國際管理:文化戰略與行為

國際管理:文化戰略與行為

《國際管理:文化戰略與行為》是一本由中國人民大學出版社在2006年出版的書籍。該書的論述,特別是對他國的分析雖然帶有美國學者的主面烙印,但無疑給我們打開了一扇了解世界的大門,也為我們進行跨文化的國際管理提供了很多行之有效的理論與經驗。該書適合MBA學生、跨國諮詢人士以及國際管理專業的大學生、研究生閱讀,也適合走向國際市場的企業管理人員參閱。本書在美國獲得極大的成功,該書的特點是:將一般的管理理論拓展套用到全球化的大環境中,環境的改變使理論套用也呈現出新的特點與指導價值。第二,資料翔實,實用性強。世界重要的已開發國家及經濟發展熱點地區的環境特點囊括在內,堪稱投資及貿易指南。

基本介紹

  • 書名:國際管理:文化戰略與行為
  • 作者:(美國)霍傑茨(Hodgetts Richard M.) 
  • ISBN:7300042090
  • 頁數:758頁
  • 定價:54
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2006年1月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: ; 第1版 ()
叢書名: 跨國企業管理系列·工商管理經典譯叢
平裝:
開本: 16開
ISBN: 7300042090
條形碼: 9787300042091
尺寸: 26.1 x 18.8 x 2.8 cm
重量: 1.2 Kg

作者簡介

國際管理學術界知名學者,美國佛羅里達國際大學(FIorida International University)傑出教授。寫作併合著了26本不同類別的大學教材(包括本書——在他因病辭世前幾個星期完成的),且已被譯成很多版本。他還在《管理學會雜誌》(Academy of Management Journal)這樣的頂級學術期刊,以及其他實踐類期刊上發表了100多篇論文。此外,他還是《領導研究雜誌》(Journal of Leadership Studies),管理學會《新時代》(New Time)特刊的主編和很多期刊的編輯委員會成員。在他的整個職業生涯中,一直是管理學會活躍的會員。

內容簡介

最近20多年,全球化與信息技術的發展給企業管理帶來了深刻的變革。全球市場的一體化使得越來越多的企業開始走向國際市場。相對於國內企業而言,從事跨國經營的企業能夠帶來更大的規模經濟和範圍經濟,因而具有更強的成本和差異化的競爭優勢。正是基於此,越來越多的中國企業如聯想、華為、TCL、美的等開始走出國門。與此同時,國內競爭的國際化,也使得在國內市場經營的企業不得不面對全球化帶來的挑戰。了解國際企業管理的各種知識,對經理人和工商管理類專業的學生具有重要的理論和實踐意義。本書從文化、戰略、組織行為和人力資源等各個方面對跨國管理進行了闡述,是一本概念清晰、體系完整、邏輯嚴謹的優秀教科書。
中國加入WTO後,在跨國公司對中國的直接投資不斷增加的同時,中國企業也日益加快了國際化和全球化的進程。因此,如何更有效地進行國際管理,成為企業界越來越關注的焦點。本書的出版,正好為中國企業提供了有關跨國經營管理的精妙理論和實用指導。
本書共4篇,分為17章:第Ⅰ篇介紹國際管理的基礎環境,融合運用巨觀的理論闡述和微觀的案例分析兩種方法,系統地向讀者展示了跨國公司在經營管理過程中所要面臨的全球經濟發展形勢,政治、法律和技術環境,全球競爭形勢,以及商業倫理和社會責任;第Ⅱ篇詳細描述了文化的作用,包括文化的內涵與維度、跨文化管理、企業文化與多樣性和跨文化溝通等;第Ⅲ篇分析國際戰略管理,論述了戰略計畫、政治風險和談判、組織國際化運作,以及決策與控制的方方面面;第Ⅳ篇對組織行為和人力資源管理進行了綜合而深刻的闡述,主要涉及跨文化激勵、跨文化領導、外派人員的甄選和召回、跨文化人力資源開發.以及勞資關係和產業民主。此外,為讀者精心打造的能力訓練體現了國際管理理論、技巧與實踐的綜合運用。
本書適用於國際企業管理、國際經濟及相關涉外管理專業師生和研究人員,也可作為跨國公司及涉外企業管理人員的培訓教材和重要參考讀物。

目錄

第Ⅰ篇 基礎環境
第1章 全球發展
學習目標
《商業周刊》案例導讀:新經濟
概述
日漸加強的國際化趨勢
主要地區的經濟狀況與問題
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
課堂練習答案
網際網路練習:麥當勞的特許經營機會
國際聚焦:印度
國際諮詢:日益激烈的競爭
第2章 政治、法律和技術環境
學習目標
《商業周刊》案例導讀:中國:挖掘自身新能量
政治環境
法律法規環境
技術環境
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:走向世界的日立公司
國際聚焦:越南
國際諮詢:將公司開辦到中國去
第3章 全球競爭
學習目標
《商業周刊》案例導讀:尖峰時刻
全面質量問題
超越質量的競爭
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:走向全球的沃爾瑪
國際聚焦:法國
國際諮詢:這是價格與質量的問題
學習目標
《商業周刊》案例導讀:卡特爾警察的進攻
世界範圍內的倫理問題
管制外國投資
對於社會義務的回響
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:三菱公司的慈善活動
國際聚焦:沙烏地阿拉伯
國際諮詢:聽起來有點可疑
第Ⅱ篇 文化的作用
第5章 文化的內涵與維度
學習目標
《商業周刊》案例導讀:Zara的標誌
文化的本質
文化的維度
文化的態度維度
湯皮諾的文化維度
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:寶馬走向民族化與國際化
國際聚焦:中國台灣
國際諮詢:起點
第6章 跨文化管理
學習目標
《商業周刊》案例導讀:印度
跨文化管理戰略
文化之間的差異性與相似性
某些特定國家和地區的文化差異
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:索尼方式
國際聚焦:墨西哥
國際諮詢:北京,我們來了
學習目標
《商業周刊》案例導讀:這是給你的歐洲啤酒
企業文化的本質
跨國公司的企業文化
管理文化多元性和多樣性
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:惠普公司的國際化焦點
國際聚焦:日本
國際諮詢:需要真心實意的努力
第8章 跨文化溝通
學習目標
《商業周刊》案例導讀:通用汽車公司試圖表明誰才是老闆?
溝通的一般過程
溝通信息流
溝通障礙
實現有效溝通
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:在豐田公司有效地工作
國際聚焦:海灣地區國家
國際諮詢:外國還是本土?
第Ⅲ篇 國際戰略管理
第9章 戰略計畫
學習目標
《商業周刊》案例導讀:不受束縛的豐田
國際戰略計畫
戰略制定的基本步驟
戰略實施
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:拜訪戴爾電腦
國際聚焦:波蘭
國際諮詢:到東方去吧,年輕人,到東方去!
第10章 政治風險管理與談判
學習目標
《商業周刊》案例導讀:韓國的數位化探索
政治風險的特性及其分析
政治風險管理
國際談判的管理
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:摩托羅拉在中國
國際聚焦:秘魯
國際諮詢:進軍格但斯克
學習目標
《商業周刊》案例導讀:卡夫公司會占有很大的國外市場份額嗎?
組織面臨的挑戰
基本的組織結構
非傳統的組織結構
子公司董事會的作用
跨國公司的組織特點
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:組織效率
國際聚焦:澳大利亞
國際諮詢:尋求進入歐洲市場的切人點
第12章 決策與控制
學習目標
《商業周刊》案例導讀:沃爾瑪的英國武器不再神秘
決策與控制的聯繫
決策過程
決策的幾個問題
控制過程
控制技巧
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:走近世界頂尖企業
國際聚焦:西班牙
國際諮詢:擴張計畫
第Ⅳ篇 組織行為和人力資源管理
第13章 跨文化激勵
學習目標
《商業周刊》案例導讀:管理者的薪酬
激勵的本質
需求層次理論
激勵的雙因素理論
成就激勵理論
選擇過程理論
激勵理論的運用:工作設計、工作重要性和報酬
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:激勵潛在的員工
國際聚焦:新加坡
國際諮詢:激勵是關鍵
第14章 跨文化領導
學習目標
《商業周刊》案例導讀:大膽的戴姆勒
領導的理論基礎
國際環境中的領導
《商業周刊>>案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:走近GE
國際聚焦:德國
國際諮詢:來自澳洲的合作邀請
學習目標
《商業周刊》案例導讀:重組可口可樂公司
人力資源的來源
國際工作人員的甄選標準
國際人力資源的甄選程式
薪酬問題
員工個人和東道國觀點
外派人員的召回
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:與可口可樂一起國際化
國際聚焦:俄羅斯
國際諮詢:甄選決策
學習目標
《商業周刊》案例導讀:約翰。馬隆的歐洲之行
國際管理培訓
培訓項目的類型
組織發展
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:網上追求卓越
國際聚焦:阿根廷
國際諮詢:向南美洲擴張
學習目標
《商業周刊》案例導讀:汽車工業推動力
國際環境中的勞資關係
國際工會結構
產業民主
國際勞資關係戰略管理
結束語
《商業周刊》案例回顧
本章小結
關鍵術語
複習討論題
網際網路練習:世界汽車產業面臨的全新挑戰
國際聚焦:丹麥
國際諮詢:捲土重來的大眾公司
能力訓練 國際管理的測試性練習
文化測試
欣賞電影《打工好漢》,理解文化差異
“在波哥大的時候……”
國際可樂聯盟
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