《團隊就是競爭力》是中國社會科學出版社出版的圖書，作者是(美)約翰﹒C.馬克斯韋爾。
基本介紹
- 書名：團隊就是競爭力
- 作者：(美)約翰﹒C.馬克斯韋爾
- ISBN：750045349
- 出版社：中國社會科學出版社
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
書名:團隊就是競爭力
ISBN:750045349
作者:(美)約翰﹒C.馬克斯韋爾|譯者:楊釤
出版社:中國社會科學出版社
定價:16
頁數:92
出版日期:2006-2-1
開本:大32開
包裝:平裝
簡介
考察世界上最成功的組織，你會發現其中不止有一位領導者，而是有許多優秀的領導者，他們共同工作、創造成功。這絕非偶然。最成功的組織— —無論這個組織是小企業、大公司、非營利組織，還是運動隊——都擁有這樣一些領導者，他們培養、幫助自己周圍的人，讓他們更優秀。一旦領導者致力於培養團隊，整個組織的績效水平就會急劇提升。 弗雷德·曼斯克爵士說：“最偉大的領導者樂於培養別人，讓他們的能力和知識勝過自己。”約翰·C.馬克斯韋爾博士的這本書，教會你培養優秀的人才，幫助你釋放人們隱藏的能力。馬克斯韋爾說：“所謂領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”他自己深明這一點，20年來，他把培養他人作為自己人生的基點。 作為《關係就是競爭力》、《態度101》、《領導力101》的姊妹篇，這本小書也能讓你培養自己：你不僅能明白取得成功最有效的方法是培養他人；也將學會如何發現潛在的領導者，培養他們，把他們帶入一個新境界。在組織發展的漫漫征途中，培養團隊的過程創造出協同工作的優勢。
目錄
出版者前言
第一部分 為取得成功培養團隊
第一章 為什麼必須培養他人?
孤膽騎警的神話
我們為什麼孤立不群
第二章 如何培養團隊靈魂?
沒想過做團隊建設者
伍藤王朝
與籃球無關
如何投資於團隊
我個人的投資和回報
第二部分 培養應該培養的人
第三章 應該培養什麼樣的人?
培養什麼樣的人是個大問題
第四章 潛在的領導者什麼樣?
挑選合適的選手
領導者應當具備的素質
第五章 培養領導者要經過哪些過程?
訓導者要扮演的角色
第三部分 邁向更高層次的培養
第六章 如何鼓舞其他人
無畏領袖的出現
更高層次的人
有擴展力的領導者的特徵
如何成為擴展者
第七章 如何幫助別人發揮潛能
如果人不能盡其才
讓人盡其才
從為自己找到正確位置開始
一個適合所有人的地方，人人各得其所
轉折點
