走出企業價值觀管理的十大誤區

走出企業價值觀管理的十大誤區

《走出企業價值觀管理的十大誤區》在2010年5月出版,作者是翟新兵。本書從制度、人性和經濟組織的深層次出發,幫您撥開迷霧,重現晴空,建立雙贏的組織觀念,讓您企業的財路越來越寬。

基本介紹

  • 書名:走出企業價值觀管理的十大誤區
  • 作者:翟新兵 
  • 出版時間:2010年5月
  • 包裝:普通
產品信息,講師簡介,課程大綱,

產品信息

[介質] DVD光碟
[光碟數] 5張盤

講師簡介

翟新兵 中國實戰派行銷管理專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家,並擔任多家大型企業的管理顧問和管理雜誌的診斷專家。曾先後任職大型企業市場區域經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職,有豐富的企業管理實踐經驗。其服務過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業,翟老師授課風格詼諧幽默,所到之處,好評如潮。
思路決定出路,觀念決定行動。管好企業就需要不斷的創新思路,可是我們許多企業家卻日復一日地在重複經營與管理上的錯誤,把企業管理當成抓小偷的遊戲,老闆看員工,個個都像小偷;而員工看老闆,越看越像強盜;小偷越抓越多,老闆越來越累。該怎么辦?資深企業管理專家翟新兵老師集多年研究和管理實踐經驗,

課程大綱

一、 誰創造了企業價值
案例:誰是真正的剝削者
二、 公平是最好的激勵方式
案例:她該不該下崗
三、 市場經濟下企業如何生存
案例:羚羊為什麼被吃掉
四、 企業和員工究竟是什麼關係
案例:改制國企老闆的煩惱
五、 打工意識與主人翁精神
案例:央視報導保姆的故事
六、 契約精神與職業道德
案例:經濟學中如何規避風險
七、 品德和能力哪個更重要
案例:農夫的困惑
八、 好制度如何設計
案例:濫竽充數南郭先生最後的結局
九、 管理中的違規成本分析
案例:能否扳岔道
十、 如何保證企業的執行力
案例:兩張紙與兩大本制度的差異
光碟講數排法: (1-2,3-4,5-6,7-8,9-10)

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