兼併與收購

內容簡介

本書共有8篇文章。《併購大師的經驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的併購策略》內容涉及公司收購與自身成長之間的權衡，併購形式的最新發展以及公司併購的成功之道等方面。《善意併購的藝術》討論了成功的併購者是如何實施併購策略的。《你是否為一項併購付出得太多?》進一步分析了公司併購的價格和時機問題。《股票還是現金：併購中買賣雙方的利益交換》為併購雙方董事會進行交易方式的決策過程提供了一個分析框架，同時也提供了SVAR和SPAR兩種分析工具，幫助併購雙方對股東股份置換時的風險進行定量分析。《這項併購可以挽救嗎?》通過一個虛擬的併購案例和市場人士為當事人所做的個案分析，指出整合兩家不同經營風格與企業文化的公司所應作出的種種努力。同樣，《誰留下，誰離開?》也採用了虛擬案例的方式向我們揭示了公司合併時解決人事問題的途徑，其中的“選秀會”策略值得很好體味。《使交易獲得真正意義上的成功：通用電氣財務公司如何發揮併購的效益》則通過對通用電氣財務公司併購歷程的考察總結了發揮併購整合價值的四條寶貴經驗。此外，公司發展的“財富之輪”開創者模型更被奉為併購實踐的經典模式。最後，《整合管理者：特殊時期的特殊領導者》通過五個併購實例指出了整合管理者在公司整合中所起的關鍵作用，並且告訴我們勝任這一特殊工作所應具備的素質，即迅速適應各種複雜環境，靈活藉助外部專家的諮詢能力，消除公司之間文化與感知上的差別。

國內公司的管理與決策人士將從中領會公司併購的領導藝術，而由此生髮出的生活智慧對一般讀者也是裨益良多。

丹尼斯·凱利（DennisCarey）斯潘塞·斯圖爾特公司（SpencerStuart）副總裁，美國高級人才服務公司（U．S．BoardServicesPractice）常務董事。凱利先生專門研究美國主要公司對董事長以及執行長的聘用問題。同時他還是公司高科技業務的成員之一，沃頓商學院董事會的共同創辦人，幾家上市公司的主管，美國仲裁協會的仲裁人之一以及《董事和董事會》的編輯顧問。凱利先生就公司治理、執行長繼任以及企業戰略等問題在《麥肯錫季刊》、《董事和董事會》、《挑戰：經濟事件》、《華爾街日報》以及《紐約時報》雜誌上發表了很多文章，其著作《繼任的執行官》2000年由牛津大學出版社出版發行。美國線上與時代華納公司的合併標誌著最近5年來兩種最為重要的商業趨勢的融合。首先是網際網路的興起，其次就是併購活動的再次振興。目前，併購活動再次高漲很大程度上是由於對網際網路驚人的投資。並且，現在所有的跡象還在表明這種趨勢只會繼續增強。基於這種背景，一個由業界資深人士組成的研討小組對併購問題進行了廣泛深入的探討。他們曾在亞利桑那的斯科茨代爾（Seottsdale）聚會，資助者就是這一成立於1999年，由對併購作為企業發展戰略感興趣的CEO們組成的研併購丈師的經驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的併購策略討小組。與會者來自像Teligent這樣的網際網路新興企業，巴羅達（Baroda）這樣的風險投資公司，莢林（MerrillLynch）和普華永道（PricewaterhouseCoopers）這樣的金融機構，以及好事達保險公司（A11state），蒂科國際公司（TycoInternational），史克必成公司（SmithKlineBee-cham），羅姆-哈斯公司（RohmandHaas），VF，皇冠瓶蓋封蠟公司（CrownCork&Seal），休斯空間通信（HughesSpaceandCommunications）等公司。與會者進行了熱烈與坦誠的交流，會議對如下問題進行了廣泛深入的研討：為何大多數的併購行動並沒有像預期的那樣進行而是陷入了失敗？如何提高併購成功的可能性？如何規劃這一過程中的細節？在企業併購與自我發展之間如何權衡？怎樣看待企業文化的重要性？為何每個人都想進入兼併後企業的董事會？諸如此類的問答將在下面一一展開。

兼併與收購

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