團隊突破

高效團隊建設

企業和企業之間的競爭，早已不再是產品或服務的競爭，也不僅僅是領導者個人智力和能力的比拚，而是團隊與團隊之間整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。

平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內耗資源；在團體業績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動便利間牴觸規則；在主動承擔責任和擔當工作任務時重避就輕；在合作分工和制度執行時推萎扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長並製造矛盾……

不要以為這是企業員工群體的責任！

也不要認為這僅僅是管理者個人的無能！

一個優秀的團隊，需要有一個良好的生存環境；一個良好的環境，需要系統的管理作為支撐。團隊系統的管理，能營造出良好的工作環境；良好的工作環境下，才能展現出企業卓越的業績水平。面對團隊管理困擾，《團隊突破2+3》項目可以幫助你解決：

1、“可不可以做”的團隊方向問題

2、“願不願意做”的成員心態問題

3、“怎么做”的工作方法問題

4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題

4、“做與不做不一樣”的規章制度問題

5、和如何“建立有效的監督機制”管理系統問題。

《團隊突破2+3》：企業首選的團隊建設實戰兵演，團隊領導者無法割捨的智慧選擇！

《團隊突破2+3》：幫助診斷團隊問題，提供具體解決方案；改造團隊行為文化，教導團隊成功方法。

《團隊突破2+3》，由中國企業發展能力研究中心主任研究員陳竹友老師擔綱研發，經過600多家企業真實案例的具體解剖，1200個解決方案的精心提煉，19名首席專業諮詢師集體智慧，700個企業的實戰演練和完善升華。讓你的團隊突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚！

我們的目的只有一個：幫助團隊突破管理困局，提升企業整體競爭水平！

高效團隊需要解決的48個具體問題

1、如何組建一支優秀的團隊？

2、如何培育卓越團隊的優良基因？

3、如何提高團隊的工作士氣？

4、如何有效設定團隊目標？

5、如何提升團隊凝聚力？

6、如何激勵團隊成員？

7、如何塑造團隊積極的行為文化？

8、如何打造團隊軟實力？

9、如何提升團隊競爭力？

10、如何成為一名合格的團隊領導人？

11、如何讓團隊成員的工作自動自發？

12、如何讓每一位團隊成員認同自己的職責？

13、如何合理規劃團隊工作？

14、如何高效使用團隊資源？

15、如何使用團隊指揮的藝術和方法？

16、如何使用團隊控制的技術和工具？

17、如何使用組織控制的3P法則？

18、團隊如何進行自我控制與稽核？

19、如何進行團隊溝通？

20、如何化解團隊衝突？

21、如何巧妙利用非正式組織？

22、如何挑戰“內戰”，打破團隊官僚僵局？

23、團隊成員應如何選擇和高效組合？

24、如何識別每位成員的特徵優劣？

25、如何提升成員個人的專業能力？

26、管理者如何避免用人誤區？

27、管理者如何與部屬保持良好關係？

模式	內容	項目主題	涉及內容	對象範圍	項目成果
2 模式	第一天	實用課程培訓	第一章：組建你的團隊第二章：共同的願景第三章：團隊競爭力第四章：團隊領導第五章：團隊規劃第六章：團隊指揮	全體學員	課程交付實戰演習
第二天	實用課程培訓	第七章：團隊控制第八章：團隊衝突與溝通第九章：團隊的資本第十章：團隊創新與變革第十一章：團隊執行力第十二章：請給我結果	全體學員	課程交付實戰演習
3 模式	第三天	問題診斷	戰略目標、組織架構、人力資源、部門職責、薪酬績效、關鍵流程、管理制度、關鍵人物、核心數據、行為文化等	企業主要部門、關鍵流程、核心人員	問題診斷報告書
第四天	問題分析	關鍵數據分析、關鍵流程分析、關鍵問題分析、關鍵崗位分析、關鍵制度分析等	影響團隊成長的關鍵問題產生部門成員	問題分析報告、小組問題討論、應對策略評估
第五天（一周后）	解決方案	針對問題提出的解決方案和應對措施	全體學員、方案涉及的部門人員	改善建議及解決方案提交

團隊突破

基本介紹

高效團隊建設

高效團隊需要解決的48個具體問題

“團隊突破2+3”模式幫助團隊突破瓶頸

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