產品種類
產品涉及圖書、影視、音樂、軟體、教育音像、遊戲/娛樂、
消費電子、手機/通訊、家電、電腦/配件、攝影/攝像、MP3/
MP4、視聽/車載、日用消費品、個人護理、鐘錶首飾、禮品箱包、玩具、
廚具、
母嬰產品、化妝、家居、床上用品、運動健康、食品酒水、
汽車用品。
退貨總則
亞馬遜承諾商品自客戶收到商品之日起(以發票日期為準)30日內,如商品及包裝保持亞馬遜出售時原狀且配件齊全,我們將提供全款退貨的服務。
以下情況不予辦理退貨:
1. 任何非由亞馬遜中國出售的商品;
2. 任何已使用過的商品,但有質量問題除外;
3. 任何因非正常使用及保管導致出現質量問題的商品。
付款方式
1. 貨到付款
貨到時使用現金支付。
貨到時使用移動POS機刷卡支付,客戶請選擇貨到付款作為
支付方式。移動POS機刷卡付款僅限北京、天津、上海、廣州市區,並且只有部分
配送員帶有移動POS機,而不是全部。
商品總額大於20000元的訂單需先行收款後才能發貨,不支持貨到付款方式支付。請您選擇其它支付方式。
2. 線上支付
如果您選擇銀行卡支付並且
用戶名不是
電子郵件形式,請先到“我的帳戶”將您的註冊用戶名修改為電子郵件形式後再選擇銀行卡支付。
MASTER
American Express
發展歷程
1999年初,
雷軍建立卓越網,主做軟體下載。2000年5月,卓越網更新,轉型主做圖書音像電子商務。2004年9月,亞馬遜以7500萬美元的價格收購卓越網,這便是亞馬遜中國的由來。
徘徊在電商企業的第二陣營,一副與世無爭的面孔,
亞馬遜中國在中國
電商圈里有些特立獨行。在紛亂、浮躁的電商競爭中,亞馬遜中國堅守著其全球的理念與策略,雖然在中國市場的競爭中,並沒有占到便宜,但也被圈內公認為“很有潛力”的企業。從
雅虎、
eBay、Myspace,再到
谷歌,美國網際網路巨頭在中國難逃魔咒。但亞馬遜中國不僅活下來,而且活得有滋有味。
亞馬遜的創始人兼CEO
傑夫·貝索斯被認為是一位具有遠見的企業家,但曾經在很長一段時間內,他並不被外界認同、不被看好。亞馬遜在中國同樣堅持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續大規模投入,做自己認為對的事情——在他們看來,這是一場馬拉松。
2004年,亞馬遜收購卓越,隨後並不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其
全球戰略改造卓越。在收購完成一年多之後,開始啟用亞馬遜的
資料庫系統替代卓越網以前的系統,這一替換過程歷經三年時間,使得亞馬遜中國的
IT系統成為行業最為領先的系統。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國”,用了七年時間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統帶到中國,更重要的是把它的
經營理念帶到中國。貝索斯始終堅持一個理念:亞馬遜是一家以
客戶需求為中心的企業,而不是像其他大多數企業那樣,以競爭對手為中心。貝索斯在公司開會的時候,身邊總是會放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會議中最重要的人物——消費者,開會的時候,經理們必須要時時為這把空椅子考慮。在中國,高管
例會上的
開場白經常是放錄音,聆聽客戶的聲音。高管們也會時不時地到一線接聽客戶的
投訴電話。在亞馬遜總部始終會設一個
客戶體驗官,任何產品上市之前,都必須通過這個客戶體驗官,如果他不同意,那么這個產品就無法上市。客戶體驗官“
一票否決制”後來也被帶入中國。
亞馬遜在中國一直不溫不火,不像其他電商那樣打
價格戰,不瘋狂地投廣告,因此也沒能獲得
京東、
蘇寧那樣的快速增長。亞馬遜中國秉承其全球戰略,
不作為一家商務公司而是一家科技公司的發展理念,倉儲、物流所代表的
供應鏈管理能力才是電商長期競爭力。供應鏈管理實際上就是把商品從生產廠家搬到消費者手裡,用最短、最經濟、最有效的方式完成這個流程。而通過科技的手段使這個流程最優,亞馬遜當然不必參與價格戰,而是堅持“
天天低價”。這家已經在
雲計算和大數據走在業界最前端的公司,
數據化運營已經貫徹到供應鏈的每一個環節,包括進什麼貨,進多少量,產品如何定價,在
節假日如何制定
促銷價等等,一切都由機器完成。
在業界也會有一會質疑聲指向亞馬遜,比如不懂中國市場,太低調,錯失良機等等。亞馬遜在中國一直不斷嘗試本土化創新,但出發點依然不是競爭,而是用戶。中國消費者對於
配送時間的需求比美國人更高。但是
國內物流基礎不完善,為最大限度滿足
顧客需求帶來了很多挑戰。亞馬遜中國在16個城市擁有自己的配送隊伍,滿足中國的地域特點及用戶的多樣化需求,每年配送的包裹超過2000萬。在中國70%的用戶可以享受當日達或者是
次日達。
自建物流這項也是亞馬遜進入中國市場以後最大的創新,而這項政策也從亞馬遜中國反哺推廣回美國本土和歐洲的
亞馬遜網站。再比如亞馬遜在中國率先推出“定時送貨”服務。顧客下單的同時就可預約送貨時間,甚至系統還告知顧客,如果在接下來的2.5個小時內下訂單,將會在某時間段收到貨物。後來還推出“夜間送貨”。而這些個性化的服務則完全是依賴亞馬遜強大的IT系統。
看似緩慢,但亞馬遜用持續的投入在中國執行它的經營理念,以客戶為主中,不怕誤解,不盲目參戰,堅持做一家技術公司,逐漸構築起自己的核心競爭力。作為亞馬遜全球戰略的一部分,它在中國市場堅持的和創新的,都是在企業基本價值觀和經營理念的基礎上去進行。
亞馬遜中國副總裁
牛英華介紹,亞馬遜中國
直郵合作夥伴包括
EMS、
UPS等,海外直郵可以幫助消費者快速處理
清關手續,六大站點“三日達”會比正常直郵快10天左右。“這一系列舉措代表著我們在推進亞馬遜中國的國際
品牌戰略方面又邁出了一步。中國是亞馬遜最具潛力的市場之一,我們將不斷把全球資源優勢持續引入國內。”
2023年5月24日訊息,亞馬遜套用商店向多名消費者傳送郵件提醒稱,自7月17日起,亞馬遜中國將不再提供套用商店服務。亞馬遜中國7月關閉套用商店服務,官網是否受影響?亞馬遜中國對此回應稱,停止亞馬遜套用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營,包括亞馬遜海外購,亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站。
2023年12月28日起將不再提供新Prime會員註冊;2024年1月27日起將不再提供Prime會員服務,自2024年1月27日起推出新版“亞馬遜購物”App,電腦端將不再提供購物服務。
2024年1月26日,據亞馬遜官方新聞稿,亞馬遜中國電腦端服務將在明天正式關閉,屆時用戶無法通過電腦端網頁下單購物。
運營中心
企業動態
亞馬遜—
全球電子商務公司,
亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。秉承“以客戶為中心”的理念,作為中國電子商務領袖,亞馬遜中國為消費者提供32大類、兩千萬種的產品,亞馬遜中國承諾“天天低價,
正品行貨”,致力於從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個百分百可信賴的網上
購物環境。
亞馬遜中國總裁離職
2012年10月29日訊息,騰訊科技獲悉,亞馬遜中國總裁
王漢華將於11月底離職,內部已經宣布這一訊息,估計馬上內部將發布公告。有傳聞稱,王漢華將加盟
蘋果。
亞馬遜宣布對中國策略改變:首先,其在中國的名稱“卓越亞馬遜”正式簡化為“亞馬遜中國”;同時,在中國啟用短域名z.cn,該域名將指向
亞馬遜中國的
官方網站。這也被看作是更看重中國市場,同時更加本土化。
亞馬遜CEO貝索斯居首商界風雲人物
這一年,《
財富》年度商業人物榜見證了
企業高管的東山再起和上佳表現。零售業中,
家得寶(Home Depot)執行長弗蘭克 布雷克和Gap執行長格倫 墨菲均成功踐行了扭虧的承諾。而布萊恩 羅伯茨和史蒂夫 伯克兩人則推動了
康卡斯特(Comcast)和
NBC環球(
NBCUniversal)成功合,彰顯了他們的戰略智慧。
蘋果公司(Apple)的蒂姆 庫克和
TJX Cos.公司的卡羅爾 梅羅維茨繼續引領他們的公司高歌猛進。
亞馬遜(Amazon)執行長傑夫 貝索斯也再度創下輝煌的業績,推動公司收入在過去一年
同比增長31%。但是,貝索斯贏得榜單
頭把交椅的原因是他痴迷地執著於冒險以及顛覆行業。
公司榮譽
2006年
2006年第2屆消費者最喜愛的網站100強第100名
2006年中國電子商務誠信單位
2006年大學生最滿意的誠信僱主
2007年
2007年第3屆消費者最喜愛的網站1000強
2008年
王漢華榮獲“電子商務十年百人”稱號
2009年
2月--美國《
財富》雜誌2009年
全球企業500強排行榜排名第1485位
英國
金融時報最新一期“全球企業1000強”榜排名第1126位
BRANDZ2009年全球最具
價值品牌千強排行榜排名第1026位
《
商業周刊》2009全球最佳企業40強排名第1017位
《
商業周刊》2009全球百強IT公司連續三年名列榜首
10月--卓越亞馬遜再次推出免運費活動,凡是期間去卓越亞馬遜購物者,均免去運費。
12月,卓越亞馬遜大量圖書統一標價25元出售,隨後發表聲明稱系統錯誤並大量刪除訂單,網友稱之為“卓越25元門”。
2010年
2010年中國最佳客戶服務獎
2010年最佳電子商務獎
2010年度中國最佳網路賣場
2010-2011年度中國最佳電子商務網站獎
2011年
2011電子商務最佳服務獎
2011 最活躍跨國公司經理人獎
2012年