榜樣的力量:找到薪火傳遞的正能量

榜樣的力量:找到薪火傳遞的正能量

《榜樣的力量:找到薪火傳遞的正能量》是2013年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是周文敏。

基本介紹

  • 中文名:榜樣的力量:找到薪火傳遞的正能量
  • 作者:周文敏
  • 語言:簡體中文
  • 出版時間:2013年10月1日
  • 出版社:北京工業大學出版社
  • 頁數:300 頁
  • ISBN:9787563936397
  • 開本:16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,

內容簡介

所謂正能量也是榜樣的力量,企業的領導者應該是作出榜樣的人。本書文字通俗易懂,非常適合企業管理者閱讀。從書中,領導者會有所發現、有所感悟,從而會更加注重自身素質的修煉,成為以正能量影響團隊、影響企業的卓越領導者。
本書從領導者推進榜樣的力量的角度出發,以培養自身影響力及利用自身的優勢去感召、激勵員工為中心,通過實用、簡單、有效的向員工傳遞正能量的方式,讓管理化繁為簡,讓讀者有品茗之愜意,又有頓悟之快感。

圖書目錄

第一章 增進影響:成為公認的核心領袖
內在魅力就是影響力
利用從眾心理影響員工
成為能讓員工振奮的領導者
扮演好你的領導者角色
建立起屬於自己的影響力
修煉號召力就是提升影響力
充分發揮和運用影響力
第二章 樹立權威:勤勉嚴格出威信
言必信,行必果
提供權威意見和建議
信任—信服—折服
領導者的高度決定員工的高度
敬業精神更容易影響員工
辦事堅持原則,增強自身影響力
“生動的表達”增強領導者的影響力
第三章 設立標桿:卓越管理有樣板
制定明確而堅定的目標
為員工設立一個仿效的標準
為員工設立高期望值
做一個言行如一的領導者
在關鍵時刻一定要當好榜樣
第四章 加油鼓勁:營造積極向上的工作氛圍
讓員工明白自己的價值
激發員工的使命感
激勵員工的戰鬥性
肯定員工的成就
讓員工永遠充滿希望
以強烈的熱情感染員工
第五章 各司其職:職責分配清晰明確
將軍別乾士兵的事情
放權才能釋放權力的效力
不明情況不指揮
要信任下屬的能力
掌握權力收放的尺度
防止和糾正各種越權行為
第六章 政令暢通:不折不扣去執行
領導者首先要帶頭執行
真抓實幹比能言善辯更重要
以身作則,自律自製
處理好策略與執行的關係
向員工施加適當的壓力
實事求是是提高執行力的關鍵
第七章 爭先創優:建立良性競爭機制
在組織中引進“鮎魚”
激起員工爭強好勝的心理
用“危機感”激發員工潛力
給予每個員工充分的競爭機會
建立完善的績效考核制度
第八章 賞罰分明:對待員工要公平公正
以動態和發展的眼光看待員工
公平、公正地對待每一位員工
規章制度要切實可行
確保規章制度的貫徹落實
對事不對人,建構公平的激勵機制
既堅持原則,又講究靈活變通
第九章 潛移默化:相互影響共同成長
影響他人,先從自己做起
告訴他,他可以成為你認可的好員工
全體共同成長
用自身的勤奮帶動員工的勤奮
用積極去博弈員工的消沉
用長板去補員工的短板
第十章 嚴格要求:強化訓練標準
培養人才優先於任何事情
打鐵還需自身硬
精英是訓練出來的
積極主動當好員工的教練
低標準等於沒標準
在培訓中導入企業意志
第十一章 沉著冷靜:誠實地面對事實
用事實說明真相
鎮定自若,保持理智的思維
正視危機才能處理危機
解決危機,要勇於身先士卒
做企業最優秀的“主治醫生”
第十二章 同情理解:寬容地接納失誤
要勇於面對錯誤
要寬容員工
把員工的失誤當成你的錯
給員工注入信心
要懂得推功攬過
以寬廣的胸懷征服員工
第十三章 勇於負責:共同面對挑戰
具有強大的責任心
責任感會贏得支持
有責任感的領導應該做的事
主動承擔責任
第十四章 永不滿足:持續地學習創新
領導力的核心是學習能力
勇立時代潮頭,時刻充實自己
從失敗中學習制勝的道理
創造適合創新的企業氛圍
做學習不輟的領導者
第十五章 凝聚力量:激活團隊能量
培養員工的團隊意識
提高團隊凝聚力的七大方法
激發成員的團隊精神
建立互補型團隊
激活團隊能量的要領
感情和文化是團隊的黏合劑
有效激勵團隊士氣
第十六章 精明強幹:領導者素質修煉
看起來就得像個成功者
讓誠實守信為魅力加分
以德服人賽神助
勇氣是你魄力的表現
把自己塑造成榜樣
打造迷人的個性魅力
避免損害魅力的錯誤行為

作者簡介

周文敏(1972),男(漢族),山東人,資深圖書編輯。1993年就讀于山東大學中文系,對文字有種特別的情感,一直堅持文字書寫和寫創作作。畢業之後,曾從事記者、編輯等工作,之後遊走於祖國各地,深入生活,致力於圖書寫作,有深厚的文字寫作功底。出版作品有《這樣說話最給力》、《男人是理性動物,女人是感性動物》《馬雲的人生哲學》、《成為公司不可替代的人》、《別做傻女人》、《別做笨男人》等近百部作品,好品如潮。

序言

在市場經濟時代,企業要取得成功,就需要源源不斷地為企業注入正能量,所謂正能量就是榜樣的力量,而傳遞榜樣的人正是企業的領導者。
一個成功的企業領導者,不但要有卓越的領導能力,還應將其卓越的影響力傳遞至企業的每一個角落。決定領導者是否成功的因素.除了知識、決策能力等之外,還有被普遍認同的卓越的影響力。成功的領導者並不是指身居高位的人,而是指能夠憑藉自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己周圍,取得別人的信任和影響別人來實現企業目標的人。
領導者是一個企業的核心,他的領導風格會深深地影響身邊的員工.影響到他們的工作態度、工作方式,甚至道德觀及價值觀等。領導者是企業的旗幟,是企業發展的路標。作為企業的“領路人”,領導者責任重大,必須努力提高自身的能力及個人素質。
擁有卓越影響力的領導者,能夠在點滴中影響企業的每一個人.是團隊的旗幟,是團隊的希望,是團隊的動力。他們自信、積極、談吐優雅、遇事沉著、做事執著、目光高遠、誠實守信、以身作則,有著獨特的親和力和感召力。
由此可見,領導者提升自己的影響力,樹立榜樣,傳遞榜樣,帶動全體員工為企業獻計獻策、貢獻力量,是衡量成功領導者的最重要標誌。如何辦到這一切,是現今企業領導者必須修煉的“內功”之一。
當然,領導者在影響員工的同時,其實也是在跟員工的不良習慣、態度等作博弈,是領導者用自身閃光的品質去博弈員工的短板的一個過程。領導者在企業中推動榜樣的力量,很大程度上是一種“言傳身教”。領導者的個人魅力、良好習慣、積極心態、專業程度、敬業精神等都是其影響力的重要方面。都會在無形中對員工起到潛移默化的作用,進而感召員工,形成團隊精神和企業文化。
本書從領導者推進榜樣的力量的角度出發,以“培養自身影響力及利用自身的優勢去感召、激勵員工”為中心,通過實用、簡單、有效的向員工傳遞正能量的方式.讓管理化繁為簡,讓讀者有品茗之愜意,又有頓悟之快感!讓領導者能有所發現、有所感悟,從而更加注重自身素質的修煉。成為以正能量影響團隊、影響企業的卓越的領導者。

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