價值觀管理

價值觀管理概述

書名: 價值觀管理

作　者：(美國)(SimonL.Dolan)多倫

出版社：中國人民大學出版社

出版時間： 2009年06月

ISBN: 9787300105932

開本： 16開

定價: 35.00 元

內容簡介

《價值觀管理:21世紀企業生存之道》講述了：21世紀唯一不變的是變化，這就促使我們必須對組織結構和運營理念進行根本性的反思。人們已經逐漸認識到，對任何組織而言，員工的個人價值觀與集體價值觀都已經成為必須關注的關鍵因素。知識型員工和受過高等教育的員工數量的持續增長趨勢，使得有效的人力資源管理成為區分組織優劣的重要標誌。研究表明，組織在員工開發與管理上的投入比對技術、研發、競爭戰略及品質管理的關注能帶來更高的回報。在《價值觀管理:21世紀企業生存之道》中，作者指出，指令管理和目標管理等管理模型不足以引導組織走向成功。我們需要的是一個戰略領導工具，它在實踐中的套用可以幫助組織通過關注員工來挖掘市場潛力。《價值觀管理》就是這樣一個工具，它可以引導組織一步一步走向成功。

價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或最佳化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅動力。21世紀首要的領導力就是企業文化與組織戰略目標的協同一致，這可以通過創造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現。

同心動力認為：要實現有效的價值觀管理，首先，要清晰企業的核心價值，明確企業的使命，描繪企業的願景，清晰闡明企業的核心價值觀；隨之，依據核心價值，建立組織和個人的關鍵行為準則，培養企業文化的行為養成；同時，構建企業文化的關鍵驅動要素，依據要素制定企業文化管理標準和操作指標，實施企業及各個部門的對標管理，提升企業文化管理能力。最後，通過實施企業文化審計，總結企業文化建設經驗與成果，發掘企業文化管理的問題和不足，促進企業文化管理的自我提升。通過企業文化管理系統的構建，得到內外利益相關者的認可，促進企業經營績效的提升。

作者簡介

西蒙·L·多倫（Simon L_Dolan），世界領先學術機構拉蒙·尤依大學ESADE商學院人力資源管理與組織行為學首席教授，蒙特婁大學人力資源管理與組織行為學終身教授，麥吉爾大學兼職教授。在人力資源管理、組織心理學、職業壓力與文化重構等領域碩果纍纍。《國際跨文化管理》雜誌主編，同時也是一些全球性學術期刊的編委。精通多國語言，包括英語、法語、西班牙語、希伯來語、德語與波蘭語。出版教材及專著40多部。ESADE勞動研究所所長，蒙特婁Gestion MDS Managerment Inc．創始人兼總裁。

薩爾瓦多·加西亞（Salvador Garcia），巴塞隆納大學組織心理學副教授。在西班牙獲得醫學博士學位，並在哈佛大學接受了組織發展專家的再培訓。曾是西班牙組織發展協會主席，烏托邦運動的聯合發起人。研究領域涉及價值觀管理與組織壓力，為眾多西班牙與拉美企業提供價值觀、創造力與變革管理方面的諮詢服務。

價值觀管理

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