基本介紹
- 中文名：全方位品牌管理
- 類型：經濟術語
步驟,注意事項,
步驟
步驟一：全方位品牌驅動力要素分析
1.消費者驅動力分析
2.企業核心驅動力分析
步驟二：全方位品牌核心價值
步驟三：全方位品牌核心戰略
步驟四：全方位品牌平台
步驟五：全方位品牌認知模式設計
1.風格與主題
2.主題與體驗
步驟六：制定全方位品牌整合推廣計畫
步驟七：全方位品牌管理與品牌價值監測
注意事項
1.運用相關品牌發揮協同效應
全方位品牌管理者不能只關注某個品牌，還必須注重同一系列品牌之間的相互關聯及影響(主要是針對多品牌企業而言)。以法國著名化妝品品牌歐萊雅(L'Oreal)為例，公司曾經在五年的時間裡對一項研究進行了大量投入並研製出一種新產品——全新歐萊雅“抗衰老複合物”。由於產品可以減緩皺紋形成和擴張，所以被認為是護膚技術的一大突破。歐萊雅將該產品引入市場的做法很獨特：首先，公司使用Lancome品牌來把抗衰老複合物引入市場;之後，歐萊雅將該品牌併入到Vichy系列中;最後，公司又將該品牌納入Plenitude廣闊的分銷網路中。歐萊雅通過這種做法獲得了巨大的成功。值得一提的是，注重品牌之間的關聯性是該策略的關鍵成功要素，把一些毫無關聯的品牌拼湊在一起不但無濟於事，而且會增加運營成本、破壞業務流程甚至造成資源的重複配置和浪費。
2.利用創新使品牌煥發生機
在環境急劇變化的情況下，企業往往需要不斷地進行“創新”。品牌的創新方式有“品牌再定位”、“品牌延伸”等。菲利普·莫里斯公司就是通過對菸草製品的再定位來使品牌重新煥發生機的。在此之前，菲利普·莫里斯的菸草產品一度被看成女士的專用品，之後，公司通過重新定位將目標顧客界定為男性消費者。今天，菲利普·莫里斯已成為全球最大的菸草製品生產商。另外一個品牌創新的例子是寶潔，當年，公司為了加快某項技術發明的商品化進程，利用該技術對其傳統品牌“飛柔”進行了改造，重新推出二合一洗髮、護品牌——“飛柔二合一”。
3.密切與消費者的關係
