《向領袖學習領導力》一書是2009年湛廬文化策劃由中國人民大學出版社出版的圖書，作者是（美）迪恩·威廉士（DeanWilliams），翻譯是曹玲娟。
《向領袖學習領導力》一書與多數領導力的著作不同，它的重點不在於傳授如何炮製願景或煽動大眾的方法，而在於告訴領導者如何面對現實，實事求是、審時度勢地思考與行動——這便是真正的領導力。在威廉士看來，能稱之為“真正的”，應當是一種能使人們理性看待現實，改變其觀念、習慣、做法和處理事情的先後順序，從而幫助他們坦然應對挑戰、積極改善生活的能力。真正的領導力不在乎有多少追隨者，也不介意自己的地位高低和利益得失，它的要義在於正當地行使權力，帶領團隊正視現實、直面困難，以不凡的智慧和果敢的行動去克服一切艱難險阻，從而實現既定目標。其中，威廉士多次強調真正的領導力當務之急要面對現實，正如他在書中寫道，“必須為真正正確、負責任的領導力重新定義——這個定義將不再強調領導者—跟隨者與目標的關係，而是強調領導－團隊與現實間的彼此聯繫”
基本介紹
- 書名：向領袖學習領導力
- 作者：美 迪恩·威廉士（Dean Williams）
- 譯者：曹玲娟
- ISBN：9787300106205
- 頁數：212
- 定價：39.80元
- 出版社：湛廬文化策劃 中國人民大學出版社
- 出版時間：2009.05
- 裝幀：平裝
- 叢書： 湛廬文化·管理智慧
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
向領袖學習真正的領導力——幫助領導者與各類組織應對最棘手的挑戰
今天有太多的組織對領導者亦步亦趨：指揮者拋出“願景”，人們便盲從跟隨。然而這類領導力——在書中被迪恩·威廉士教授稱作“偽領導力”——將使人們對權威者產生不健康地倚重，強迫團隊馬首是瞻，以達到目的。它否認大眾的智慧，排斥人們對環境變化的能動反應。這種領導力具有先天的缺陷，即一旦領導者的願景有所瑕疵，整個組織就難免受災。
威廉士教授認為，領導者的真正任務是，使人們無論身處任何處境，都能實事求是地面對自己的問題，並能運用策略，解決問題、把握機會。真正的領導者從不獨斷專權；他們幫助人們面對挑戰，協助人們調整他們的價值觀、習慣、行動與處事順序，確保為組織成功創造最佳條件。
本書中，威廉士教授詳盡地闡明了如何將這種新思路運用於各類組織、社區，以及面對6類挑戰的方法。本書以案例貫穿始終，務實地闡述了將真正的領導力套用於現實生活的辦法。這些案例海納百川，既有作者的真實經歷，他曾與新加坡政府、安泰保險公司，和婆羅洲比南遊牧部落的合作經驗，更涵蓋許多史實，以及他與多國總統、首相、商界領袖的採訪內容。在這個“好高騖遠”的、領導者不斷製造災難的時代，《向領袖學習領導力》為我們提供了切實有效，能解燃眉之急的新思路。
圖書目錄
第一部分：什麼是真正的領導力
第1章 真正的領導力與偽領導力
·真正的領導力的特徵
·偽領導力的特徵
第2章 工作診斷——如何確定領導所面對的挑戰類型
·六類挑戰
·診斷的原則
第二部分：考驗領導力的六類挑戰
第3章 應對挑戰——喚醒人們對價值矛盾的關注
·案例：馬丁·路德金如何實現他的“夢想”的？
聖雄甘地是如何領導人民通過“非暴力”實現獨立的？
第4章 發展挑戰——培養進步必需的潛在能力
·案例：李光耀如何使新加坡從一個不已開發國家搖身成為已開發國家的？
總理弗雷澤如何讓“白色”澳大利亞變成現在欣欣向榮的多文化國家的？
第5章 轉型挑戰——從一種價值體系轉變到另一種
·案例：明治天皇如何從封閉的農業國轉變為先進的工業國的？
郭士納如何把瀕臨破產的IBM轉變成世界最領先的科技公司之一的？
第6章 維存挑戰——在困難時期，守住重要資源
·案例：賽靈思CEO羅蘭德斯如何帶領員工度過經濟危機，成為全美最佳百強工作企業中的第4名的？
第7章 創新挑戰——做沒有人做過的事
·案例：富蘭克林、華盛頓，如何在長達數月的爭吵、辯論與不可預期的職責中堅持下來，並促成了全新的憲法草案？
第8章 危機挑戰——帶領人們度過異常艱難的危機
案例：燃燒的東帝汶如何在與印尼的衝突中倖存下來，並完成國家的獨立？
義大利兩大國有企業之一的埃尼公司如何度過腐敗醜聞危機？
羅斯福總統如何走過經濟危機？
曼德拉是怎樣處理哈尼被害，正確領導人民的？
第三部分 真正的領導力在於行動
第9章 在多重挑戰下的領導力
·案例：“阿拉伯的勞倫斯”
第10章 做奧丁式的領導者
·提高個人素質
·了解本我
作者簡介
迪恩·威廉士（Dean Williams）。畢業於哈佛大學，目前受聘於哈佛大學甘迺迪政府學院，在公共領導中心任職。他為多國政府與商業組織提供領導力與革新方面的諮詢：·曾任新加坡國家產能委員會的高級顧問；·曾擔任哈佛大學教育管理者領導力培訓項目的聯合負責人；曾為《紐約時報》、M&T銀行、澳大利亞電力公司、高棉航空公司、新加坡國家電腦局等企業和機構提供諮詢。作者對組織、領導學、人力資源開發與社會變革方面頗有建樹，他不僅走訪日本、美國、東南亞、歐洲與澳大利亞的一些先驅企業，更深入婆羅洲叢林研究土著部落生活。
