華為員工內訓課

內容簡介

華為發展到今天，成為世界五百強，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在西方國家的圍追堵截、打壓中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鑑的地方。任正非強調，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特徵：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。華為在短短的三十幾年裡就能成為世界五百強企業，這跟任正非很重視員工培訓有很大的關係。任正非將對員工的企業文化培訓提升到戰略的高度，無論是新員工入職培訓還是專項技能培訓，不管是各類務虛會抑或是業務會議，任正非都會儘可能親自上陣。任正非對員工教育的重視是其在人員規模急速擴張情況下確保華為文化不變色的有力保障。因此，在企業培訓市場上，有關華為的培訓課程，始終是熱門產品。但令人奇怪的是，真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。問題在於，華為的哪些方面和做法“學不會”？為什麼“學不會”？任正非曾這樣說：“華為的成功在什麼地方，就是經營人的成功。”本書凝聚了華為第一管理成果與思想精華，從華為的核心價值觀、任職資格體系、以責任和結果導向、幹部選拔、提升專業能力等10個方面，全方位解讀華為員工內訓課的成果和精華，其中既有實用易懂的管理學知識，又有華為員工的真實案例，以及任正非等華為管理層的講話內容和文章。通過這本書，讀者將會知道華為是如何培養人才的，華為靠什麼成功，學習華為到底應該學什麼。對於任何一個致力於追求管理效率的人，以及任何一個想做優秀員工的人來說，這本書將會為您帶來*的提升。

圖書目錄

課一切工作的魂：華為的核心價值觀

第一節以客戶為中心

第二節以奮鬥者為本

第三節艱苦奮鬥

第四節自我批判

延伸閱讀任正非：奮鬥的目的是什麼？

延伸閱讀任正非：為什麼要自我批判

第二課歸零：完全放下自己

第一節學歷歸零：博士當工人

第二節重新做人，做工程商人

第三節一律從基層做起

第四節丟掉速成的幻想

第五節勞動的準備成本應自己來支付

第三課領導只從基層來

第一節實踐中選拔幹部

第二節以選拔制建設幹部隊伍

第三節品德與作風是資格底線

第四節幹部選拔以績效為分水嶺

第五節領導力素質是關鍵

延伸閱讀任正非：什麼樣的人才能當幹部？

延伸閱讀華為輪值董事長徐直軍：管理者的怠慢行為

第四課以責任和結果為導向

第一節以商業價值為導向

第二節以貢獻為導向

華為員工內訓課

基本介紹

內容簡介

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作者簡介

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