供應商評價

供應商評價是指利用指標評價體系，對供應商供貨質量服務水平、供賃價格、準時性、信用度等進行評價，為供應商的選擇奠定基礎。

基本介紹

• 中文名：供應商評價
• 外文名：Supplier evaluation

評價方法

供應商評價方法有多種，主要包括成本法、線性規劃法、非線性規劃法、模糊規劃法、多目標規劃法、各種智慧型方法和實踐方法。

• 一、線性權重方法

線性權重方法(Linear Weighting Models)是一種廣泛套用於解決單資源問題的方法。它的基本原理是給每個準則分配一個權重，權重越大表明其越重要。供應商的積分為該供應商各項準則的得分與其權重乘積之和，積分最高者為最佳供應商。

• 二、成本方法

成本方法(Total Cost Approaches)是用來解決單項目問題的一種常用方法，其基本思想是對能夠滿足要求的供應商，計算其採購成本包括銷售價格、採購費用、運輸費用等各項費用的總和，通過對各個不同供應商的採購成本的比較，選擇成本較低的供應商。基於成本的供應商選擇方法有很多種。

• 三、數學規劃方法

數學規劃方法是解決單資源和多資源最佳化問題的一種非常重要的方法，包括多目標規劃、線性規劃、混合整數規劃等。可分為單目標規劃和多目標規劃，又可分為線性和非線性兩種。

• 1．單目標規劃

(1)線性規劃模型

• (2)非線性模型
• 2．多目標規劃

用多目標規劃模型可以協調解決供應商選擇過程中相互衝突的目標問題，模型可分為線性和非線性兩種。

(1)線性模型

(2)非線性模型

• 四、其他方法