供應商績效評價（supplier performance review ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名：供應商績效評價
- 外文名：supplier performance review
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
供應商績效評價
相關詞條
- 供應商績效評價
供應商績效評價（supplier performance review ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義企業購買過程的一個階段，在該階段購買者評價特定供應商的履行情況並決定繼續、...
- 供應商績效考核
(3)從供應鏈整體運營效率出發，確立雙方共同認可的評價指標。確立整體的評價指標，不能孤立地單方面設定指標單獨衡量一個供應商的績效，而是在整體運作效益指標基礎上，設定企業和供應商共同認可的考核標準。3、供應商績效考核範圍。不同的單位針對供應商的考核要求不同，相應的考核範圍也不一樣。最簡單的做法是僅衡量...
- 供應商考評
進行供應商考評，首先應建立考評目標。如以提高供貨質量為目標，以降低成本為目標或以整體績效綜合評價為目標等。目標確定之後才能對供應商進行考評。三、組建考評小組 企業還應建立考評小組，組員以來自採購、質量、生產、技術等與供應商合作關係密切的部門的成員為主，組員必須有團隊合作精神。評價小組必須同時得到製造商...
- 供應鏈績效評價
供應鏈績效評價是指圍繞供應鏈的目標，對供應鏈整體、各環節（尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關係等）所進行的事前、事中和事後分析評價。評價供應鏈的績效，是對整個供應鏈的整體運行績效、供應鏈節點企業、供應鏈上的節點企業之間的合作關係所做出的評價。因此，供應鏈績效評價指標是基於業務流程的績效...
- 採購績效
採購績效（Procurement performance）是指採購產出與相應的投入之間的對比關係，它是對採購效率進行的全面整體的評價。提高績效綱領 埃森哲在為客戶提供供應鏈諮詢服務的過程中和對《財富》500強企業的調查中，發現採購績效優異的公司，在以下四個方面有獨到之處：建立統一的測評機制 在大多數企業中，CEO和負責採購的副總...
- 績效評價(運用評價方法,量化指標評價標準)
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。基本信息 定義 績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為...
- 集成化供應鏈績效評價體系及套用
《集成化供應鏈績效評價體系及套用》是2014年出版的圖書，作者是霍佳震。內容簡介 從構建集成化供應鏈評價體系這一目標出發，分別從供應鏈整體、核心企業、供應商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系，根據集成化供應鏈的特點，絕大部分選擇可以客觀量化的評價指標，並且對每一個評價指標給出了其量化的方法和...
- 供應鏈績效管理
供應鏈績效是指供應鏈的整體運作效率,對供應鏈績效管理是對供應鏈業務流程的動態評價.基本介紹 一般來說,可以用兩個特性指標來來衡量:一是從質量、成本、服務、可靠性、訂貨提前期等方面來評價產品的性能;二是這個過程是如何對需求的變化和對沒有預見到的供應鏈中斷事件做出反應的。 方法 在過去20年裡，履行關鍵...
- 供應鏈多級庫存成本最佳化與績效評價研究
供應鏈環境下的庫存管理應以整個供應鏈的庫存整體最優為目標，多級庫存的最佳化與控制就是使供應鏈總庫存成本達到最小的基礎上，協調供應鏈各節點的庫存。同時，供應鏈績效評價也應從傳統的功能性績效評價中擺脫出來，形成跨流程、跨功能性、跨組織的評價體系。因此，研究與分析適應全球化供應鏈競爭環境下的供應鏈多級...
- 戰略供應鏈綜合績效評價研究
五、基於動態供應商系統模型，創新構建了戰略供應商績效評價指標體系並進行了詳解；實例分析了對數三角模糊數層次分析法在戰略供應商績效評價中的套用。六、深入分析了戰略分銷商在供應鏈中的地位和作用；創新構建了基於供應鏈的戰略分銷商績效評價的指標體系，並且對各項指標進行了量化研究；實例驗證了此評價體系和對數...
- 供應鏈平衡計分卡
客戶作為供應鏈市場導向和利潤來源，是供應鏈績效評價的主要驅動因素。供應鏈為了獲得長遠的財務業績，就必須創造出客戶滿意的產品和服務，不斷改善產品服務質量客戶不斷變化的定製化要求，不斷降價的要求和市場的偏好，都增加了供應鏈在運作成本和回響周期上的壓力。當今的客戶對產品為自身帶來的價值增值或成本節約越發...
- 供應鏈與採購管理:供應商管理、成本控制與績效評估
供應商分析/055 供應商的評估與選擇/057 契約談判與管理/060 供應商關係管理和發展/063 1． 分類評估/063 2． 加權評估/065 3． 總成本評估/066 供應商績效的評估/068 第3章 建立高效、有效且可持續的供應管理運作的 原則和戰略 學習目標/074 供應管理原則和戰略介紹/074 分類採購戰略/075 1． 使用卡拉傑...
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從測量評價政府採購政策功能目標和經濟有效性目標實現程度的需要，制定政府採購績效評價指標體系，應依據《政府採購法》及相關法規規章確定要素指標，然後將要素指標分解為若干個具體指標，構成一個完整的指標體系。1.政府採購業績評價指標。包括產出指標、效率指標、成本指標以及軟指標四類。(1)效率指標是以單位成本、單位...
- 綠色供應鏈管理績效評價與最佳化研究:以食品行業為例
《綠色供應鏈管理績效評價與最佳化研究：以食品行業為例》可供從事供應鏈管理類、環境管理類以及相關行業及企業界人士和研究者參考。目錄 第1章 緒論 1．1 本書的研究背景 1．2 本書的研究目的 1．3 本書的主要內容 第2章 綠色供應鏈管理的研究進展 2．1 綠色供應鏈管理相關研究 2．2 食品行業綠色供應鏈管理...
- 供應鏈運營和績效診斷
客戶與供應鏈有許多接觸點，希望在所有的互動界面上都能獲得非常好的產品質量、較低的成本和高水平的服務。他們希望所有的供應鏈過程同步運行，具有無縫的信息流和平滑的物料流。任何一個節點的差錯都可能導致整個供應鏈的延遲交貨並使其失去可靠性。績效評價指標 供應鏈協會（Supply Chain Council）在2003年4月新版（...
- 政府採購績效
一般來說，政府採購績效不但注重對政府採購行為本身效率的評價，更注重對政府採購效果的評價。運用“績效”概念衡量政府採購行為，主要包括政府採購成本、採購效率、政治穩定、社會進步、發展前景等內涵。從結果體現上，政府採購績效可分為經濟績效、社會績效和政治績效。評估指標 借鑑西方國家關於財政支出績效評價的“3Es”...
- BSC(績效考核方式)
在ADI公司實施全面質量管理的過程中，公司為了推行作業成本法（ABC）特地邀請了一部分管理學者參與，哈佛商學院的教授Robert S．Kaplan 就是其中的一位，他本人是這樣描述他是如何發現ADI公司記分卡過程的：“在參觀和整理案例的過程中，我們也將一個公司高層用來評價公司整體績效的記分卡加以文本化。這個記分卡除了傳統...
- 工業企業供應商管理評價準則
《工業企業供應商管理評價準則》（GB/T 33456-2016）還可指導組織更加全面、系統地實施《質量管理體系—要求》（GB/T 19001-2016）、《追求組織的持續成功—質量管理方法》（GB/T 19004-2011）和《卓越績效評價準則》（GB/T 19580-2012）等標準中有關供應商管理的要求；可藉助供應鏈傳遞，促使大型企業在供應商...
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《航空武器裝備製造供應鏈績效評價》是2009年12月1日冶金工業出版社出版的一本圖書。內容簡介 《航空武器裝備製造供應鏈績效評價》共分7章，主要內容包括：相關理論概述；航空武器裝備製造供應鏈形成機理與運行機制分析；航空武器裝備製造供應鏈績效評價指標體系研究；航空武器裝備製造供應鏈績效評價系統結構反饋分析；航空...
- 關鍵績效指標(目標式量化管理指標)
（4）KPI輸出是績效評價的基礎和依據。效果 （1）把個人和部門的目標與公司整體的目標聯繫起來；（2）對於管理者而言，階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發展；（3）集中測量公司所需要的行為；（4）定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。要點 建立KPI指標的要點在於...
- 物流績效評價
內部績效衡量系統或物流系統內部各成分，如生產工廠、倉庫和運輸設備等。其指標如機器利用率、倉庫存貯量和卡車利用率等。外部績效評價是非物流組織對預期目標的反映，如顧客、股票市場、政府和第三方代理商等。外部績效衡量指標如次品修復時間、配送頻率、貨物及時送達的比率等。外部績效衡量取決於所包括的外部實體單位。...
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《可持續供應商管理的決策研究》是2015年科學出版社出版的圖書，作者是白春光。內容簡介 本書以可持續供應商管理為整體思路，從理論、模型和套用三個方面深入分析和探討可持續供應商選擇問題、供應商可持續成長問題、可持續供應商績效評價問題以及它們與企業經濟績效和環境績效之間的關係。圖書目錄 封面 可持續供應商管理...
- 木材及木製品電子交易平台第6部分:供應商績效管理
《木材及木製品電子交易平台第6部分：供應商績效管理》是2016年08月18日實施的一項行業標準。制定背景 廣東省木材行業協會發布的T/GTIA 4.6-2016《木材及木製品電子交易平台第6部分：供應商績效管理》團體標準遵循開放、公平、透明、協商一致和促進貿易和交流的原則，按照在本平台公布的《標準制定程式檔案_GTIA》...
- 供應鏈聯盟環境中第三方物流企業系統性績效管理
對第三方物流企業而言，在企業內部資源投入不變的情況下，顧客需求就成為影響其績效的最大因素。因此，在接下來的部分首先分析外部顧客的需求影響因素，顧客需求信息往往通過顧客滿意度的形式傳遞給第三方物流企業，因此根據供應鏈中顧客滿意的管理特徵，在研究“顧客滿意度評價三元模型”和“多元評價模型”的基礎上，總結...
- 採購成本控制與供應商管理(第2版)
4.4.6VA與VE活動成果評價 4.5其他常用的採購技術 4.5.1規模經濟 4.5.2學習曲線 4.5.3批量採購 4.5.4期貨採購 4.5.5聯合採購 4.5.6契約管理 4.5.7庫存控制 4.5.8供應商輔導 4.5.9談判技巧 第5章 供應商關係策略 5.1供應鏈開發的五個階段 5.1.1傳統做法 5.1.2供應鏈管理 5.1.3生產...
- 績效考核管理辦法
3.績效管理層:頂層部分，包括戰略情報、績效評價和財務分析。用來對企業運營成本、費用和關鍵指標，利用統計分析模型進行分析考評。廣晟公司的關鍵績效考評指標(KPI)的設計也與其戰略目標保持一致，財務的KPI:反映成員企業的資產、資本的投資回報狀況;盈利能力狀況;資產的營運效率;財務的穩健性;持續發展能力;非財務的KPI:...
