《湯姆森成本管理經典案例（第2版）》是一部教學書籍。裝幀方式是平裝。
基本介紹
- 書名：湯姆森成本管理經典案例（第2版）
- 類別：教學
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
成本是效益的墊腳石，成本也是效益的懸頂劍;成本效益關係，是經濟管理活動中的核心關係。成本效益管理則是從巨觀國民經濟到微觀企業經營中最常用的提綱挈領的招數，其中成本管理又是成本效益的要害。本書以案例的形式，展示了決策者面臨的眾多成本管理難題，特別是成本會計管理難題，並通過問題誘導和提示點撥，使讀者受到啟發，深化對成本管理尤其是成本會計管理的掌握和運用。書中案例多是從眾多美國著名商學院落管理案例子中萃集而出，由著名成本管理學者約翰K.尚克教授改編。本次修訂刪去了舊版中7個大家不很感興趣的案例，增加了7個
目錄
案例1 阿賈克斯石油公司
要點：石油精煉擴展項目的成本分析, 合併成本情況下的產品
組合盈利性分析, 現實選擇分析
案例2 聯合辦公用品公司
要點：運用活動量成本會計和活動量成本管理概念對服務型
企業進行客戶盈利性分析
案例3 北冰洋隔熱公司
要點：涉及間接成本攤銷情況下的細分市場盈利性分析——企業
總體盈利性評估
實例4 鮑德溫腳踏車公司
要點：增加成本與全面成本分析, 一般分析與戰略分析
案例5 伯克希爾線型緊固器材公司
要點：對放棄一種產品. 定價. 產品組合. 盈利提高進行成本分析
實例6 “布克·瓊斯”公司
要點：直接成本與攤銷成本, 對行銷戰略進行現金流量分析. 項目盈利性分析. 成本分析
案例7 波士頓乳品公司
要點：利潤計畫, 利潤差額分析, 彈性預算, “剝洋蔥”
案例8 布瑞吉沃特鑄造公司
要點：產品盈利性與渠道盈利性相互作用情況下的活動量成本
會計分析, 流程與商務設計的活動量成本管理, 資產收益率分析
案例9 布朗斯威克塑膠公司
要點：塑膠注模車間的新產品相關成本分析, 短期考量與
戰略考量, 定價考量
案例10 加利福尼亞製品公司
要點：毛利貢獻分析, 最優產品組合, 業務盈利性
案例11 聖杯酒業公司
要點：運用活動量成本會計技術為加利福尼亞一家釀酒公司所做的價值鏈分析
案例12 乳品包裝公司——對產品系列戰略的“價值鏈”視角
要點：為一家牛奶和果汁包裝所用紙盒的生產商進行價值鏈分析, 重點分析資產回報率
附：價值鏈分析註解
案例13 但斯克·敏諾克斯公司
要點：對推出新產品所做的成本分析, 成本價值與市場價值
案例14
運用客戶經濟價值分析(EVC)的案例
要點：將生命周期成本分析(ECC)和客戶經濟價值分析
運用於兩個看似簡單的問題, 結果問題並不那么簡單
附：關於“生命周期成本分析”及“客戶經濟價值”概念的註解
案例15 福布斯·懷特保險集團——DMO項目
要點：為一家財產保險/傷亡保險新業務所做的成本分析,
企業盈利能力的多時期曲線
案例16 格蘭漢姆公司
要點：直接成本分析與攤銷成本分析
案例17 瓊斯鋼鐵公司
要點：學習曲線. 薪酬激勵及成本分析, 設計合理的酬賞系統
案例18 金基得公司
要點：利潤差額
