《走出企業價值觀管理的十大誤區》在2010年5月出版，作者是翟新兵。本書從制度、人性和經濟組織的深層次出發，幫您撥開迷霧，重現晴空，建立雙贏的組織觀念，讓您企業的財路越來越寬。
基本介紹
- 書名：走出企業價值觀管理的十大誤區
- 作者：翟新兵
- 出版時間：2010年5月
- 包裝：普通
產品信息,講師簡介,課程大綱,
產品信息
[介質] DVD光碟
[光碟數] 5張盤
講師簡介
翟新兵 中國實戰派行銷管理專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，並擔任多家大型企業的管理顧問和管理雜誌的診斷專家。曾先後任職大型企業市場區域經理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業管理實踐經驗。其服務過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網、中國移動、中國建設集團、中國郵政、中國工商等數百家著名企業，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
思路決定出路，觀念決定行動。管好企業就需要不斷的創新思路，可是我們許多企業家卻日復一日地在重複經營與管理上的錯誤，把企業管理當成抓小偷的遊戲，老闆看員工，個個都像小偷；而員工看老闆，越看越像強盜；小偷越抓越多，老闆越來越累。該怎么辦？資深企業管理專家翟新兵老師集多年研究和管理實踐經驗，
課程大綱
一、 誰創造了企業價值
案例：誰是真正的剝削者
二、 公平是最好的激勵方式
案例：她該不該下崗
三、 市場經濟下企業如何生存
案例：羚羊為什麼被吃掉
四、 企業和員工究竟是什麼關係
案例：改制國企老闆的煩惱
五、 打工意識與主人翁精神
案例：央視報導保姆的故事
六、 契約精神與職業道德
案例：經濟學中如何規避風險
七、 品德和能力哪個更重要
案例：農夫的困惑
八、 好制度如何設計
案例：濫竽充數南郭先生最後的結局
九、 管理中的違規成本分析
案例：能否扳岔道
十、 如何保證企業的執行力
案例：兩張紙與兩大本制度的差異
光碟講數排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
