《團隊制勝:贏在狼性團隊》全面而系統地對狼性精神進行了剖析和挖掘，全書分為四步，即認識狼團、組建狼團、管理狼團、塑造狼性團隊文化。認識狼團部分是深入狼性團隊，了解狼性團隊的優點，挖掘出狼性團隊震撼天下的威力，讓狼性團隊成為你我心中的目標，為管理者搭建精神階梯。組建狼團部分是帶領管理者逐步認識"狼才"的重要性和如何挑選"狼才"，以及如何當好狼王，為管理者提供識人慧眼的方法。管理狼團部分是教會管理者如何確立目標，建立"狼陣"，學會與下屬溝通，以及擁有創新思維和執行能力，為管理者賦予管理技巧。塑造狼性團隊文化是讓管理者學會塑造團隊文化，培養團隊精神，讓管理者分享帶領團隊的終極哲學。總之，通過對以上四部分內容的了解，管理者可以由淺入深地學習和領會狼性團隊的優秀品質和不屈的性格，通過跟隨傑瑞卡的成長，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，學會一些實用的管理方法，最終打造一支真正屬於自己的"制勝團隊"！
基本介紹
- 書名：團隊制勝:贏在狼性團隊
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：212頁
- 開本：16
- 定價：29.80
- 作者：陳建勛
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509616529
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《團隊制勝:贏在狼性團隊》通過輕鬆的語言、幽默的故事——小狼傑瑞卡在狼群中的不斷努力、不斷奮鬥最終成為狼王的故事，重新對狼性精神進行了詮釋，令讀者在當下無法躲閃的壓力下換一種心情——跟隨傑瑞卡一起賓士在遼闊的草原上。除此之外，《團隊制勝:贏在狼性團隊》從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，並且通過講述傑瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。
作者簡介
陳建勛，男，管理學博士，對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室副主任，研究方向為組織理論、戰略管理和跨國公司管理。近年來在國內外核心期刊上發表學術論文40餘篇，出版著作4部。參與國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部人文社會科學基金等縱向課題多項，參與外商直接投資報告、中國產業國際競爭力報告、中國企業歐亞國家投資報告、內蒙古科技產業園區戰略規劃、中國移動通信有限公司福建分公司人力資源管理體系建設項目、我國停車場產業投資基金規劃與管理模式等政府及企業橫向課題和諮詢服務多項。擔任清華大學中高層領導者培訓班、北京科技大學總裁班、國家氣象局、海關總署秦皇島分校、中國航天三院等多個單位的特邀培訓師，常年講授卓越團隊建設、跨國經營與管理、人力資源管理、企業管理等課程，具有較為豐富的企業培訓和諮詢經驗。
圖書目錄
第一步 為什麼將狼和團隊相提並論
第一章 打造狼性團隊是時代發展的必然
第一節 沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二節 為什麼需要團隊
第三節 狼性團隊是最佳的生存之道
第四節 學習別人，就是為了超越別人
第五節 偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲
第二步 組建狼團
第二章 當好領頭狼
第一節 頭狼的作用和效應
第二節 做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風
第三節 具有超前的決策意識
第四節 大局為重
第五節 擁有強者的自信和心理素質
第三章 善用“狼才”，組織狼群
第一節 “狼才”是成敗的關鍵
第二節 網羅“狼才”，鑄造千秋功業
第三節 通過多種渠道，尋找和發現“狼才”
第四節 不求最好，但求最合適
第五節 用狼有道，方能成就狼王霸業
第四章 “制度”讓狼群戰無不勝
第一節 紀律造就優秀狼群
第二節 用紀律約束每一個狼族成員
第三節 沒有紀律，便沒有了一切
第四節 用法治代替人治
第五節 制度管理不能流於形式
第六節 對違反規則者絕不能留情
第七節 要做到具體而細緻的制度管理
第三步 管理狼團
第五章 獵物是狼群唯一的目標
第一節 狼群的眼裡只能有獵物
第二節 選對“獵物”才有可能收穫成功
第三節 飢餓是捕捉獵物的動力
第四節 讓團隊群狼共同制定團隊目標
第五節 規劃出實現目標的具體步驟
第六節 把團隊目標逐層分解。化整為零
第七節 讓目標滲透狼心
第六章 像建立“狼陣”一樣建立“人陣”
第一節 群狼絕不“窩裡鬥”
第二節 “獨行狼”不會有前途
第三節 合作才能走向未來
第四節 懂得分享，不獨占團隊獵物
第五節 盡心盡責維護狼群利益
第六節 將信任貫穿狼群上下
第七節 優勢互補，才能實現共贏
第八節 明確分工，各司其職
第七章 良好的溝通讓狼群更和諧
第一節 沒有溝通，就無法團結
第二節 把溝通作為駕馭團隊的可靠保證
第三節 遵循有效溝通的簡單法則
第四節 依靠有效溝通減少內部衝突
第五節 最好的交流就是面對面
第六節 最有效的溝通是傾聽
第七節 打開一條暢通的“抱怨”渠道
第八章 創新力讓狼群永葆活力
第一節 不創新，就死亡
第二節 好奇帶來無窮的機遇和挑戰
第三節 創新力為團隊贏得機遇
第四節 打造創新型團隊
第五節 用非常規思維去思考問題
第六節 改變不了環境，就改變自己
第九章 打造狼性執行力，構建高素質執行團隊
第一節 以身作則，執行從頭狼開始
第二節 選擇真正具備執行力的狼
第三節 執行之狼的特徵
第四節 制定正確的發展方向
第五節 讓群狼參與戰略計畫的制訂
第六節 學會合理分配任務
第七節 沒獵物就閉嘴，一切靠結果說話
第八節 在管理層面上解決團隊的執行問題
第四步 塑造狼性團隊文化
第十章 給群狼激勵，長團隊士氣
第一節 增強狼群集體榮譽感
第二節 捕獵的真正意義
第三節 內部競爭推動狼群不斷進步
第四節 肯定群狼是最好的鼓勵
第五節 面對逆境，激勵戰勝挑戰
第六節 細節激勵換來無窮鬥志
第七節 10招正向激勵法
第四步 塑造狼性團隊文化
第十一章 培育狼性團隊意識
第一節 營造優秀的團隊文化
第二節 為狼群設立偉大的目標
第三節 建立共同願景
第四節 建立共同價值觀
第五節 讓每一隻狼參與管理
第六節 組織氛圍往往能調動群狼的積極性
第十二章 打造狼性團隊精神
第一節 沒有團隊精神的隊伍不堪一擊
第二節 團隊精神是狼群的核心競爭力
第三節 向狼群學習團隊精神
第一章 打造狼性團隊是時代發展的必然
第一節 沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二節 為什麼需要團隊
第三節 狼性團隊是最佳的生存之道
第四節 學習別人，就是為了超越別人
第五節 偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲
第二步 組建狼團
第二章 當好領頭狼
第一節 頭狼的作用和效應
第二節 做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風
第三節 具有超前的決策意識
第四節 大局為重
第五節 擁有強者的自信和心理素質
第三章 善用“狼才”，組織狼群
第一節 “狼才”是成敗的關鍵
第二節 網羅“狼才”，鑄造千秋功業
第三節 通過多種渠道，尋找和發現“狼才”
第四節 不求最好，但求最合適
第五節 用狼有道，方能成就狼王霸業
第四章 “制度”讓狼群戰無不勝
第一節 紀律造就優秀狼群
第二節 用紀律約束每一個狼族成員
第三節 沒有紀律，便沒有了一切
第四節 用法治代替人治
第五節 制度管理不能流於形式
第六節 對違反規則者絕不能留情
第七節 要做到具體而細緻的制度管理
第三步 管理狼團
第五章 獵物是狼群唯一的目標
第一節 狼群的眼裡只能有獵物
第二節 選對“獵物”才有可能收穫成功
第三節 飢餓是捕捉獵物的動力
第四節 讓團隊群狼共同制定團隊目標
第五節 規劃出實現目標的具體步驟
第六節 把團隊目標逐層分解。化整為零
第七節 讓目標滲透狼心
第六章 像建立“狼陣”一樣建立“人陣”
第一節 群狼絕不“窩裡鬥”
第二節 “獨行狼”不會有前途
第三節 合作才能走向未來
第四節 懂得分享，不獨占團隊獵物
第五節 盡心盡責維護狼群利益
第六節 將信任貫穿狼群上下
第七節 優勢互補，才能實現共贏
第八節 明確分工，各司其職
第七章 良好的溝通讓狼群更和諧
第一節 沒有溝通，就無法團結
第二節 把溝通作為駕馭團隊的可靠保證
第三節 遵循有效溝通的簡單法則
第四節 依靠有效溝通減少內部衝突
第五節 最好的交流就是面對面
第六節 最有效的溝通是傾聽
第七節 打開一條暢通的“抱怨”渠道
第八章 創新力讓狼群永葆活力
第一節 不創新，就死亡
第二節 好奇帶來無窮的機遇和挑戰
第三節 創新力為團隊贏得機遇
第四節 打造創新型團隊
第五節 用非常規思維去思考問題
第六節 改變不了環境，就改變自己
第九章 打造狼性執行力，構建高素質執行團隊
第一節 以身作則，執行從頭狼開始
第二節 選擇真正具備執行力的狼
第三節 執行之狼的特徵
第四節 制定正確的發展方向
第五節 讓群狼參與戰略計畫的制訂
第六節 學會合理分配任務
第七節 沒獵物就閉嘴，一切靠結果說話
第八節 在管理層面上解決團隊的執行問題
第四步 塑造狼性團隊文化
第十章 給群狼激勵，長團隊士氣
第一節 增強狼群集體榮譽感
第二節 捕獵的真正意義
第三節 內部競爭推動狼群不斷進步
第四節 肯定群狼是最好的鼓勵
第五節 面對逆境，激勵戰勝挑戰
第六節 細節激勵換來無窮鬥志
第七節 10招正向激勵法
第四步 塑造狼性團隊文化
第十一章 培育狼性團隊意識
第一節 營造優秀的團隊文化
第二節 為狼群設立偉大的目標
第三節 建立共同願景
第四節 建立共同價值觀
第五節 讓每一隻狼參與管理
第六節 組織氛圍往往能調動群狼的積極性
第十二章 打造狼性團隊精神
第一節 沒有團隊精神的隊伍不堪一擊
第二節 團隊精神是狼群的核心競爭力
第三節 向狼群學習團隊精神
序言
近年來，中國掀起了“狼性文化”的學習熱潮。隨著人們對狼性的深入研究，人們從狼性當中發掘出的閃光點越來越多。
而我們所要打造的這種“狼性團隊”並不是狼性當中的殘忍、暴虐，而是將狼性的精神特質運用到生活之中、管理之中。
人和狼具有共性，如團隊精神、紀律性、協同作戰等，但是，狼群在這些精神上的體現遠遠超過了我們人類。難道不是嗎？由於舒適安逸的環境，導致人類這些優秀的品質正在日益泯滅。越來越多的人以自我為中心，將自己的利益置於集體利益之上；越來越多的人自由散漫，無視國家法律、團隊制度；越來越多的人失去了生活的目標和理想，“做一天和尚撞一天鐘”；越來越多的管理者面對這樣的下屬不知所措，傷透腦筋。
然而，又一個不可迴避的事實是，目前我國的企業正處於管理轉型期，各種管理理論層出不窮，但是仍然缺乏能夠解決本土企業問題的管理思路。究其原因，就是中國本土的員工素質和職業水平與已開發國家相比還有很大差距。因此，中國的企業界一直在努力尋找一種適合中國本土企業的管理方法。
基於此，《團隊制勝——贏在狼性團隊》一書應運而生，而且與其他講述團隊的圖書不同的是，本書通過輕鬆的語言、幽默的故事——小狼傑瑞卡在狼群中的不斷努力、不斷奮鬥最終成為狼王的故事，重新對狼性精神進行了詮釋，令讀者在當下無法躲閃的壓力下換一種心情——跟隨傑瑞卡一起賓士在遼闊的草原上。
除此之外，本書從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，並且通過講述傑瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。
比如通過傑瑞卡帶領狼群的大規模遷徙學會“如何制定正確的發展方向”；通過傑瑞卡與其他狼合作認識到“合作才能走向未來”；通過傑瑞卡向獅子復仇的過程認識到“學會如何給群狼激勵，增加士氣”；通過傑瑞卡帶領狼群對抗動物聯軍學會如何創建“狼性團隊精神”；等等。整本書以傑瑞卡的故事為主線，引申出狼群的習性、特點，並隨之對應到人類團隊之中，讓讀者在探索神秘的狼群故事的同時，可以收穫管理方面的知識，輕鬆而愉悅地學會一些管理技巧。 事實上，向狼學習是為了喚醒我們潛在的能力、拼搏的精神以及對管理的信心。同時，在愈發激烈的市場競爭中，有越來越多的企業以“狼性文化”作為企業文化的精髓，如海爾、華為、七匹狼、通用電氣、大眾、聯想、聯邦快遞、加拿大空軍、德國KSK特種部隊、中國狼牙特種大隊、英國北愛爾蘭聯合部隊等機構無一不是以狼作為個人、團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。
隨著全球經濟一體化的趨勢愈演愈烈，全世界都在上演著“生死時速”。在這一風起雲湧的激烈競爭中，被動就要落後，落後就要挨打。從長遠的戰略角度來看，打造一支狼性團隊是企業在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的市場環境中獲得競爭力的出路之一。
本書全面而系統地對狼性精神進行了剖析和挖掘，全書分為四步，即認識狼團、組建狼團、管理狼團、塑造狼性團隊文化。
認識狼團部分是深入狼性團隊，了解狼性團隊的優點，挖掘出狼性團隊震撼天下的威力，讓狼性團隊成為你我心中的目標，為管理者搭建精神階梯。
組建狼團部分是帶領管理者逐步認識“狼才”的重要性和如何挑選“狼才”，以及如何當好狼王，為管理者提供識人慧眼的方法。
管理狼團部分是教會管理者如何確立目標，建立“狼陣”，學會與下屬溝通，以及擁有創新思維和執行能力，為管理者賦予管理技巧。
塑造狼性團隊文化是讓管理者學會塑造團隊文化，培養團隊精神，讓管理者分享帶領團隊的終極哲學。
總之，通過對以上四部分內容的了解，管理者可以由淺入深地學習和領會狼性團隊的優秀品質和不屈的性格，通過跟隨傑瑞卡的成長，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，學會一些實用的管理方法，最終打造一支真正屬於自己的“制勝團隊”！
而我們所要打造的這種“狼性團隊”並不是狼性當中的殘忍、暴虐，而是將狼性的精神特質運用到生活之中、管理之中。
人和狼具有共性，如團隊精神、紀律性、協同作戰等，但是，狼群在這些精神上的體現遠遠超過了我們人類。難道不是嗎？由於舒適安逸的環境，導致人類這些優秀的品質正在日益泯滅。越來越多的人以自我為中心，將自己的利益置於集體利益之上；越來越多的人自由散漫，無視國家法律、團隊制度；越來越多的人失去了生活的目標和理想，“做一天和尚撞一天鐘”；越來越多的管理者面對這樣的下屬不知所措，傷透腦筋。
然而，又一個不可迴避的事實是，目前我國的企業正處於管理轉型期，各種管理理論層出不窮，但是仍然缺乏能夠解決本土企業問題的管理思路。究其原因，就是中國本土的員工素質和職業水平與已開發國家相比還有很大差距。因此，中國的企業界一直在努力尋找一種適合中國本土企業的管理方法。
基於此，《團隊制勝——贏在狼性團隊》一書應運而生，而且與其他講述團隊的圖書不同的是，本書通過輕鬆的語言、幽默的故事——小狼傑瑞卡在狼群中的不斷努力、不斷奮鬥最終成為狼王的故事，重新對狼性精神進行了詮釋，令讀者在當下無法躲閃的壓力下換一種心情——跟隨傑瑞卡一起賓士在遼闊的草原上。
除此之外，本書從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，並且通過講述傑瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。
比如通過傑瑞卡帶領狼群的大規模遷徙學會“如何制定正確的發展方向”；通過傑瑞卡與其他狼合作認識到“合作才能走向未來”；通過傑瑞卡向獅子復仇的過程認識到“學會如何給群狼激勵，增加士氣”；通過傑瑞卡帶領狼群對抗動物聯軍學會如何創建“狼性團隊精神”；等等。整本書以傑瑞卡的故事為主線，引申出狼群的習性、特點，並隨之對應到人類團隊之中，讓讀者在探索神秘的狼群故事的同時，可以收穫管理方面的知識，輕鬆而愉悅地學會一些管理技巧。 事實上，向狼學習是為了喚醒我們潛在的能力、拼搏的精神以及對管理的信心。同時，在愈發激烈的市場競爭中，有越來越多的企業以“狼性文化”作為企業文化的精髓，如海爾、華為、七匹狼、通用電氣、大眾、聯想、聯邦快遞、加拿大空軍、德國KSK特種部隊、中國狼牙特種大隊、英國北愛爾蘭聯合部隊等機構無一不是以狼作為個人、團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。
隨著全球經濟一體化的趨勢愈演愈烈，全世界都在上演著“生死時速”。在這一風起雲湧的激烈競爭中，被動就要落後，落後就要挨打。從長遠的戰略角度來看，打造一支狼性團隊是企業在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的市場環境中獲得競爭力的出路之一。
本書全面而系統地對狼性精神進行了剖析和挖掘，全書分為四步，即認識狼團、組建狼團、管理狼團、塑造狼性團隊文化。
認識狼團部分是深入狼性團隊，了解狼性團隊的優點，挖掘出狼性團隊震撼天下的威力，讓狼性團隊成為你我心中的目標，為管理者搭建精神階梯。
組建狼團部分是帶領管理者逐步認識“狼才”的重要性和如何挑選“狼才”，以及如何當好狼王，為管理者提供識人慧眼的方法。
管理狼團部分是教會管理者如何確立目標，建立“狼陣”，學會與下屬溝通，以及擁有創新思維和執行能力，為管理者賦予管理技巧。
塑造狼性團隊文化是讓管理者學會塑造團隊文化，培養團隊精神，讓管理者分享帶領團隊的終極哲學。
總之，通過對以上四部分內容的了解，管理者可以由淺入深地學習和領會狼性團隊的優秀品質和不屈的性格，通過跟隨傑瑞卡的成長，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，學會一些實用的管理方法，最終打造一支真正屬於自己的“制勝團隊”！
