《效能突破三法則：重塑組織與個人的未來》作者是史蒂夫·扎福（SteveZaffron）與 戴夫·洛根（Dave Logan），由萬拓錦秀（北京）商教團隊翻譯。該書由北京普華文化發展有限公司編輯製作，人民郵電出版社於2016年10月出版發行。
基本介紹
- 書名：效能突破三法則：重塑組織與個人的未來
- 又名：效能三法則
- 作者：史蒂夫•扎福（Steve Zaffron）與 戴夫•洛根（Dave Logan）
- 原版名稱：THE THREE LAWS PERFORMANCE
- 譯者：萬拓錦秀（北京）商教團隊
- ISBN：978-7-115-43553-8
- 類別：人力資源/企業管理
- 頁數：208
- 定價：49.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：700×1000 1/16
- 責任編輯：賈淑艷
- 執行編輯：呼斯勒
- 封面設計：梁晶晶
- 字數：130千字
- 印張：13
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內容提要：
縱觀當前的商業領域，企業為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓，或是開展各種激勵項目。而後者名目繁多，品質參差不齊，效果更是差強人意。即使是一些在行業中獲得了一定認可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓歸來的第一天脫胎換骨、鬥志滿滿；第二天意志鬆懈、氣勢衰減；第三天故態復萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉化人的認識與行動來幫助企業獲取效能的持續提升與突破？
本書創造性地提出了改善自我領導力，使團隊具有凝聚力，讓企業基業長青的效能三法則；同時通過這三法則在300多家企業和機構的成功實踐，總結出了一套行之有效的落地體系。通過閱讀本書，你不僅能夠獲取解決方案，而且還能持續提升自己以及所在組織的效能，獲得重塑未來的力量。
Steve Zaffron作者簡介：
史蒂夫·扎福是萬拓集團執行長。集團總部位於美國舊金山，專注於設計和實施提升組織效能的大規模商教方案。
戴夫·洛根任教於南加州大學馬歇爾商學院，在學院的MBA項目中講授管理與組織相關課程。2001年至2004年，他擔任學院高層管理教育的副院長，期間主持開展了數十個企業教育項目，涉及航空航天業、商業地產業、金融服務業和醫療衛生業。
戴夫著有三本書，包括與約翰·金和哈麗·菲舍兒-華特合著的《部落領導力》（Tribal Leadership）。他的文章發表於眾多學術及專業期刊。他接受過絕大多數主流媒體的訪問，包括美國有線電視新聞網（CNN）、福克斯廣播公司（FOX）以及美國全國廣播公司（NBC）等。
Dave Logan
Dave Logan讀者對象：
企業中高層管理人員、人力資源從業者、從事相關培訓的講師、高校相關專業師生及希望提升效能以獲得改變的廣大讀者
編輯推薦：
諾貝爾和平獎得主德斯蒙德·圖圖大主教（Archbishop Desmond Tutu）、 銳步創始人保羅·費爾曼（PaulFireman）、殼牌英國前董事長兼執行長鮑勃·里德爵士（Sir Bob Reid）、露露檸檬創始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）推薦的閱讀書目。
通過閱讀本書並且實踐運用效能突破三法則，你不僅能夠獲取解決自身問題的方法，你還將找到創塑未來的力量。
媒體推薦：
我們正致力於打造中國自主品牌。將本書倡導的“完整誠信”、“承諾意識”等思想理念套用並根植於企業，解決困擾已久的誠信、守諾等問題，將是中國企業傳遞品牌“正能量”的必經之路。
——劉平均 中國品牌建設促進會理事長
這本書不同尋常，充滿智慧和獨特的視角。與過去國內引進出版的很多領導力教科書不同，史蒂夫·扎福和戴夫·洛根運用三個基本法則，通過解讀跨國企業的生動實例，證明人們的潛能是無限的，組織發展瓶頸和人與人之間的矛盾是可以消除的，傳統思維模式的局限是可以打破的，組織的使命和夢想是可以實現的。
——楊壯 北京大學國家發展研究院教授
我締造了一家快速發展的上市公司，親身實踐了本書蘊藏的精髓，並將大部分的成功歸因於此。在意識到公司發展遇到瓶頸時，我們運用了源自本書的方法，建立高效能團隊，攜手共創未來，最終取得了前所未有的商業成就。
——奇普·威爾遜（Chip Wilson） 露露檸檬創始人
對於身處領導層或是有志於擔負領導職責的人，這本書都值得一讀。作為相關領域的綱領性著作，該書當之無愧。
——鮑勃·里德爵士（Sir Bob Reid） 殼牌英國前董事長兼執行長
對於所有追尋重塑我們世界未來的人，這本啟發與實踐並重的書將助你們一臂之力。”
——德斯蒙德·圖圖大主教（Archbishop Desmond Tutu） 諾貝爾和平獎得主
目錄：
第一部分 見證三法則的力量/1
本部分將逐一介紹三法則，並以實例展示其運用與效果。你將從中發現如何消除阻礙，為自己的事業和生活創造一個嶄新未來。在這一過程中，你很有可能已經開始完成效能的轉化與突破。在前三章里，我們將一起走進南非、日本、拉丁美洲和美國的企業，這些企業的業務領域橫跨航空航天業、能源業、建築業以及礦業等領域。我們將重點分析並研究一家新成立的高科技公司，一家大型的巴西石油公司以及哈佛商學院。從中我們將感悟到三法則自始至終都在發揮著作用，因為它們的套用範圍極廣。我們也將看到上述企業與機構在理解和運用三法則之後獲得的成效，即實現了效能的大幅提升。
第一章 扭轉乾坤/3
第二章 效能之匙/26
第三章 重塑未來/53
第二部分 改寫領導力未來/73
本部分以效能突破三法則的視角考察並討論領導力，幫助讀者識別出領導力法則的關鍵，並展示如何將它們套用到企業中。我們效能突破三法則——重塑組織與個人的未來，也將考察企業發展的前沿領域：在不斷變化的世界中保持高效運轉，在社區和團體中創造可持續發展的價值，並且促進財富不斷增長（包括物質財富和人們的幸福指數）。本部分內容專為對組織領導力感興趣的讀者設計。如果你更想知道三法則在個人生活中的運用，請直接閱覽第三部分。
第四章 領導力談得何其多，真正領袖何其少/75
第五章 自主領導型組織/94
第三部分 精進效能突破之法/115
本部分是關於領導力個人屬性的論述以及對於三法則的實踐性指導。第六章展示了如何將三法則運用於自身，以及在這一過程中如何提升個人的領導力；第七章是關於如何熟練掌握並精進三法則的相關指導；第八章指導我們如何在實際生活中運用這些新觀點和新方法。
第六章 你的人生由何引導/117
第七章 精進通達之道/139
第八章 突破效能阻礙/165
結 語/173
作者手記/179
譯後記/183
