價值成本管理

價值成本管理就是將價值與費用有機結合起來以確定成本目標，並加以控制與管理的一種方法。它是從價值與費用統一性要求的方面去實施對成本的管理。

價值成本管理法的理論依據是價值與費用統一性理論，即從費用角度看，成本是與商品的生產和經營直接相關的費用，成本管理的重心是降低成本費用；從價值角度看，成本又是商品價值的一部分，是轉移到商品中的已經被消耗的生產資料價值和勞動力價值的總和。可見，成本是費用與價值的統一體。因此，在成本管理的實際工作中，有必要從費用和價值相結合的角度對成本問題加以研究和運用。

基本介紹

• 中文名：價值成本管理
• 詞性：名詞
• 特點：企業全體成員參加成本管理等
• 簡介：控制與管理的一種方法

價值成本管理的特點

1、它促使企業全體成員參加成本管理。

2、有助於各環節目標成本確定的科學性與合理性。

3、它是企業全面的、全過程的系統化管理。

價值成本管理的做法

1、從價值角度對企業內部的各部門、車間、班組乃至個人，按其在生產經營過程中提供的產品或勞務的計畫價格分配其價值，並核定出產品的全部價值。

2、從費用的角度，先依據產品價格、成本和利潤三者之間的相互制約關係，確定目標成本。

3、根據分配給各部門、車間、班組及個人的價值占產品全部價值的比重分解目標成本，並依此實施成本控制、進行成本管理。