基本介紹
- 作者:查爾斯·甘瑟爾
- ISBN:9787300061009
- 頁數:253
- 定價:25.00元
- 出版社:人民大學
- 出版時間:2004-11
內容介紹 併購中的企業文化整合,ISBN:9787300061009,作者:(美)查爾斯·甘瑟爾(Charles Gancel),(美)艾琳·羅傑斯(Irene Rodgers),(美)馬克·雷諾(Marc Raynaud)著...
本書在總結前人企業文化整合研究的基礎上,介紹了研究目的與意義、國內外研究現狀、研究方法、主要內容與創新點,同時對企業併購理論、企業文化理論、企業文化整合理論...
《中國企業跨國併購文化整合解決方案探究》是2012年中國經濟出版社出版的圖書,作者是唐炎釗。...
Berry(1982,1984)是較早提出企業併購文化整合模式的學者,他認為購併雙方共有四種文化整合模式,即文化融合(Cultural integration)、文化同化(Cultural assimilation)、...
《整合:企業併購成功之道》一書為管理和指導充滿不確定性的整合過程提供了一個實用的指南,揭示出當今最具活力的企業如何成功地整合不同的文化,管理過程,組織結構,...
企業併購與文化整合的理論與實證研究由武漢大學出版社出版,作者為文風...... 在明確了研究目的和研究範圍的基礎上,《企業併購與文化整合的理論與實證研究》的基本研究...
《併購企業的價值鏈整合》是2008年中國社會出版社出版的圖書,作者是肖小虹。...... 對企業戰略、業務流程、組織結構、企業文化、人力資源、財務等管理變數整合進行研究...
併購整合風險是指在根據產權的轉讓與重構協定,併購公司取得被併購公司的經營控制權,在接管、規劃、整合過程中,所遇到的因管理、財務、人事等因素而出現的不確定性,...
《企業併購中的人力資源整合研究》作者劉大衛,中國經濟出版社出版。...... 第五章 企業文化層面的人力資源整合 第一節 企業文化概述 第二節 企業併購中的文化整合...
什麼是企業併購戰略企業併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑,內容包括確定併購目的、選擇併購對象等。併購目標直接影響文化整合模式的選擇。併購戰略類型對文化整合...
二、.缺乏專業的整合人員對整個文化整合工作負責在一個規範的併購過程中,涉及到的人員包括:目標公司的高層管理人員、目標公司的中下層員工、併購結束後目標企業的新任...
企業併購中的關係資源動態整合研究是由南開大學出版社出版的書籍,作者是蔡雙立。...... 併購行為和併購績效研究;還有一些學者把併購中的企業文化整合作為成功併購的關鍵...
《中國企業跨國併購文化整合模式研究》是2014年出版的圖書,作者是齊善鴻。...... 《中國企業跨國併購文化整合模式研究》是2014年出版的圖書,作者是齊善鴻。...
編輯推薦 ·深入評估從提出計畫到完成整合的整個業務合併流程。·靈活應對併購過程中的選擇、定價、整合問題。·全面分析影響併購成效的重要阻礙——合併組織間的文化...
在併購後的企業文化整合中主要會在以下三個方面出現問題。企業文化衝突規劃和計畫 根據科爾尼公司對全球115個併購案例的跟蹤分析和調研,在整個併購過程中失敗風險最高...
對於併購融資只是借鑑西方的理論,與中國的現實結合不深入。對於併購後的整合,多數集中於制度創新和企業文化方面,而很少探討風險防範的問題。對併購績效評價採用了多...
企業文化整合就是指有意識地對企業內不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓,並將其結合為一個有機整體的過程,是文化主張、文化意識、文化實踐和文化成果一體...
第三節 企業併購中的人力資源整合模型構建思路第四節 企業併購中的人力資源整合路徑第五節 企業併購中人力資源整合的類別特徵第五章 企業文化層面的人力資源整合...
因為,企業文化闡釋了企業生存的使命和處理對內對外關係的價值準則,企業文化整合的意義就是使併購各方就此首先達成共識,溝通一致,作為組織整合的行動綱領。...
這些不確定因素既可能是顯性的,也可能是隱性的;既可能存在於企業實施併購活動前,也可能存在於企業實施併購活動過程中,還可能存在於企業併購完成後的經營管理整合過程...
因此,不同使命和目標的 、企業併購,必然會產牛摩擦和衝撞(有時候甚至是巨大而又劇烈的),面臨企業使命和目標的重構問題(特別是跨國、跨文化併購整合),否則,會使...
品牌併購 有效工作關係的建立等等。60年代美國企業由於整合不利,因原品牌企業之間的管理思想、企業文化不合以及企業管理人員在多元化經營中受知識和能力限制,形成經營...
為解決併購整合成功率不高的企業管理難題,項目管理的理念和模式被運用到企業整合...的具體工作規劃,其基本內容包括:人力資本整合、經營戰略整合、財務整合、文化整合...
本書圍繞中國企業的併購實例講述併購的知識,同時詳述併購案例發生時各方的戰略、...專欄3?3併購中的溝通策略67專欄3?4整合速度69專欄3?5文化維度理論80...
由於企業內外部的發展環境不同,經營理念、方式不同,使不同的企業形成了不同的企業文化。所以,在企業併購中除了存在著融資、債務和法規等風險因素以外,還存在著...
人力資源整合(Human Resource Integration,簡稱為HRI)是指依據戰略與組織管理的調整,引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近,對人力資源的使用達到最優配置,...
因為,企業文化闡釋了企業生存的使命和處理對內對外關係的價值準則,企業文化整合的意義就是使併購各方就此首先達成共識,溝通一致,作為組織整合的行動綱領。 所以,我...
如併購完成後,併購企業不能對被併購企業的企業文化加以整合,使被併購企業融入到併購企業的文化之中,那么,併購企業的決策就不可能在被併購企業中得以有效貫徹,也就...