《塑造優秀的員工成就卓越的管理者》是2007年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是李軍。
基本介紹
- 中文名：塑造優秀的員工成就卓越的管理者
- 作者：李軍
- 出版時間：2007年9月1日
- 出版社：北京工業大學出版社
- ISBN：7563918299，9787563918294
- 定價：25 元
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
什麼是人才？人才是指在某一領域裡有專門貢獻和特殊技能的人。人才其實是一個很寬泛的概念，從發展的眼光來看，每一個人都可以稱為人才，正所謂“天生我材必有用”。人才絕非稀有物種，人才就在我們的身邊，你我他都有自己的專長，也都可以稱為在某一方面的人才。
什麼是環境？環境就是人類生存的空間和氛圍。除了我們平日所見的風雲雨雪、山川草木這些自然環境外，其實人更多地生活在社會環境之中。
社會環境也許是我們無法用肉眼看見的，但我們卻能時時感受到。它可能是一種制度，一種規範，一種機制，一種人與人之間形成的氛圍。我們常說，人是社會的人，人是不能脫離社會環境而獨立存在的，社會環境規範著人的一言一行。
人與社會環境的關係就像樹木與土壤的關係。每一個人的成長都與社會環境息息相關。人的成長，離不開社會環境的滋養和哺育。環境就是造就人才的土壤。
“時勢造英雄”說的是人與環境的關係，“英雄無用武之地”說的也是人與環境的關係。在今天的社會，環境對人才成長與發展的作用顯得日益突出和重要。只有合理利用環境，完善環境，才能做到人盡其才，才能使天下無棄才。
一般來說，環境造就人才，人才也改造環境。作為個體來說，首先要儘量適應環境，當我們與環境格格不入時，可以充分發揮自己主觀能動性，自我最佳化環境，從而使自己的才能得到最大限度的發揮。
本書從企業管理的角度出發，將人才置於各種工作環境之下，分被別人才的選撥、培訓、任用、拓展、激勵，制兄爭、獎勵、制度規範、人事調動等諸方面論述環境對人才的作用，希望有助於企業管理者更好地發現人才，充分利用人才。在這裡，人才也就是企業內部大大小小的員工，他們都是在企業這個大環境下不斷成長，最終成為有用之才。作為企業員工，也應該充分利用企業的大環境，積極主動地去適應這一環境，並發揮主觀能動性，自我最佳化環境，以實現人生的價值。
編輯推薦
本書從企業管理的角度出發，將人才置於各種工作環境之下，分被別人才的選撥、培訓、任用、拓展、激勵，制兄爭、獎勵、制度規範、人事調動等諸方面論述環境對人才的作用，希望有助於企業管理者更好地發現人才，充分利用人才。在這裡，人才也就是企業內部大大小小的員工，他們都是在企業這個大環境下不斷成長，最終成為有用之才。作為企業員工，也應該充分利用企業的大環境，積極主動地去適應這一環境，並發揮主觀能動性，自我最佳化環境，以實現人生的價值。
目錄
第一章 不拘一格的人才選拔環境
1.得人才者得天下
2.企業選擇人才的條件
3.不拘一格降人才
4.以發展的眼光看人才
5.選70分的人才
6.不以己好識人才
7.全方位觀察、識別人才
8.分析應聘者的簡歷
9.為求職者提供明確的崗位需求
10.招聘費些勁，管理就容易
11.善待落選的求職者
◎自我最佳化環境
了解希望從事的行業，成為公司要找的人
第二章 授人以漁的人才培訓環境
1.培訓讓人才適應變化
2.哪幾種人需要培訓
3.制訂人才培訓的計畫
4.培訓人才的主要步驟
5.把人才培訓當做一種投資
6.通過培訓建立學習型企業
7.培訓人才，非一日之工
8.發揮培訓的最大功能
9.工作本身是最好的培訓
10.培訓不可脫離環境和工作需求
11.有效培訓人才的秘訣
12.對新員工進行上崗培訓
◎自我最佳化環境
及時充電，自我培訓
第三章 知人善任的人才任用環境
1.先看員工最能做什麼
2.根據能力特點分配工作
3.知人善任
4.人盡其才
5.將恰當的工作分配給恰當的人
6.用人的“四忌”與“四訣”
7.讓各種人才形成互補
8. 平衡員工間的合作與獨立
9.使員工能力與工作相適應
10.能職匹配，才盡其用
11.搭配新老員工的奧秘
12.兼容並包，長短相協
13.在調位中使人才找到滿意的崗位
14.用好職場上的“80後”
◎自我最佳化環境
怎樣成為職場“贏家”
第四章 高瞻遠矚的人才拓展環境
第五章 鼓動人心的人才激勵環境
第六章 優勝劣汰的人才競爭環境
第七章 不惜重金的人才獎勵環境
第八章 有章可循的人才制度環境
第九章 合理靈活的人才調動環境
