見。

《華為你學不會》由組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法這五個方面構成該書的基本框架，讓讀者通過華為這一個案例學會系統地考慮企業經營管理的發展要素，使自己的企業成為與華為一樣有著自身鮮明理念、發展思路、發展特色和成長活力的企業。

作品目錄

推薦序一 學習華為的務實與遠見（《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒）

推薦序二 學習華為，應該怎么學（國美集團副總裁&CIO 呂意凡）

緒言

第一章組織哲學

1.組織是個大問題

1.1 思考組織

1.2 兩端徘徊

1.3 組織要考慮什麼

1.4 持續的探索

2.開放式組織

2.1廣泛合作原則

2.2 主動走向開放

2.3 被集成組織

2.4力量在“民間”

3.使命驅動

3.1找到存在的理由

3.2常識並不尋常

3.3讓客戶需要你

3.4活下去不簡單

4.系統整合

4.1外部整合與內部整合

4.2以流程為線索

4.3資源整合與共享

4.4充分發揮人員合力

5. 學習型文化

5.1 成長也是硬道理

5.2用管理變革拉動

5.3 為成長投資

5.4推進全員學習

6.自我批判

6.1把全員的心打開

6.2有批評才有進步

6.3民主生活會

6.4紅軍與藍軍的較量

第二章戰略定力

1.管道戰略

1.1管道就是主航道

1.2 聚焦管道戰略

1.3 戰略上更要勤奮

1.4 大數據制高點

2.謀篇布局

2.1系統謀略

2.2 從聚焦到革新

2.3 平衡現在與未來

2.4謀定而後動

3.削足適履

3.1 迎接市場變化

3.2 兩種應變模式

3.3先僵化後最佳化再固化

3.4 適應性調整

4. 創新發展

4.1不創新，就死亡

4.2 創新的風險和成本

4.3 三種類型的創新

4.4 智慧財產權保護

5.聚焦客戶

5.1以客戶為中心

5.2 以客戶滿意為標準

5.3為客戶創造價值

5.4 超出客戶期望

6.端正效益觀

6.1 以利潤為導向

6.2 只獲取合理效益

6.3向管理制度要效益

6.4 高投入高產出

第三章 領導視野

1.價值觀領導

1.1 《華為公司基本法》

1.2 與時俱進

1.3 共享型價值觀

1.4 價值共同體

2.幹部要折騰

2.1憑資格任職

2.2 能上也能下

2.3領導幹部負責制

2.4 正負激勵模式

3.自律與律他

3.1 領導的本分

3.2 領導力要求

3.3 以身作則

3.4 灰度管理

4.危機領導

4.1強烈的危機意識

4.2危機清單管理

4.3臨危不亂

4.4全員危機管理

5.團隊打天下

5.1 群體奮鬥

5.2 取長補短

5.3 無縫對接

5.4 群狼戰術

第四章 管理科學

1.授權與控制

1.1先分權再授權

1.2 授權四大原則

1.3 高度授權

1.4 授權機制

2.用結果說話

2.1以結果為導向

2.2 結果逆推行動

2.3 過程決定結果

2.4 過程的可控性

3.制度規範化

3.1無規矩不成方圓

3.2 從制度到文化

3.3公開公平無歧義

3.4 鮮明的制度觀

4.人才管理

4.1 人才吸引

4.2 選賢任能

4.3 幫助人才成長

4.4 人才心態關照

5.牽引機制

5.1 牽引與壓力差

5.2績效牽引

5.3 利益牽引

5.4 文化牽引

第五章 工作方法

1.專業主義

1.1乾一行，專一行

1.2 專家要源於一線

1.3 學習與持續提升

1.4 專業的深度拓展

2.效率為先

2.1效率設計

2.2流程最佳化

2.3 工作排序

2.4 工作節奏

3.標準為據

3.1標準比人可靠

3.2 設計標準

3.3標準落實

3.4 標準最佳化

4.自我管理

4.1 主人翁意識

4.2 工作計畫

4.3 善用資源

4.4 行為控制

5.問題改善

5.1直面問題

5.2問題之源

5.3總結與提高

5.4處理機制

附錄 華為成長曆程與任正非的講話和文章

參考文獻

作者簡介

孫科柳，管理諮詢顧問、培訓師。

擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業諮詢輔導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業。曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國台灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業唯一進入國家“一帶一路”倡議的重大項目）。曾先後諮詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、上元堂醫藥、懷化菸草局、一網天下微商、以純服飾、聯合尚品等企事業單位。

易生俊，人力資源管理、流程管理專家。

澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理諮詢經驗。曾先後擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普諮詢高級諮詢顧問、中大諮詢諮詢總監等職。既有豐富的企業中高層實踐經驗，又有深厚的理論研究功力，強調系統管理研究，注重實戰實效。

陳林空，畢業於南京工業大學2005 -2012年在華為從事研發工作。

從軟體編碼做起，後帶領團隊完成項目開發和交付，協助印度VGS團隊完成相關版本開發交付和局點支持，擔任相關版本維護經理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職後，受聘擔任北京華通正元管理諮詢有限公司企業管理研究員，專注於對華為等標桿企業經營管理的研究。