《把問題留給自己,把結果帶給老闆》是從如何成為一名“好士兵”的角度來寫的，總體上都是在圍繞著如何用心，如何堅持，如何戰勝自我這些核心的問題論述。一個真理往往很簡單，但是如何把這個真理灌輸到我們的潛意識當中，如何成為我們身體的一部分，又如何成為行動的指導，這是需要展開來討論的。《把問題留給自己,把結果帶給老闆》從對工作的認知、心態、責任。當然，也不可能覆蓋到所有人遇到的問題。
基本介紹
- 書名：把問題留給自己,把結果帶給老闆
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：250頁
- 開本：16
- 作者：王嘉鑠
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504477743
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《把問題留給自己,把結果帶給老闆》編輯推薦：老闆看重的是業績，要的是結果。作為公司的一員，你想讓老闆器重你，必須想方設法讓他信任你。而要達到這個目的，就得在遇到問題的時候泰然處之、把問題留給自己，把結果帶給公司。做到這一點，你才能更快地實現自我提升，成為一名直正優秀的員工，受到老闆的青睞和提拔。
作者簡介
王嘉鑠，世界華人冠軍俱樂部客服經理。徐鶴寧老師終身弟子。徐嘉慶老師終身弟子。世界華人冠軍俱樂部金牌講師。長春英達思企業管理諮詢有限公司董事長。演講主題：《資源整合、共贏天下》、《引爆銷售力》、《捨得智慧——成就人生》企業內訓：《如何建立一支高績效的冠軍銷售團隊》。曾經培訓過的行業和領域：保險業、直銷業、化妝品行業、房地產銷售、物業管理、建築領域、建材行業、汽車銷售、服務業、生產加工、機械加工、食品行業、教育行業、醫院、學校、幼稚園、機關等。演講超過300場。人生目標：成為全世界最感恩、奉獻的魅力女性演說家。人生使命：讓中國最快成為21世紀經濟強國而演講傳播大愛。透過書籍喚醒20億人心中的巨人。幫助更多的人平衡式全方位成功。人生格言：用愛心做事業、用感恩的心做人。舍不為得、正念、利他、厚德。人生享受：環遊世界、傳播愛心事業、慈善募捐。人生奉獻：募捐100所希望國小：領養100個貧困兒童；建立商學院培養1000個CEO；建立—個白血病兒童愛心慈善基金會；未來人生1000場大學校園巡迴演講；死後75%財產全部捐獻社會，幫助婦女、兒童和老人。
圖書目錄
前言
序
找到屬於自己的工作
工作就是你的天職
調整心態，適應工作
每天都有工作的壓力
乾一行愛一行
為自己工作
抓住當下
今天最重要
千里之行始於足下
生活在不抱怨的世界
奮鬥在當下
堅持不住的時候，才是真正的開始
讓遺憾成為過去
厭倦的時候看看理想
百鍊成鋼
愈是挫折愈有成長空間
不進則退
對老闆負責就是對自己負責
沒有責任，沒有利益
致加西亞的信
找方法，不要找藉口
要主動，不要等
分內還是分外
機會，該出手時就出手
多用心，二郎神的三隻眼
積極主動，別等老闆開口
保持活力，不要未老先衰
沒有效率，就是失敗
最缺的就是時間
沒有計畫，沒有效率
危機意識的存在
專注，務求一擊必中
訓練自己的執行力
追求完美是種態度
流程不是擺設
不到位就是錯
成績是乾出來的
面子，里子
小聰明適可而止
“乾”是最好的學習
克制，忍讓，才能走得更遠
忍者才能神龜
剩者為王
急於求，不成
序
找到屬於自己的工作
工作就是你的天職
調整心態，適應工作
每天都有工作的壓力
乾一行愛一行
為自己工作
抓住當下
今天最重要
千里之行始於足下
生活在不抱怨的世界
奮鬥在當下
堅持不住的時候，才是真正的開始
讓遺憾成為過去
厭倦的時候看看理想
百鍊成鋼
愈是挫折愈有成長空間
不進則退
對老闆負責就是對自己負責
沒有責任，沒有利益
致加西亞的信
找方法，不要找藉口
要主動，不要等
分內還是分外
機會，該出手時就出手
多用心，二郎神的三隻眼
積極主動，別等老闆開口
保持活力，不要未老先衰
沒有效率，就是失敗
最缺的就是時間
沒有計畫，沒有效率
危機意識的存在
專注，務求一擊必中
訓練自己的執行力
追求完美是種態度
流程不是擺設
不到位就是錯
成績是乾出來的
面子，里子
小聰明適可而止
“乾”是最好的學習
克制，忍讓，才能走得更遠
忍者才能神龜
剩者為王
急於求，不成
序言
已開發國家的歷史已經告訴我們，市場經濟的環境下只有兩種人，一種是老闆，一種是員工，無論是在私營企業、國有企業、就算是公務員或是自由職業者，也逃不出這種模式。
老闆是一家企業，一個公司的核心，好比一個原子的原子核，而員工是好比是核外電子。
很多人可能覺得這樣並不公平，人人都是平等的，為什麼只有少數人可以成為核心，而其餘的大部分人只能圍著他們轉？在這裡。我們不準備用物理、數學或是哲學的方式來論證這種結構的合理性，我們只從人的角度來簡單地說明這個問題。
老闆，給人的第一感覺就是高高在上，所有的人都要聽他的命令，不然就面臨被解僱的風險，大部分人都希望成為老闆，因為那樣可以得到最多的錢，最大的權力，最高的尊重。但事實上，得到的越多就意味著付出的越多，會比老闆更忙，會比老闆更操心。與其說老闆是站在所有人的肩膀上，不如說老闆的肩膀上扛著所有的人，或許老闆不會在乎員工的去留，但是他總會關心自己的死活。
要想能為一名成功的老闆，必須要擁有能力，而且這種能力不是單指某一方面的，是一種綜合能力，就好比木桶理論闡述的那樣，成功的老闆是不允許存在短板的。那么。這種綜合的能力從何而來呢？是天生的嗎？還是後來得到了某種秘籍？都不是，這種能力是從各個方面鍛鍊得來的，沒有人是天生的老闆，之所以有些人會在小時候表現出了某種天賦，是因為他無意之中在這方面用心了，而大多數人只是遊戲了自己的童年。
正所謂“富不過三代”，究其原因，無非就是富人的後代失去了接受鍛鍊的環境，或者有些父母不忍心自己的孩子吃苦。於是這些人後代就失去了作為一名合格老闆的能力，自然就要敗落下來。
如果現在的你只是一名普通的員工，而你又想在將來成為一名成功人士，怎么辦呢？從理論上來講，方法很簡單，而且人人皆知。但是，正是因為如此簡單，以至於很多人都不相信，或者只是相信，但卻做不到。可能有人要著急了，“快說吧，就不要賣關子了！”其實也沒什麼關子可賣，方法就是：一是“用心”；二是“堅持”。是不是特別耳熟？肯定在很多地方看到或者聽到過這兩個詞語，但是真正能做到的又有幾人？想像一下現在的你，是否真的用心了，是否一直在堅持！
絕大部分的老闆，特別是那種有真本事的老闆，都是從員工開始，一步一步積累出來的，也只有這種經歷過坎坷、磨難的人，才能真正擁有智慧，才能在激烈的社會競爭中立於不敗！
在成為老闆之前，所有人都是員工，沒有經過員工這個位子，很難成為一名優秀的老闆。作為一名員工的時候，他們同樣優秀。萬科的創始人王石就曾經說過這么一段話：“我想說的是，即使我做的是我很不願意做的，只要我在做，我把它做好，做個好兵而且是非常優秀的士兵……到外貿局之前做的，自己都不滿意，所以才到了深圳。但是我做哪個都是非常認真負責的。可能你現在不如意，你不妨降低身段，從你可能不願意做的做起，並把它做好，再一步做好，機會一定會對你開放的。反而，急於求成，急於要進大公司進優秀公司，要馬上表現要馬上開始做什麼什麼，是不可能成（功）的。你可能說大學畢業一兩年的時候，都想著當Facebook的創始人，當然不行。”
所以說，不要放棄自己的夢想，在成為一名成功的老闆之前，先要成為一名優秀的員工。拿破崙說：不想當將軍的士兵不是好士兵！如果連士兵都當不好，又怎么可能成為將軍呢？ 本書就是從如何成為一名“好士兵”的角度來寫的，總體上都是在圍繞著如何用心，如何堅持，如何戰勝自我這些核心的問題論述。一個真理往往很簡單，但是如何把這個真理灌輸到我們的潛意識當中，如何成為我們身體的一部分，又如何成為行動的指導，這是需要展開來討論的。
本書從對工作的認知、心態、責任。當然，也不可能覆蓋到所有人遇到的問題。
老闆是一家企業，一個公司的核心，好比一個原子的原子核，而員工是好比是核外電子。
很多人可能覺得這樣並不公平，人人都是平等的，為什麼只有少數人可以成為核心，而其餘的大部分人只能圍著他們轉？在這裡。我們不準備用物理、數學或是哲學的方式來論證這種結構的合理性，我們只從人的角度來簡單地說明這個問題。
老闆，給人的第一感覺就是高高在上，所有的人都要聽他的命令，不然就面臨被解僱的風險，大部分人都希望成為老闆，因為那樣可以得到最多的錢，最大的權力，最高的尊重。但事實上，得到的越多就意味著付出的越多，會比老闆更忙，會比老闆更操心。與其說老闆是站在所有人的肩膀上，不如說老闆的肩膀上扛著所有的人，或許老闆不會在乎員工的去留，但是他總會關心自己的死活。
要想能為一名成功的老闆，必須要擁有能力，而且這種能力不是單指某一方面的，是一種綜合能力，就好比木桶理論闡述的那樣，成功的老闆是不允許存在短板的。那么。這種綜合的能力從何而來呢？是天生的嗎？還是後來得到了某種秘籍？都不是，這種能力是從各個方面鍛鍊得來的，沒有人是天生的老闆，之所以有些人會在小時候表現出了某種天賦，是因為他無意之中在這方面用心了，而大多數人只是遊戲了自己的童年。
正所謂“富不過三代”，究其原因，無非就是富人的後代失去了接受鍛鍊的環境，或者有些父母不忍心自己的孩子吃苦。於是這些人後代就失去了作為一名合格老闆的能力，自然就要敗落下來。
如果現在的你只是一名普通的員工，而你又想在將來成為一名成功人士，怎么辦呢？從理論上來講，方法很簡單，而且人人皆知。但是，正是因為如此簡單，以至於很多人都不相信，或者只是相信，但卻做不到。可能有人要著急了，“快說吧，就不要賣關子了！”其實也沒什麼關子可賣，方法就是：一是“用心”；二是“堅持”。是不是特別耳熟？肯定在很多地方看到或者聽到過這兩個詞語，但是真正能做到的又有幾人？想像一下現在的你，是否真的用心了，是否一直在堅持！
絕大部分的老闆，特別是那種有真本事的老闆，都是從員工開始，一步一步積累出來的，也只有這種經歷過坎坷、磨難的人，才能真正擁有智慧，才能在激烈的社會競爭中立於不敗！
在成為老闆之前，所有人都是員工，沒有經過員工這個位子，很難成為一名優秀的老闆。作為一名員工的時候，他們同樣優秀。萬科的創始人王石就曾經說過這么一段話：“我想說的是，即使我做的是我很不願意做的，只要我在做，我把它做好，做個好兵而且是非常優秀的士兵……到外貿局之前做的，自己都不滿意，所以才到了深圳。但是我做哪個都是非常認真負責的。可能你現在不如意，你不妨降低身段，從你可能不願意做的做起，並把它做好，再一步做好，機會一定會對你開放的。反而，急於求成，急於要進大公司進優秀公司，要馬上表現要馬上開始做什麼什麼，是不可能成（功）的。你可能說大學畢業一兩年的時候，都想著當Facebook的創始人，當然不行。”
所以說，不要放棄自己的夢想，在成為一名成功的老闆之前，先要成為一名優秀的員工。拿破崙說：不想當將軍的士兵不是好士兵！如果連士兵都當不好，又怎么可能成為將軍呢？ 本書就是從如何成為一名“好士兵”的角度來寫的，總體上都是在圍繞著如何用心，如何堅持，如何戰勝自我這些核心的問題論述。一個真理往往很簡單，但是如何把這個真理灌輸到我們的潛意識當中，如何成為我們身體的一部分，又如何成為行動的指導，這是需要展開來討論的。
本書從對工作的認知、心態、責任。當然，也不可能覆蓋到所有人遇到的問題。
