《員工是做出來的》是中國時代經濟出版社（原中國審計出版社）出版的圖書，作者是尹強
《員工是做出來的》是中國時代經濟出版社（原中國審計出版社）出版的圖書，作者是尹強內容簡介本書是由在職場中從員工至優秀員工至優秀管理人員不斷成長起來的精英人士，結合自身的職場經驗，閱讀大量的勵志、管理書籍及名人傳記，精心編...
大聲講出來並尋求人們的支持。告訴人們需要做什麼和什麼人來完成不是細枝末節管理，這是領導力！讓我們實現我們的計畫，掌握我們的要領，然後帶著勝利回家———就這么簡單。6.強調溝通屬於每個人。不是僅僅領導需要溝通，員工們需要加強...
本書講述了管理者如何培養出企業的好員工，提供了十二方面的內容。旨在幫助管理者建立起一個培養好員工的管理體系，確保企業順利、平穩地開展生產工作，更好地帶動企業的可持續發展。作者簡介 廖忠於 知名實戰管理培訓專家 天使投資人 2187...
有責任才能體現出自我價值 第六章忠誠是這樣煉成的 忠誠是員工生存和發展的根基 心懷忠誠 如何做到忠誠 忠誠最大受益人是你自己 忠誠就是真誠地去支持老闆 第七章積極主動地工作 什麼是主動 積極主動地去傲 對待工作要主動出擊 主動進取...
1.能夠解決困難的員工才是好員工 2.好員工在困難面前絕不低頭 3.好員工不會把問題留給老闆 4.保持信心才能戰勝困難 5.好員工都是在困難中磨鍊出來的 6.做好今天：明天的困難是今天的選擇 7.只有暫時的挫折，沒有永遠的困難 第四...
186 / 敢於擔當讓你脫穎而出 190 / 多點擔當，少點藉口 193 / 坦率承認錯誤，從中吸取教訓 196 / 摒棄應付工作的心理 第十章｜做有奮鬥精神的員工 203 / 有奮鬥精神不會僅滿足於99.9% 的成功 207 / 永遠把自己當成“新人”...
從這個原理中筆者總結出，菸草企業要改善一線員工的執行力情況，必須找出執行力差的原因，對症下藥，在過程管理中做到“目標明確、計畫細緻、流程合理、科學考評、監督到位”，那么提高執行力的問題才能得以解決。1、要有明確的目標。我們在...
精英員工是在某一領域內的頂尖的技術人才，指“精選出來的少數”或“優秀人物”。簡介 精英理論認為，社會的統治者是社會的少數，但他們在智力、性格、能力、財產等方面超過大多數被統治者，對社會的發展有重要影響和作用，是社會的精英...
企業要想開發出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業創造財富，那么就必須從員工的職業生涯上下功夫，真正幫助員工規劃好未來的人生藍圖，點燃員工心中的燈火，讓燈火照亮員工前進的道路。只有幫助員工做好職業生涯規劃，員工才能明確自己的...
好員工認真做好每一件事 好員工每天多做一點 好員工第一次就把事情做對 好員工把每一項工作當成事業 好員工做自己思想的主宰 好員工將工作當成人生的樂趣 好員工帶著熱情工作 好員工擁有自制力 好員工努力創新 好員工會讓自己變得不...
《員工不是管出來的：世界上最簡單實用的管理自助手冊》是2011年5月1日中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是王章濤。內容簡介 員工管理是一個複雜的事情，需要做細緻入微的工作。任何企業的命運都不是由那些大動作決定的，而是由無處...
第1章 先管理好自己的語言，才能管理好員工的工作 管理者要先管好自己的語言 做一個說話靠譜的管理者 發布命令的語言要清楚簡潔 管理者要少說帶有負能量的話 說話有思路才能顯示出領導的思想深度 第2章 領導說話言之有物，員工才能...
本書從從四個方面：最好的員工怎么做、怎么說、怎樣學習、怎么想入手，以生動的案例和通俗的語言，全面闡述了好員工應具備的職業精神，改善自己的工作心態，修煉自己的職業精神，提升自己的工作理念，做一個受企業歡迎的好員工。圖書目錄...
進入一個工作單位，必得有與眾不同的思想，才能脫穎而出。一味地領導吩咐什麼就做什麼，沒有自己的思想，這樣的員工工作單位不會需要。而對於自己來說，也是一種時間的浪費，真正的是在單位打發時間。如今的社會是一個競爭激烈的社會，...
三是鼓勵員工建立高尚的情操、進取的精神和健康的價值觀，讓商務組織具有蓬勃向上的活力。四是創造公平競爭的良好環境，促進優秀員工脫穎而出。五是不斷完善道德管理約束機制。道德建設靠制度保障，制度靠管理落實；員工形象注意的問題 良好...
8.缺乏工作激情，工作不能做到百分之百投入 9.投機取巧，領導在與不在兩個樣 10.缺乏自信，覺得自己沒有足夠的能力去承擔相應的責任 第4章 如何經營員工的責任心 1.員工的責任心不是強求來的，而是經營出來的 2.與員工進行責任...
”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度，一種真正懂得做人處世的意義後表現出來的態度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老闆或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三...
本書提倡「員工不是管出來的」的公司管理觀念，認為來自於主管的「管」只是暫時行為而來自員工本身的「管」才是長久之計。公司最難的事是什麼，當然是做好員工管理，讓他們成為自己管理自己公司的主人。其益處 ：1.減少重複性工作方式...
從影響員工關係管理的三個方面，不難得出員工關係管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應該是使每一位“權力人”滿意的結論。“權力人”應該包括顧客、員工、出資人、社會與環境，甚至包括供應商和競爭對手在內。從目前成功企業的企業...
怡安翰威特從企業視角看“企業需要什麼”，同時會從員工視角來看“員工需要什麼”。怡安翰威特通過對員工、企業及其行為方式的廣泛調查以及所積累的經驗窮舉出可能影響敬業度的因素，然後進行因子分析，剔除影響不顯著或者和其他因為高度相關的...
《做不拒絕成長的員工》是2011年1月1日人民出版社出版的圖書，作者唐曉龍、林少波。內容簡介 為什麼王傳福、馬化騰、陳天橋等企業家明星能脫穎而出？為什麼李嘉誠、巴菲特、稻盛和夫等商業領袖能寶刀不老？為什麼沃爾瑪、微軟、諾基亞等世界...
4.幫他找到做“好員工”的感覺 5.從最容易的地方著手 6.賞識無效時，究竟發生了什麼 第2章 這些方法，可以點燃他的熱隋 1.他的挑戰與熱情是設計出來的 2.針對他的感受作出回應 3.展示給他另一種看問題的角度 4.把他的注意力...
第九節 起步前告訴自己：偉大是熬出來的//27 第十節 帶著自信上路//30 第十一節 記好，你是一名職場運動員，不是搖滾明星//33 第2章 快速起跑，別在起跑階段落後 踏上職場長跑路，接下來迎接我們的，將是各種挑戰。拋卻雜念，...
低調做員工高標做工作 《低調做員工高標做工作》是中國長安出版社出版的圖書，作者是劉登閣
人的行為產生的原因可以分為外驅力和內驅力兩種。內驅力指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足於員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工熱情主動...
b．做好商品的前進陳列。即當前面一堆的商品出現空缺時,要將後面的商品移到空缺處去，商品朝前陳列，這樣既能體現商品陳列的豐富感，又符合了商品陳列先進先出的原則。c．撿查商品的質量。如發現商品變質、破包或超過保質期應立即從...
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更...
對於一個企業組織來說，要保持企業的創新與發展，員工的價值發揮占有重要地位。如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。一個企業如果善於進行現有人員價值的開發...
