基本介紹
- 書名:別把問題留給老闆
- 作者:盧偉東
- ISBN:9787229036539
- 裝幀:平裝
《別把問題留給老闆:請做好你該做的事》是2008年藍天出版社出版的圖書,作者是盧偉東。...
《別把問題留給老闆》是2011年重慶出版社出版的圖書,作者是盧偉東。...... 《別把問題留給老闆》是2011年重慶出版社出版的圖書,作者是盧偉東。書名 別把問題留給...
《把問題留給自己,把結果帶給老闆》是從如何成為一名“好士兵”的角度來寫的,總體上都是在圍繞著如何用心,如何堅持,如何戰勝自我這些核心的問題論述。一個真理...
《工作就是解決問題》是2007年由北京郵電大學出版社出版的一本圖書,作者是永誼。本書主要講述了工作的實質是解決問題、別把問題留給老闆等內容。...
《老闆絕不讓你知道的92個秘密》如一位經驗豐富的長者,指導你清除路障,更快地...秘密36 不談苦勞,老闆要的只有結果秘密37 自主思考,不要把問題留給老闆...
3.方法總比問題多4.拓寬思路有出路5.辦法是想出來的第十四章 老闆一天想的是,為公司,為員工,為自己1.站在老闆的角度思考問題2.別把問題留給老闆3.把自己當做...
第六章 執行態度:影響解決問題的力量第七章 團隊協作,有效執行之保障第八章 盡職盡責,沒有解決不了的問題第九章 主動執行,別把問題留給老闆...
《站在公司的角度考慮問題》是2011年中國言實出版社出版的圖書,作者是曾精華。...3.不要把問題留給老闆 4.做事盡善盡美,不放過任何細節 5.盡最大努力,做出最...
《把員工培養成老闆》是2009年6月1日民主與建設出版社出版的圖書,作者是羅仕富...八、學會欣賞你的老闆九、不找藉口找方法——千萬不要把問題留給老闆...
《誰是最會買土豆的人(做只給老闆結果的員工)》由丁兆領編著,從這個買土豆的故事說開去,以精練的語言和睿智的案例來分析並闡述怎樣增強員工解決問題的能力、...
《站在公司的角度考慮問題》是2011年中國言實出版社出版的圖書,作者是曾精華。...1.像老闆一樣積極主動工作2.把工作的使命感放在頭頂3.不要把問題留給老闆...
就能在給公司帶來利益的同時,讓自己的利益得到更大的發展空間,自己也能從激烈的...不要等老闆為你安排工作 70主動做公司需要做的事情 71不要把問題留給你的老闆...
第三章 擁有老闆心態——你是工作的主人,而非奴僕把自己當成公司的主人主動做事,切莫被動應付別把問題留給老闆培養團隊合作精神要有當老闆的企圖心...
本書強調,無論學生、教師、職員、自由職業者,老闆以及公務員,都必須將安於現狀...3 別把問題留給老闆4 不敢冒險是最大的風險5 創造性地開展工作...
《學會與領導相處的99種智慧》闡述了職場人士應如何站在領導的立場想問題,如何...31.把自己當成企業的合伙人,成為老闆最需要的人32.不要把問題留給老闆...
第六節 不要做“泥鰍型員工”第七節 不要把問題留給老闆第四章 給員工的第二顆心——主人心第一節 定位自己:你在為誰打工第二節 想當元帥,必須先從士兵...
《誰是最會買土豆的人(做只給老闆結果的員工)》由丁兆領編著,從這個買土豆的故事說開去,以精練的語言和睿智的案例來分析並闡述怎樣增強員工解決問題的能力、...
面對挫折,不要選擇抱怨跌倒了,爬起來再走成功只屬於不抱怨的人第七章 不要抱怨老闆,公司就是你的船不要把問題留給老闆試著和老闆換位思考多體諒一下你的老闆...
第十一章 把業績留給老闆,把問題留給自己對自己的工作負責沒有任何藉口沒有“如果”,只想“如何”與其找藉口,不如說“我不知道”記住,這是你的工作...
4.創新,用更好的方法解決問題5.始終比他人領先一步第四章 有些事,不用老闆交代1.忠誠是一種職業生存方式2.嚴格保守公司秘密3.不要把問題留給老闆...
不知所措,不妨來這裡棲息一下,給自己在職場上找個坐標,幸運自然會眷顧於你。...讓自己像老闆一樣思考老闆的標準,就是自己的標準別把問題留給你的老闆...
第六章 問題就是機會,你缺的是解決問題的能力1.工作的實質就是解決問題2.迴避問題唯一的收穫就是平庸3.不要把問題留給老闆4.方法總比問題多...
“人物” 第四章 不折騰的職場 踏實工作:不要總是這山望著那山高 自動自發:別把問題留給老闆 忠誠為本:忠誠讓你贏得更多尊重 注重結果:用工作業績證明自己第...
學會巧幹,不要跟風胡折騰別總把自己看成一個“人物”第四章 不折騰的職場你的老闆之所以雇用你,是要你為他解決問題的。如果你總是把問題留給老闆,那么你也就不...
後退是為了助跑準則30 別把問題留給公司大多數公司希望員工終結問題公司懶得打理行動力不強的人只會呆板執行的員工最易受輕視老闆會喜歡在問題中成長的員工...
老闆也在為我們工作得老闆者得前程給老闆多一些理解和支持把問題留給自己,把業績留給老闆學會與老闆“換位思考”體會上司處境,理解上司難處第四節 方法總比問題多...
老闆的標準,就是自己的標準別把問題留給你的老闆提高悟性是下級獲得欣賞的秘密武器第三章 超越老闆的期望,做老闆最倚重的得力幹將給老闆最器重的下屬畫幅像不要...