《多元化發展戰略與企業價值關係》是經濟管理出版社出版的圖書，作者是楊林
基本介紹
- 中文名：多元化發展戰略與企業價值關係:理論、實證及其戰略調整
- 作者：楊林
- 出版社：經濟管理出版社
- 定價：52 元
- ISBN：9787509601815
多元化發展戰略與企業價值關係
相關詞條
- 多元化發展戰略與企業價值關係
《多元化發展戰略與企業價值關係》是經濟管理出版社出版的圖書，作者是楊林...
- 轉型經濟中的多元化發展戰略與企業價值關係研究
《轉型經濟中的多元化發展戰略與企業價值關係研究》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是楊林。內容簡介 本書以尚處於經濟轉型時期的中國企業作為制度背景，通過理論分析與實證檢驗相結合的方法，致力於研究和探討如下一些重要的理論與現實問題：如何評價不同戰略變革姿態的企業價值效果，企業家如何內在地影響著企業戰略...
- 相關多元化戰略
相關多元化戰略是指進入與公司的業務在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的“戰略匹配關係”的新業務。相關多元化戰略可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去。戰略優勢 與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢 1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；2、能將...
- 多元化、內部控制與企業價值
《多元化、內部控制與企業價值》是2018年經濟科學出版社出版的圖書。本論文共分7章，第1章導論，主要介紹研究背景與意義，研究內容、思路與方法，以及主要創新點；第2章理論基礎與文獻綜述；第3章我國企業內部控制制度背景與現狀分析；第4章內部控制對多元化戰略選擇影響的實證檢驗。第5章多元化對企業價值影響的實證檢驗...
- 跨國多元化經營戰略
隨著跨國經營的發展，競爭優勢的另一源泉開始出現：利用相關多元化中戰略匹配帶來的優勢，同時在幾個相關的全球行業中建立更強的競爭地位。在全球性競爭行業中存在戰略匹配關係的情況下，成為一家多元化的跨國經營公司比成為一家單一經營的跨國公司將更具有競爭力。當一家擴國公司的某一項核心技術中的專門技能套用於不同...
- 戰略價值
戰略價值具有長遠性、整體性和協同性三大特徵。1．長遠性 企業戰略主要涉及企業的長期發展方向和競爭範圍選擇問題，因此，實行戰略管理創造的戰略價值表現在幫助企業實現其長遠目標和保證長期利益的最大化。也就是說，戰略更關注長遠利益，而不是僅僅關注短期利益，這是戰略與一般戰術和業務計畫的顯著區別點。例如，如果...
- 發展戰略理論
這個發展戰略框架被稱為東方戰略框架，它開創了企業發展戰略理論，顛覆了傳統的競爭戰略理論，使企業戰略真正走向為解決企業發展問題而服務。發展戰略理論把戰略關注的重點由競爭轉向發展，顛覆了傳統的競爭戰略理論，使企業戰略真正走向為解決企業發展問題而服務。組成部分 《戰略選擇》中提出，企業戰略包括包括願景（Vision...
- 多元化歸核化與公司績效:動態一致性觀點
第一，對多元化和歸核化研究文獻進行回顧和評述，分析多元化與歸核化研究背景和研究意義；第二，簡述了企業動態能力理論和戰略一致性觀點的演進和發展情況，分析了資源、能力和動態能力的含義和區別，提出了動態一致性觀點；第三，在上述分析基礎之上，基於動態一致性觀點，從資源、能力、環境和戰略四個因素的動態一致性...
- 戰略聯盟
戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關係進入新的業務領域。結成長期合作關係的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單個業務的企業也常採用此戰略來增強自身的競爭能力。可分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”。簡介 戰略...
- 企業價值觀
人們發現，在不同的價值觀體系下，美國的企業、日本的企業和歐洲的企業的發展戰略表現出了明顯不一致的特徵。一些企業在內外部條件相近的情況下，發展上卻採取了完全不同的戰略。例如同為製藥保健品企業，巨人集團採取了多角化和極度擴張的戰略，三株集團採取專業化的戰略，通過大規模的行銷實行市場發展戰略，天津天士力...
- 企業戰略管理(企業經營科學)
企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品...
- 多元化與專業化的抉擇
本書是對粵商多元化與專業化經驗的一個初步總結。全書主要由六部分內容構成。第一部分試圖以歷史的眼光分析粵商的多元化與專業化戰略選擇的原因，探討這方面的戰略選擇在粵商發展中的作用。第二部分是一些基本的多元化理論知識介紹。第三部分從多元化與經營績效、企業價值間關係的角度探討粵商進行多元化或者專業化戰略...
- 企業戰略協同
為此她對什麼樣的企業文化或價值觀可以鼓勵資源共享進行了研究。戰略協同是企業與企業合併重組的前提。沒有戰略上的協同就不會出現資源最佳化配置和市場運營效率的提升。協同就是整體價值大於部分價值，其中增值部分的產生來自於協同。這種理念是企業進行整合重組和實行多元化發展戰略的理論基礎。
- 多角化經營戰略與價值研究
4、行業特徵對企業多角化戰略選擇有無影響？如何影響？5、多角化經營企業市場績效與財務績效的關係如何？目錄 第一章 多角化經營的概念與發展 第一節 多角化經營的概念 第二節 多角化經營的發展 第三節 多角化經營問題的研究 第四節 本書的研究主要問題 第五節 本書的篇章結構 第二章 多角化經營動因的...
- 非市場戰略
在企業戰略的理論研究方面，對戰略認識的多元化是一個基本的發展趨勢，企業戰略的複雜性已經得到廣泛的認識，各種戰略理論紛紛提出，不同的視角方法和研究焦點形成不同的理論流派(明茨伯格) 。這種流派紛呈的狀況為非市場戰略研究提供的發展空間。戰略最初的定義來自於對企業產品及市場(顧客與交易行為)的長期安排，將戰略...
- 馬成喜(天津現代集團有限公司董事長)
1995年，他一手創辦了天津市津溫置業有限公司（天 津現代集團有限公司的前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇，不斷調整產業結構，實施多元化發展戰略，公司先後涉足商業房地產、鐵礦粉物流、化學建材生 產等領域。2019年10月10日，胡潤百富榜發布，馬成喜排名第502位，財富值80億元人民幣。2020年2月26日，以80...
- 戰略管理(管理學術語)
戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。戰略管理定義又可分為以下幾種類型：1.計畫型戰略定義 2.模式型戰略定義 3.定位型戰略定義 4.觀念型戰略定義 戰略的影響 戰略並不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和...
- 戰略趨同
很多用巨額的成本購買跨國公司成熟的制度或戰略模式在企業實施推廣，這類企業成功的有，但寥寥無幾。一方面是戰略本身競爭的結果，好的戰略在最佳利用企業可以獲得內外資源的同時，很好地適應了特定行業的現實和發展趨勢；另一方面是戰略執行能力的較量，這在更大程度上決定了戰略的成敗。3.不確定性經營環境的戰略折中 2...
- 企業戰略規劃
企業從分散其精力的業務中抽身，根據自己擁有的核心能力選擇自己能從事的業務，並把這項業務做得“更好”。認識企業自身的核心競爭力，並根據這一能力來做“取捨”，確定企業未來發展的方向，這就包括選擇多元化或專業化以及企業業務定位，這是戰略規劃的第一步。基於戰略地圖的企業資源配置 定位決定了公司應該開展哪些...
- 企業戰略目標
因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。企業的戰略目標一般包括以下內容：1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。2. 市場。用市場...
- 戰略調整
面對當今天多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題 5 現階段企業競爭戰略的選擇 借鑑中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義 ，選擇適應企業發展的戰略管理模式 6 怎樣謀劃企業的多元化戰略 影響因素 戰略調整是一種特殊的決策，是對企業過去決策的追蹤。這種追蹤決策受到企業核心能力、企業家的行為...
- 物流客戶服務戰略
(2)獨創性：為企業獨有，不容易被競爭者模仿。(3)延展性：擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的相關產品和服務市場上擁有選擇權，可以支持企業向更有生命力的多領域延伸和擴展，其延伸性保證了企業多元化發展戰略的成功。此外，分析企業核心競爭力要考慮企業整體戰略，把握未來市場需求。(六)確定...
- 企業兼併戰略
兼併重組戰略是指一個企業通過收購、兼併另一個企業全部或部分資產或產權，從而控制、影響被兼併企業，以增強企業競爭優勢、實現企業經營目標的戰略。企業兼併從19世紀末在西方迅速被企業界所採用，其對西方跨國公司的形成、經濟的飛速發展起到了不可估量的推動作用。在我國，由於長期受計畫經濟的影響，這種發展戰略並沒...
- 綜合戰略理論
多元化戰略分為兩種基本類型：集中多元化和混合多元化。60年代和70 年代多元化最為流行，其出發點在於降低對單一產業的依賴性，減少經營風險。但從總體上看，經營多元化的企業管理越來越困難，多元化經營面臨著危機。事實上，從多元化經營成功的案例看，多元化的實施要注重企業間業務單元的有形關聯和無形關聯，注重利用企業...
- 企業融資戰略
是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現“實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路”的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務...
- 公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略
不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。品牌模式選擇 解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副...
- 多角化經營
指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1＞2的效果，是現代企業發展的必由之路；另一種認為企業開展多元化經營會...
- 段正梁
5.旅遊上市公司多元化發展特徵的實證分析，旅遊科學，2013年. 6.內生性視角下的多元化與旅遊企業價值關係，旅遊學刊，2012年. 7.酒店業與養老服務業融合發展的初步探討，管理觀察，2012年. 8.企業集團內部控制機理研究，現代管理科學，2008年. 9.企業改制業務組合戰略設計方法，統計與決策，2006年. ...
- 協同效應(德國物理學家赫爾曼·哈肯提出概念)
安索夫在《公司戰略》一書中，把協同作為企業戰略的四要素之一，分析了基於協同理念的戰略如何可以像紐帶一樣把企業多元化的業務有機聯繫起來，從而使企業可以更有效地利用現有的資源和優勢開拓新的發展空間。多元化戰略的協同效應主要表現為：通過人力、設備、資金、知識、技能、關係、品牌等資源的共享來降低成本、分散...
