《員工不是管出來的》是2005年羚羊文化出版社出版的圖書,作者是丹尼爾·霍斯。本書主要對員工不是管出來的這一先進管理理念進行了詳細介紹。
基本介紹
- 書名:員工不是管出來的
- 作者:丹尼爾.霍斯
- 出版社:羚羊文化
- 出版時間:2005年03月01日
- 定價:250 元
- ISBN:9789868097858
《員工不是管出來的》是2005年羚羊文化出版社出版的圖書,作者是丹尼爾·霍斯。本書主要對員工不是管出來的這一先進管理理念進行了詳細介紹。
《員工不是管出來的》是2005年羚羊文化出版社出版的圖書,作者是丹尼爾·霍斯。本書主要對員工不是管出來的這一先進管理理念進行了詳細介紹。內容簡介在美國一些知名企業「推崇員工不是管出來」的先進管理觀念,其目的是把員工從「權...
《員工不是管出來的:世界上最簡單實用的管理自助手冊》是2011年5月1日中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是王章濤。內容簡介 員工管理是一個複雜的事情,需要做細緻入微的工作。任何企業的命運都不是由那些大動作決定的,而是由無處...
大聲講出來並尋求人們的支持。告訴人們需要做什麼和什麼人來完成不是細枝末節管理,這是領導力!讓我們實現我們的計畫,掌握我們的要領,然後帶著勝利回家———就這么簡單。6.強調溝通屬於每個人。不是僅僅領導需要溝通,員工們需要加強...
使員工相信夢想並為之努力 第三章 樹立威望,讓員工心悅誠服地跟隨 權威是每個領導必不可少的法寶 適時地表明“我是領導” 以恰當的距離對待下屬 公則明,廉則威 領導的威信是“講”出來的 第四章 尺有所短,寸有所...
《責任心是管出來的》是2008年機械工業出版社出版的圖書,作者是華敏、邵雨。編輯推薦 本書將告訴管理者如何獲得員工的責任心,旨在幫助管理者更好地在企業內部管理責任。員工的責任心是管理出來的,而不是培養出來的。員工不負責任意味...
員工關係管理(Employee Relations Management,ERM)從廣義上講,員工關係管理是在企業人力資源體系中,各級管理人員和人力資源職能管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為,以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的...
《如何管員工才會聽怎么帶員工才願乾》是2018年煤炭工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書從自我管理、識賢用人、仁愛管理、溝通激勵、賦權授權、人性人情等多方面講述管理技巧,大家可以根據自己遇到的具體問題,選擇合適的管理方式和策略...
對於被淘汰的員工,應儘量引導對方,讓對方能儘快從被淘汰的失敗挫折的陰影中走出來。在疏導中,儘量維護對方的自尊心,建立對方的自信,鼓勵對方轉挫折為機會,儘快投入新的工作。4、 避免激化矛盾,產生對立情緒。員工在面對被淘汰的挫折...
在不同崗位上的員工間產生了共鳴。許多家企業紛紛邀請我去為他們做培訓。剛接到邀請的時候還有點猶豫不決,以為自己寫出來的東西大家都看了,再去搞培訓還有意思嗎?總感覺沒有了神秘感。可在人家的強烈邀請下,我還是如期赴約了。在...
《沒有管不好的員工:15個激活員工潛能的高校管理技巧》是2018年台海出版社出版的圖書。內容簡介 《沒有管不好的員工》是關於處理員工問題的書籍和專業指南,它教會人們用先進的管理理念和技巧,從根源上去解決員工的問題,幫助企業實現...
《如何管,員工才會聽,怎么帶,員工才願乾(第二版)》是2015年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是譚小芳。內容簡介 中層管理者若是不懂得帶隊伍,組織就沒有效率,團隊就沒有戰鬥力,企業也就沒有傲人的成績。所以,本書針對...
肖龍,遠智企業管理諮詢有限公司總裁,著名培訓師,現受聘於12個領域的企業。擔任高級管理顧問。肖龍老師一個月內巡迴演講《管人不如管環境》11場,滿意率高達99.49%,創下企業培訓界的奇蹟。內容簡介 為什麼員工不能全力以赴?為什麼...
《員工是做出來的》是中國時代經濟出版社(原中國審計出版社)出版的圖書,作者是尹強 內容簡介 本書是由在職場中從員工至優秀員工至優秀管理人員不斷成長起來的精英人士,結合自身的職場經驗,閱讀大量的勵志、管理書籍及名人傳記,精心...
為什麼同樣的企業、同樣的舞台、同樣的條件,有的人如魚得水、茁壯成長,而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前?究竟什麼樣的員工才是老闆眼中的好員工?由廖忠於老師潛心創作,北京華韻大成文化傳播有限公司策劃的《好員工是帶出來的》已面世...
三不員工是“不主動”、“不拒絕”、“不負責”三種類型員工的統稱,這類員工在職場上或多或少都會碰到麻煩以至於難以適應職場生存環境。三不員工 - 不主動 原因 不主動工作的員工剛進入職場的新人,由於不知道自己可以幹些什麼,只...
品行和聲望是可以包裝出來的 1.感召力源於管理者的魅力 2.在員工面前顯得精明強幹 3.咬緊牙關,練出自己的絕活¨4.“你們幹不了的,讓我來”5.萬萬不可顯得害怕承擔責任 6.成為組織里做人做事的典範 7.善於控制情緒是做領導的...
”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度,一種真正懂得做人處世的意義後表現出來的態度。有道是“人格無貴賤,人品有高低。”作為老闆或管理者老把自己看作官,把自己擺在“高人一等”的位置上,逞威風,實則是把自己的人品降了三...
《管人不如管環境:讓員工把工作當成事業的秘訣》是北京東方影音出版公司出版的一本書,介質為DVD。編輯推薦 主講介紹:肖龍,遠智百年教育集團董事長,遠智慈善基金創始人,中國環境管理第一人,中國企業環境管理奠基者,建國60周年·自主...
《管理不是為了管人,而是為了做事》是2018年中國商業出版社出版的圖書,作者是李博恩。內容簡介 √ 執行問題沒有商量的餘地。√ 喚起員工的競爭意識。√ 以結果為導向的人力資源管理。√ 管理者不作太多決策,只作重大決策。√ 用人需...
反觀員工離職因素,組織缺乏透明度、員工不理解企業戰略、員工與直接經理的衝突等是導致員工與企業的信任度降低,不願意繼續留在組織中的原因。員工保留的內涵 20世紀早期和中期,僱主和員工的關係本質始終就是一種維持現狀的陳述:你來為我...
二、G 管理模式與企業制度創新再造G 管理模式是在總結大量管理理論和實踐經驗的基礎上,針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程式、管理制度和管理方法論體系。企業管理活動是一項極為複雜和應變性較強的活動,在這種複雜...
6活力與創造力是“淘汰”出來的/ 7公平公正,並非不近人情/ 8制度考核要有連貫性、持續性/ 9違章必究,處罰得當/ 10愛崗敬業是考核員工的終極目的/ 11將工作態度納入考核之中/ 12建立公正的績效評估機制/ 13保證...
人力資源管理的結構,以人力資源規劃和員工管理制度為平台,通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。人力資源管理關係:一是制度制訂與制度執行的關係;二是監控審核與執行申報的關係;三是提出需求與提供服務的關係。人力資源管理體系...
首先,在企業的人、財、物、信息四大資源要素之中,人的管理是第一位的。凡是出色的大企業家,對人都有深刻的理解。“辦企業就是辦人”,只有理解了人,才能把企業這個人群的能量充分發揮出來。其次,滿足人的需要,以激勵為主要方式...
雖然計畫不能準確的預測將來,而難以預見的情況可能幹擾編制出來的最好的計畫。但是,如果沒有計畫,工作往往陷於盲目,或者碰運氣。為完成任務創造環境時,最重要的和基本的因素莫過於使人了解他們所面臨的目標和應完成的任務,以及為...