老闆給小王的15封信

內容簡介

中國企業在學習西方式管理的同時，形成了中國的本土特色文化。中國式管理以傳統文化為根，以人為本，融入了很多人情化因素，倡導員工自主提高、自我管理，樹立共同的價值觀，以濃厚的人本文化推進企業的健康、持續發展。

中國企業的老闆在管理員工的心態與方式上打上一種家文化的烙印，他們往往以公司為家，以事業發展為起點，將個人發展與公司發展融合起來。家文化是中國式的管理智慧，企業內部形成一種親情關係，有利於增強企業的凝聚力和向心力。

相對於西方的制度化管理，中國企業的老闆更傾向於人性化管理。他們在企業管理中融入了更多個人情感，往往把員工當作孩子，視員工為企業未來發展的力量，教員工做事，還教員工做人，實現企業與員工的共贏。

身在職場，老闆和員工是企業大家庭的利益共同體，有著共同的方向和目標，共同致力於企業的長遠發展。在家文化的企業背景下，老闆關注員工的職業發展，為員工提供成就個人事業的平台，員工才能認同企業，融入企業文化。

對員工來說，心態決定了所能達到的高度。積極的心態像太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的心態像月亮，初一十五不一樣。積極的工作態度，意味著更多的機會和利益，可以使員工變被動為主動，變平凡為卓越，無論處在什麼職位上，只要這種精神不變，就可以成為優秀的員工，並最終實現事業的成功。

作者簡介

劉為禮，文化產業耕耘者，北大碩士，中國工商管理研究院兼職教授。曾獲“中國名人文化傳媒傑出貢獻獎”、“2006年度十大培訓專家獎”等榮譽。　作者北大畢業後進入國家級事業單位，後辭職下海。在職業生涯中，作者做過國家幹部、民企員工、股份制企業和外企的管理者，非常洞悉普通員工到高層管理者的心態。後來作者創辦公司，成為一位老闆。本書以過來人的身份，以書信談心的方式，對自己的員工小王諄諄教誨，語重心長，是作者多年來職場經驗的總結，對一個員工的成長大有裨益。　作者曾出版《<論語中>的員工準則》《“瘋子”黃鳴為什麼能贏》等書。

圖書目錄

第一章不要問能得到多少，而要問能為公司創造多少

1.工作是等價交換嗎

2.額外付出就有額外得到

3.想要得到必先捨得付出

4.持續為公司創造價值

第二章工作是你的生意，為公司工作就是為自己工作

1.工作就是生意

2.消除為別人打工的念頭

3.工作是為自己蓋房子

第三章老闆就是老闆，做老闆交代給你的事

1.老闆就是老闆，永遠不要和他對著幹

2.執行，沒有任何藉口

3.為什麼“老闆永遠是對的”

4.不要企圖替你的上司作決定

5.忠誠≠盲從

第四章責任是推不掉的，不要替自己找理由

1.推卸責任，意味著更大的懲罰

2.責任是推不掉的

3.讓責任止於你吧

4.主動承認錯誤，並提出解決方案

第五章客戶永遠是對的，別帶著情緒想問題

1.客戶的心情決定你的薪情

老闆給小王的15封信

基本介紹

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