團隊管理工具(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
基本介紹
- 中文名:團隊管理工具
- 目的:提高一個團隊的生產力等
- 作用:可以提升整個團隊的工作效率
- 任務板塊:對任務進行設定、分派和確認等
- 項目板塊:同時管理多個項目,生成項目目錄
- 資料室:修改檔案時會自動保存歷史版本
團隊管理工具(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
團隊管理工具(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。工具 (通常是指團隊管理軟體 team management software)是指為了提高一個團隊的...
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《團隊建設49件經典工具》是2006年上海科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 我們怎樣才能成為真正意義上的團隊?我們如何幫助團隊成長?高績效團隊的十大特徵是什麼?我們如何建設高績效的團隊? 《團隊建設49件經典工具》將從兩個方面幫助...
《創新管理10大工具》是科技部創新方法專項的研究成果之一。《創新管理10大工具》包括:機會捕捉工具、信息收集與問題界定工具、決策工具、過程管理工具、資源配置工具、團隊設計工具、尋求認同工具、風險管理工具、簡化工具、評價監理工具。《...
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本書有亮點——20餘個工具+20餘個案例 本書作為一本實踐的總結,書中的相關內容和相關案例大都是作者工作的真實經歷, 作為快消品團隊管理的書籍,其中必然有很多和日常管理制度、流程等相關的內容。本書中總計有相關的管理工具約20餘...
團隊特徵 1、明確的目標 2、相關的技能 3、相互間信任 4、共同的諾言 5、良好的溝通 6、談判的技能 7、公認的領導 8、內部與外部的支持 團隊管理工具 管理一個公司或者團隊,最困難的事情莫過於追蹤大家的工作狀況,往往是任務分配...
16制定和執行有效的績效管理方案 17提高員工的傾聽技巧 18站在別人的角度思考問題 19實時管理 第3部分 創建協同合作的工作團隊的有效工具 20你的團隊需要在哪些方面有所改進 21誰讓你的團隊更有活力 22你的團隊能否高效運行 23團隊聯盟...
工具10:企業家創業動機類型調查問卷 工具11:權力意識調查問卷 工具12:領導能力調查問卷 工具13:領導品質類型調查問卷 工具14:變革意識調查問卷 第二部分 了解員工 第三部分 領導藝術 第四部分 員工發展 第五部分 團隊管理 第六部分 組織...
16制訂和執行有效的績效管理方案 90 17提高員工的傾聽技巧 99 18站在別人的角度思考問題 106 19實時管理 109 第3部分 創建協同合作的工作團隊的有效工具 20你的團隊需要在哪些方面有所改進 118 21誰讓你的團隊更有活力 124...
項目管理工具(一般指軟體)是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員(People)、產品(Product)、過程(Process)和項目(Project)進行分析和管理的一類軟體。主要有建築工程類項目管理軟體和非(建築)工程項目...
《管理者的思維工具:成為好老闆的100種方法》2019年11月清華大學出版社出版的圖書,作者是[美]詹姆斯.曼特羅(James Manktelow)、朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)。內容簡介 本書匯集了100種最重要的管理和領導技能,這些技能由...
《70個團隊建設藝術工具(隨書附贈培訓師日誌學員日誌)》意在為諮詢師、培訓師、教育從業者和從事人力資源的管理者提供這方面的幫助。本書包括了以人文藝術為基礎原則的70個培訓專題,將繪畫、拼圖、詩歌、即興短劇、講故事和其他一些...
”配置管理軟體可以最佳化軟體流程,進行有效的度量,很大程度決定著軟體項目的成敗。Firefly是漢星天公司開發的新一代軟體配置管理工具,具有良好的易用性,開發團隊可以快速掌握Firefly的使用技巧,立即進入高效率的工作狀態。Firefly具有6大特性...
第4部分提供了一個詳盡的、包含有20個測試問題的銷售評估手段,以幫助你分析並最佳化你的銷售團隊每一位成員的銷售技巧。這個評估工具還會幫助你為自己對銷售人員的銷售技巧的了解程度進行量化。他們的銷售技巧對他們的總體 第5部分向你介紹...
軟體配置管理工具對過程的支持還很不夠,而且支持方式差別也很大,許多管理只是提供一個預先定義好的生存周期模型,並保證開發的每一步都按照這個模型規定進行。(6)團隊支持。團隊支持是指多個開發人員同時開發一個軟體系統。大多數軟體系統...
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《新手學微商團隊管理與實戰》是2018年2月清華大學出版社出版的圖書,作者是邱超群。內容簡介 《新手學微商團隊管理與實戰》共包括11 章,內容包括微商團隊的組建、管理以及運營等相關內容,循序漸進地為微商整理了一條清晰的團隊管理思路...
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《項目管理:基於團隊的方法》通過描述團隊如何運用成熟的以及一些較新的項目管理工具和方法,融合了理論的嚴謹性和實務的可操性。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系,《項目管理:基於團隊的方法》還具有以下特色:書中不僅闡述項目管理...
《一手管理》總結最實用的管理方法。《一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具》藉助中國武術的幾套拳法,學習者比劃三兩下,就可以掌握基本管理方法。做到上手,就能實現業績!《一手管理》提供最便捷的實用管理工具。《一手管理:最快...
23決策57〖1〗項目管理工具箱:有效完成項目的100個技巧(第3版)〖1〗目錄24賦予責任59 25德爾菲(Delphi)技術61 26掙得值管理(earnedvaluemanagement,EVM)63 27預測項目的完成情況66 28全球化團隊69 29制定人力資源計畫(PMBOK...
6.7 主動補位——積極為團隊貢獻自己的力量 6.8 消解對立——妥善處理糾紛,融洽團隊氛圍 第7章 激發熱情的方法與工具 古語道“哀莫大於心死”,當員工心情沮喪、意志消沉的時候,會喪失所有的工作興趣和工作責任感。作為管理者,應...
書中的內容包括真實情境中的例子和相應的詳細討論,涵蓋了適職過程管理、危機管理與戰略規劃等各方面的流程。另外,本書還提供了各式各樣的學習活動和拿來就用的工具,並可以靈活調整。有了本書的幫助,你的初次掌舵過程將會成為職業生涯...
各級管理者通過共同的平台,建立學習型組織,擁有共同的信念和對話的基礎,增強管理者團隊凝聚力。實用工具 1- 【使能加水系統】——關注外部總體環境,欣賞改變內心 2- 【AAR周報(行動後檢視法)】——提高行動力 3- 【行動策略...
本書展現了麥肯錫項目團隊這支“特種部隊”的方法和經驗,即一套提升團隊解決問題的效率和效果的工具,並教授大家如何運用這套工具在實戰中完成複雜的商業任務。本書分為兩大部分,第一部分關於“人”,第二部分關於“事”。成功的項目...