創新管理：計畫、組織、領導與控制是一本2016年出版的圖書，由浙江大學出版社出版
基本介紹
- 中文名：創新管理：計畫、組織、領導與控制
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308161503
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在“萬眾創新”的新態勢下，人人都需要強化創新意識，需要全面地理解“創新”。實際上，創新不僅僅局限於技術方面，還包括組織、市場、供應等多個方面。企業是創新的主體。唯有對創新進行有效管理，企業才能真正發揮創新的主體作用。《創新管理/計畫組織領導與控制》從管理職能的角度，將創新管理分為創新計畫、創新組織、創新領導與創新控制四部分內容。通過理論闡述和相關案例，介紹了目前國內外創新管理領域研究的主要成果，同時引入了“商業模式創新”、“開放式創新”、“創新生態系統”、“全面創新管理”、“創新的二元組織”、“服務業前後台界面管理”、“企業組織理論”等新研究成果。
《創新管理/計畫組織領導與控制》既強調基礎性和通用性，也兼顧前沿性和專業性，理論與案例相結合，涵蓋面廣，信息量大，順應高校目前開展的創新創業教育需要，既可以用於經管類專業和相關專業的本科生、研究生、MBA的課堂教學，也可以作為企業管理者、政府官員以及專業研究人員的參考讀物。
圖書目錄
第一篇 創新管理總論
第一章 創新概述
第一節 創新的概念及內涵
第二節 創新系統
本章精要
案例套用 騰訊微信的創新曆程
第二章 創新管理框架
第一節 創新管理內涵
第二節 全面創新管理
第三節 創新管理方法
本章精要
案例套用 3M公司的創新管理
第三章 創新過程管理
第一節 創新過程概述
第二節 技術創新過程管理
本章精要
案例套用 海爾雙動力洗衣機和不用洗衣粉的洗衣機的開發過程
第二篇 創新計畫
第四章 創新外部環境分析
第一節 創新的政策環境分析
第二節 創新的產業環境分析
本章精要
案例套用 柯達危機
第五章 創新能力與創新項目評價
第一節 創新能力
第二節 創新項目的評價與選擇
本章精要
案例套用 華為的創新能力
第六章 創新戰略選擇
第一節 創新戰略的理論回顧
第二節 創新戰略與核心能力剛性
第三節 創新戰略選擇
本章精要
案例套用 路明集團創新戰略的演化
第三篇 創新組織
第七章 創新的組織形式
第一節 創新的常設組織形式
第二節 創新的非常設組織形式
第三節 二元創新組織
本章精要
案例套用 BanCo公司矩陣式組織的困惑
第八章 創新的界面管理
第一節 內部職能界面管理
第二節 服務業前後台界面管理
第三節 外部界面管理
本章精要
案例套用 FinCo公司界面衝突的成因
第九章 組織理論基礎
第一節 組織理論發展脈絡
第二節 組織創新解讀
本章精要
案例套用 既頑強又溫和的谷歌
第四篇 創新領導
第十章 創新的領導概述
第一節 領導工作的本質是創新
第二節 管理的領導化趨勢
第三節 領導對創新的影響
本章精要
案例套用 變革領導力：赫德PK卡莉
第十一章 創新的領導職能
第一節 推動理念創新
第二節 建立創新團隊
第三節 激勵創新人才
本章精要
案例套用 如何領導企業自主技術創新
第十二章 創新的領導方式
第一節 交易式領導
第二節 變革式領導
第三節 家長式領導
本章精要
案例套用 蘋果的奇蹟——賈伯斯的領導力
第五篇 創新控制
第十三章 創新控制概述
第一節 創新控制的概念、理論依據及模式
第二節 創新評估的基本原理與關鍵問題
第三節 實施創新評估與控制
本章精要
案例套用 鞍山鋼鐵企業集團的管控體系建設
第十四章 創新風險控制
第一節 創新風險的特徵及其分類
第二節 創新的風險分析
第三節 基於創新過程的財務風險控制
第四節 合作創新的風險防範與協調機制
本章精要
案例套用 上海電氣電站集團創新風險管理體系與實施
第十五章 創新審計
第一節 創新審計的概念和內容
第二節 創新審計模型
第三節 基於利益相關者的創新審計
本章精要
案例套用 M集團技術創新審計工作示例
參考文獻
