員工社會資本對組織績效的影響研究

內容簡介

通過理論研究及樣本企業的實證分析，本書從跨學科視角，研究了員工社會資本對組織績效的影響。本書的創新之處：一是揭示了社會資本的“關係”本質，即“交換”，以及社會資本對轉型期員工成長的特殊重要性；二是通過對“網路嵌入→知識分享→創造力提升→組織績效提升”內在邏輯關係的展開，通過理論及實證兩個環節，展示了組織績效提升路徑中的員工社會資本作用機理；三是擴展了社會資本理論的研究領域。本書也為政府部門、學術界以及企業界決策者提供了有益的借鑑。本書是作者主持並完成的國家社科基金項目的研究成果。

圖書目錄

第1章導論

1.1 研究背景

1.2 研究目的與意義

1.3 研究視角與研究思路

1.4 研究方法與總體框架

1.5 研究內容與結構安排

1.6 主要創新點

第2章社會資本與員工成長

2.1 員工對傳統社會資本的承接利用

2.2 轉型期的員工成長與社會資本利用

第3章文獻綜述

3.1 社會資本綜述

3.2 員工社會資本綜述

3.3 組織創造力研究綜述

3.4 組織績效研究綜述

3.5 小結

第4章員工社會資本概念及構成

4.1 員工社會資本的內涵

4.2 員工社會資本的維度劃分

4.3 員工社會資本維度間關係

4.4 員工社會資本的本質分析

第5章員工社會資本作用機理

5.1 員工社會資本各維度作用機理

5.2 員工社會資本的獲取途徑

5.3 員工社會資本的戰略機制

5.4 員工機會獲取的影響因素

第6章員工社會資本與知識分享

6.1 知識分享的內涵與意義

6.2 知識分享的影響因素

6.3 知識分享中的風險及化解

6.4 員工社會資本各維度與知識分享

第7章員工社會資本與創造力

7.1 創造力內涵與影響因素

7.2 區域創造力差異的社會資本分析

7.3 員工社會資本各維度與創造力

7.4 員工創造力向組織創造力的轉化

第8章員工社會資本與績效

8.1 績效綜述

8.2 員工社會資本與周邊績效

8.3 員工社會資本與任務績效

第9章評價體系設計

9.1 文獻綜述

9.2 本研究的評價體系設計

9.3 評價量表的最佳化與調研實施

第10章實證研究

10.1 員工社會資本與組織創造力

10.2 組織創造力與組織績效

10.3 員工社會資本與組織績效

10.4 組織創造力的傳導能力研究

10.5 組織創造力的中介效應研究

員工社會資本對組織績效的影響研究

基本介紹

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