《全球供應鏈牛鞭效應對庫存量和現金流的影響研究》是2024年四川大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:全球供應鏈牛鞭效應對庫存量和現金流的影響研究
- 作者:苑希港,張曉青
- 出版時間:2024年2月
- 出版社:四川大學出版社
- ISBN:9787569066975
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《全球供應鏈牛鞭效應對庫存量和現金流的影響研究》是2024年四川大學出版社出版的圖書。
《全球供應鏈牛鞭效應對庫存量和現金流的影響研究》是2024年四川大學出版社出版的圖書。內容簡介本書是一本學術專著。本書綜合運用動態博弈論、不同預測方法、系統仿真方法等理論和方法開展了如下理論工作:(1)基於移動平均預測方...
《閉環供應鏈的牛鞭效應及其協調研究》是依託西安交通大學,由王能民擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 針對環境、技術與商業模式變化對閉環供應鏈的影響,綜合套用統計學、系統控制與仿真、案例研究等方法,從訂貨量與庫存量兩個角度對閉環供應鏈牛鞭效應及其協調策略研究展開研究。識別閉環供應鏈影響牛鞭效應的關鍵因素...
“牛鞭效應”是市場行銷中普遍存在的高風險現象,是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果,增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場行銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響:即訂貨分級管理;加強入庫管理,合理分擔庫存...
(c) 數據統計分析報告共享,避免牛鞭效應:DMS、ABC信息、 關聯商品信息、A類缺貨、滯銷、DM報告共享 (2) 提高業務流轉效率 (3) 供應商參與庫存管理 (4) 供應鏈評估 l 常顧客對於超市門店服務質量服務水平的評估:設計評估表,利用此平台通過簡訊、流水小票通知常顧客上網進行客服評估並進行積分獎勵 l 供應商對於...
打造精益供應鏈,就應該加強企業間協作和信息共享,最大限度地消除牛鞭效應對供應鏈的負面影響。有些企業為了提高供應鏈效率,傾向於構造龐大的集中式供應鏈。由於缺乏對市場變化的反應能力,這種模式的供應鏈在全球化趨勢下往往不具有競爭優勢。六項核心能力 三位專家Kate Vitasek,Karl Manrodt和Jeff Abbott專門進行...
供應鏈上的各個節點企業只有實現了高質量的信息傳遞和共享,才能使供應鏈成為真正意義上的為客戶需求所驅動的供應鏈,保證客戶需求信息在傳遞過程中不失真,不僅能夠有效解決供應鏈中的“牛鞭效應”、委託、代理和欺騙等問題,提高供應鏈整體績效,而且能夠促進供應鏈企業建立長期穩定的合作夥伴關係。一般來講,信息共享的...
利用庫存是指把超過正常周轉量的物資作為計畫期的資源加以利用。它具有兩種不同的涵義: (1)指利用超儲物資作為計畫期的物資資源。分為兩種情況: 一種是物資平衡分配計畫中列出利用庫存指標,利用庫存量頂替分配資源和分配量 (如鋼材);另一種是計畫規定利用庫存的要求,但不頂替分配資源和分配量 (如機電設備)。(...
為了克服VMI系統的局限性和規避傳統庫存控制中的牛鞭效應,聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)隨之而出。簡單地說,JMI是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關係,強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關係。JMI把供應...
訂單提前或滯後問題頻繁發生,必然會帶給渠道網路出現信息與物流的牛鞭效應,從而給生產和物流運作帶來很多浪費,如會增加生產企業與經銷商的庫存及庫存管理的費用,導致支出大幅度增加。因為公司必須按照最大量庫存量建設或租用倉庫,某幾個月訂單處理員、物流作業員和相關設備閒置,而在季度末,大家手頭的工作又太多,...
任務三 供應鏈認知 14 一、供應鏈的概念及特徵 15 二、供應鏈的類型 17 三、供應鏈中的牛鞭效應 19 任務四 供應鏈管理認知 22 一、供應鏈管理的概念 23 二、供應鏈管理的方法 23 項目測試 29 項目二 採購制度與組織建設 32 任務一 採購制度建設 32 一、採購制度的概念與作用 33 二、採購制度的種類 33 ...
第9章銷售和運作計畫:供應鏈的供給和需求計畫 9.1應對供應鏈中可預測的波動 9.2供給管理 9.3需求管理 9.4銷售和運作計畫的實踐 9.5學習目標小結 第10章供應鏈的協調 10.1供應鏈失調和牛鞭效應 10.2失調對績效的影響 10.3供應鏈協調中的障礙因素 10.4實現協調的管理槓桿 10.5持續補貨和供應商管理庫存 ...
任務三 供應鏈認知 13 一、供應鏈的概念及特徵 13 二、供應鏈的類型 15 三、供應鏈中的牛鞭效應 17 任務四 供應鏈管理認知 19 一、供應鏈管理的概念 20 二、供應鏈管理的方法 21 項目測試 26 項目二 採購制度與組織建設 29 任務一 採購制度建設 29 一、採購制度的概念與作用 30 二、採購制度的種類...
在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應”)。為了保障企業的準時生產,很多企業都存在庫存量過高的問題,造成這種現象的主要原因在於:銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性,很多因素都會引起不規則的購買傾向,從而導致一般用戶和分銷商...
12.2 供應鏈中信息的重要性 12.3 供應鏈中信息的套用 12.4 信息技術:信息處理的能手 12.5 實踐中的供應鏈信息技術 12.6 學習目標小結 討論題 第五部分 供應鏈的協調及電子商務的作用 第十三章 供應鏈的協調 13.1 供應鏈失調與牛鞭效應 13.2 供應鏈失調對經營業績的影響 13.3 供應鏈協調中的...
而影響供應鏈運作的最重要因素之一是各成員不願意與他人共享那些敏感的信息。由於供應商不能夠很好地了解顧客需求變化的真實動機,只能根據顧客需求的變化來調整自己向上一級供應商的訂貨量。這樣一個過程經常會產生所謂的“牛鞭效應”(BuHwhip Effect),即消費者需求一點點變動就能通過供應鏈使末端需求產生巨大的波動。
因此,文章在研究中分析了如下問題: 首先,針對集群式供應鏈與市場需求情況的密切關係,建立了信息不對稱下的Stackeberg Nash博弈模型,在此基礎上將資金時間價值和決策者對預期置信約束加以考慮,並對模型進行求解,然後具體分析說明相關需求變數的變動對集群核心企業作出供應鏈戰略合作決策的影響,及相應決策的結果。另外...
第二,應該預測並影響客戶的需求。供應鏈經營要從短期的運作中跳出去,積極尋找市場,進行產品的創新改造,以緊緊抓住客戶。持續發展維度 改進產品,流程創新,夥伴關係管理是供應鏈的又一目標。供應鏈持續發展直接關係到供應鏈的價值。嚴峻的全球競爭要求供應鏈必須不斷改進和創新,發掘整合供應鏈內外部資源、提高現有...
當市場上某一類牌號捲菸的消費需求發生細微變化時,這種波動會沿著零售終端、菸草商業企業直至捲菸工業企業逆流而上,並逐級擴大,在達到最終源頭的供應商時,其獲得的需求信息和實際消費市場中的客戶需求信息發生了很大的偏差,造成需求信息嚴重失真或扭曲。牛鞭效應對需求信息的放大和扭曲將會直接導致菸草供應鏈決策的錯誤...
在確定預警時間點的三個假設條件中,批量庫存量QK與生產速率R是穩定的,或者說對企業而言是可以掌握的,因為當企業採用流水線生產後,生產速率R就成為一個定值。但第三個假設條件,也就是預警提前期,對企業而言,卻是個未知數。而預警提前期的大小又直接影響著預警時間點的確定,因此,我們必須對預警提前期加以研究...
閉環供應鏈的牛鞭效應及其協調研究(71572138) 國家自然科學基金項目 2016.1-2019.12 參與 風險環境下大型複雜工程項目現金流動態均衡調度最佳化研究 (71371150)國家自然科學基金項目 2014.1-2017.12 參與 突發事件應急救援及處置的前攝性/反應性調度最佳化研究(70971105) 國家自然科學基金項目 2010.1-2012....
我們通常將供應鏈結構劃分為推動式和拉動式兩種。在推動式供應鏈中,企業根據對顧客需求的預測進行生產,能達到規模效應;其弱點是分銷商和零售商處於被動地位,企業間信息溝通少、協調差、提前期長、庫存量大、快速回響市場能力弱,且往往會產生供應鏈中的存貨數量逐級放大的牛鞭效應。拉動式供應鏈模式通常按訂單進行...
供應鏈中位置 VMI一般適合於零售業與製造業,最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。他們有一個共同的特點,就是在供應鏈中所處的位置都很接近最終消費者,即處在供應鏈的末端。其中有一個主要原因就是,VMI可以消除“牛鞭效應”的影響。(行銷過程中的需求變異放大現象被通俗地稱為“牛鞭效應”,指供應鏈上的信息流...
科學採購是指及時準確合理的向供應商傳送訂單及採購計畫,防止牛鞭效應、防止商品脫銷、防止商品囤積等。採購分類 (1)訂貨點採購。訂貨點採購是嚴格根據需求的變化和訂貨提前期的長短,精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存量等,建立起連續的:訂貨機制和庫存控制機制,達到既滿足需求又使得庫存總成本最小的...
心理學研究表明,人們越能認識行為的意義,行為的社會意義越明顯,就越能產生行為的推動力。倡導企業精神的過程,正是幫助員工認識工作意義,建立工作動機,從而就是調動積極性的過程。因此,優秀的企業文化能夠充分挖掘智力資源的潛能,提高企業的經營業績。內容相關 “牛鞭效應”對經營業績的影響 在供應鏈失調的可能性...
客戶管理是其二,確保使用綜合績效最好的供應商,儘量減小需求變動,控制牛鞭效應等,都是從根本上降低供應鏈的總成本。或許有人會說,採購是支持部門,要以服務為導向,管理客戶似乎不妥。其實,客戶導向並不是盲從。從專業的角度管理內外客戶,其實是為了內部客戶、公司的好。例如幫助客戶做好規劃,供應商就用不著...
三、影響採購成本的因素 110 四、採購成本控制的原則 111 五、採購成本控制的方法 111 本章小結 115 複習思考題 115 參考文獻 117 第五章運輸管理 118 第一節運輸管理概述 118 一、運輸的概念及運輸管理的 意義 118 二、運輸的功能與作用 119 三、運輸管理的內容與流程 121 四、運輸管理決策的參與者 124 第...
8.6.3寶潔如何削減全球存貨 8.6.4寶潔如何根治牛鞭效應 9服裝行業物流 9.1我國服裝行業物流現狀描述 9.1.1國內外現代服裝行業物流發展比較 9.1.2服裝行業的運營特點 9.1.3我國服裝行業物流的發展瓶頸 9.1.4對我國服裝行業物流的展望 9.2服裝行業物流案例分析 9.2.1北京炎黃盈動服裝行業物流方案 9.2.2...