執行力就是把目標變成結果的行動，團隊的執行力，就是把公司的經營計畫變成財務結果的組織能力。公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營管理能力，這是企業內在的競爭能力。
基本介紹
- 中文名：團隊執行力訓練營
- 課程背景：團隊執行力訓練營，是北京時代興
- 課程內容：優秀的員工---執行的主體
- 課程特色：工具型
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課程背景
團隊執行力訓練營，是北京時代興邦企業管理顧問有限公司針對企業員工及團隊缺乏執行力，不能獲得預期的結果等問題研發的培訓課程之一，幫助企業解決管理問題，突破企業管理瓶頸。
課程內容
第一講：優秀的員工---執行的主體
第二講：商業人格---執行的基因
第三講：結果導向---執行的本質
第四講：5I運營模式
第五講：客戶價值-----執行的方向
第六講：開放分享----執行的環境
第七講：新天龍八部執行的訓練
第八講:強大的中層-----執行的關鍵
課程特色
工具型：提供企業管理工具100多個，現場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示範，可以拿來就用；
實戰性：進行30多場模擬訓練，所有案例都是親身經歷的諮詢經驗，現場實戰，學了就會。
系統性：把企業面臨的戰略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模組的學習，讓學員系統的掌握，一課全都學會，不用到處求學。
通俗性：把複雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，一聽就懂。
主講老師
孟志強，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、著名培訓師、資深管理顧問，管理暢銷書《結果第一：團隊的執行》、《職業選手》作者，中智信達“諮詢式企業運營管理特訓營”、清華大學、北京大學運營管理、文化管理總裁班主講專家，具有8年的企業高管經驗和近10年的專業諮詢和培訓經歷，以提供簡單、實用的管理工具幫助成長型企業實現管理突破而著稱，被譽為“企業管理突破的啟蒙導師”。
課程收益
1、課前有問卷或者口頭調研，便於主講老師有針對性的解答企業問題；
2、課中有現場諮詢顧問，便於學員及時得到專業的輔導；
3、課後有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，隨時解答學員提問；
