《整合：企業併購成功之道》一書為管理和指導充滿不確定性的整合過程提供了一個實用的指南，揭示出當今最具活力的企業如何成功地整合不同的文化，管理過程，組織結構，以實現併購各方的最終目標－增加股東價值，建立一個更加大，更有競爭力的組織，本書揭示了整合的各個方面，包括管理與人力資源，告訴讀者在整合過程中如何把握這些因素。本書包括以下內容：交易初始階段基礎工作的重要性。確保成功的企業文化評估和整合的有效工具。保持信息暢通和降低員工、客戶，分銷商及投資者焦慮的技術。決定哪位總裁或經理應該留任並維持其成功的戰略。成功組建整合團隊的途徑。確保整合進程不斷取得進展的方法等等。
基本介紹
- 書名：整合:企業併購成功之道
- 譯者：李遠慧
- 開本：16開
- 品牌：中國財政經濟出版社(總社)
- 作者：大衛·M.施維格
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：243頁
- ISBN：7500568622
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
從本質上講，兼併與收購可以為公司帶來新的生產能力，新技術和新產品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整合資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的併購交易中，人們常常忽視如何將兩個運營中的企業整合成一個企業。其實，併購後的整合過程是一個雷區，很多企業由於在處理文化衝突，公司風格，變革的阻力時遭到失敗。忽視這些問題的最終成本是什麼呢？失去機會，股東價值降低，對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。本書作者施維格博士是當今最知名的併購整合專家之一，這部循序漸進的整合指南涵蓋了這些常見的問題以及解決的辦法，值得管理者們仔細閱讀。
作者簡介
大衛·M·施維格，工商管理學博士，南卡羅萊那州大學莫爾商學院MICKEL/FLUOR DANIEL教授，法國里昂高等管理學院客座教授，SCHWEIGER AND ASSOCIATES戰略管理諮詢公司主席，曾經協助大量企業成功地處理了併購整合過程。
圖書目錄
第一章 併購的前景
第二章 戰略與財務目標：整合的驅動器
第三章 打好基礎：管理交易階段
第四章 評估關鍵目標方人群
第五章 為與利益相關者溝通和價值保值做準備
第六章 為整合做準備：過渡階段的管理
第七章 員工管理，留用和裁員
第八章 採取行動－管理整合階段
第九章 評估收購中的整合過程
第十章 在整合過程中獲取成功的個人戰略
第二章 戰略與財務目標：整合的驅動器
第三章 打好基礎：管理交易階段
第四章 評估關鍵目標方人群
第五章 為與利益相關者溝通和價值保值做準備
第六章 為整合做準備：過渡階段的管理
第七章 員工管理，留用和裁員
第八章 採取行動－管理整合階段
第九章 評估收購中的整合過程
第十章 在整合過程中獲取成功的個人戰略
