《公平的報酬體系》作者張大亮、邢以群,北京華章圖文信息有限公司出版。
基本介紹
- 中文名:公平的報酬體系
- 類型:經管
- 出版時間:2007年01月01日
- 紙書價格:20.0
- 著作權:北京華章圖文信息有限公司
- 書號:9787111202202
《公平的報酬體系》作者張大亮、邢以群,北京華章圖文信息有限公司出版。
《公平的報酬體系》作者張大亮、邢以群,北京華章圖文信息有限公司出版。許多企業領導人經常發出這樣的感嘆:員工創業期的激情到哪裡去了?創業時條件那么艱苦,薪酬也不高,而現在公司發展了,工作條件改善了,薪酬待遇也提高了,為什麼...
內部公平是指員工所獲報酬必須正比於該崗位在企業整個崗位體系中的相對價值,關注的是一家企業內部不同職位之間的薪酬對比問題;個人公平是指當崗位相同時,員工所獲報酬要正比於各自的業績。
報酬公平的經典案例 2006年3月,“華盛頓州技術工人聯合會”的一份出版物WashTech News公布的報告稱。微軟公司員工們對毫無變化的薪酬,以及不斷引發爭議的、員工們稱之為不公平的“業績評價體系”越來越不滿.從而導致越來越多的高級工程...
報酬公平性是指個人在工作中的努力程度與其所得報酬水平一致性的程度。源於美國心理學家J.s.亞當斯196 7年提出的公平理論。其理論指出,員工的工作動機,不僅受其所得的絕對報酬的影響,而且還受相對報酬的影響。即員工不儀關心自己...
將企業所有崗位的薪酬都按同一的貢獻原則定薪,便保證了企業薪酬體系的內在公平性。但找出了這種理論上的價值後,還必須據此能轉換成實際的薪酬值,才具有實用價值,這就需要進行薪酬結構設計。所謂薪酬結構是指企業的組織結構中備崗位的...
1、對內公平 (1)員工工作努力,所作貢獻,取得業績與所獲得報酬對等;(2)與內部相同工作或能力相當人員之間,報酬對等。2、對外公平 員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比,從而產生公平感。企業的薪酬要確保...
根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;設計薪酬福利管理體系,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。對於核心團隊成員,設計長期激勵方案,實現長期共同發展。設計原則 一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則:一、外在競爭性...
激勵體系 企業的報酬激勵體系是企業價值體系的重要組成部分,合理的報酬激勵體系能吸納所需的人才,激勵和穩定人才,開發員工的潛能,創造一個和諧的環境,提高勞動生產率。報酬體系的設計既要考慮到企業內部公平,也要考慮企業外部的平衡。...
基於全面薪酬管理體系的詮釋思路,全面薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。全面薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈...
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業品企業,一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪能不能挖過來?肯定不行,回報太低。在設計員工薪酬時,我們必須尊重...
崗位評價或能力素質評估的主要作用是確保薪酬的內部公平性。設計技術 三大價值導向指明了薪酬設計的思路,三大基礎工程奠定了薪酬設計的數據基礎,但以上二者都必須最終通過薪酬設計來體現在有關制度和表格上,以便於日常操作。任何科學的薪酬...
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業品企業,一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行,回報太低。在設計員工薪酬時,我們必須尊重...
因此說到底,薪酬體系的設計以及管理必須圍繞企業戰略以及遠景目標進行,並與企業文化的類型相適應,不能自行其是。比如IBM公司在20世紀80年代出現的企業文化變革就導致原來以等級官僚制、內部公平性以及低風險性為特徵的薪酬系統,轉變為強調...
6.先進的績效管理體系特點 7.設計績效考核體系的原則與步驟 討論:績效考核是否就一定能確保公平的薪酬設計? 第六章 薪酬創新:順應發展引入寬頻薪酬 新經濟時代,傳統的薪酬體系已經不能滿足企業發展的需要,薪酬體系創新成為企業迫在眉...
許多學者認為,應該依據組織目標和公司衡量績效的能力來決定是根據績效還是資歷來確定薪酬。如果公司確實能夠精確地衡量績效,並且相應地支付薪酬,那么這種薪酬制度就是公平的,並且也是有作用的;否則,這種薪酬制度就不是公平的,甚至具有極大的...
同時套用上市企業經驗數據對所提出的命題(假說)、進行了驗證,證實了《薪酬公平性對企業業績影響研究》提出的“薪酬差異倒‘U’型假說”和“公平偏好緩解假說”,拓展了薪酬公平性理論體系。
薪酬結構設計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化,而且這種變化的周期並不長,它是動態的時刻進行的。價值表現 第一,通過崗位績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據,增加公平性,使員工的力量集中到努力...
或許有人對於公司衡量各職位價值之公平性抱持質疑態度,但這與年功報酬制各職等晉升的評核是否公平的道理相同,就人性而言,每個人都認為自己的表現比他人好,自己的價值比他人高,自己應要獲得較好的報酬或晉升的機會,“沒有人會滿意...
基於崗位評估以保障薪酬的內部相對公平 企業內部的崗位在一段時間內相對比較穩定,它是建立薪酬體系的基礎,由於不同崗位所處的層次(地位)不同,所履行的任務、職責不同,因而所需要的任職資格不同,其對企業經營的影響和創造的價值就會...
薪酬體系建立起來後,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整公司薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發展戰略的實現。根據狹義薪酬的理解,薪酬管理指企業工資的微觀管理,是...
”根據上述的薪酬理念便可制定如下薪酬政策:能力主義;資格認證(派任職位前先取得資格);管理職與專業職並重;工作輪調與管理職任期制;高素質、高效能、高待遇。能力主義是指以能人為取向,在公平的原則下,員工憑為企業貢獻的實績...
規範津補貼是建立科學的公務員薪酬體系的基礎,對於穩定公務員隊伍、促進黨風廉政建設、促進地區間的協調發展,縮小不合理的收入差距將起到十分重要的作用。 改革事業單位收入分配製度是深化事業單位改革、促進公共事業發展的重要內容。隨著事業...