《套用兼併與收購（套裝上下冊）》包括了：《套用兼併與收購（上冊）》和《套用兼併與收購（下冊）》。在兼併與收購的世界裡，成功是可以獲得的，《套用兼併與收購（套裝上下冊）》就是你的嚮導。通過闡述併購交易成功與失敗的因素，《套用兼併與收購》向你展示了從分析設計到執行併購交易的最佳方法。
基本介紹
- 外文名：AppliedMergersandAcquisitions
- 作者：羅伯特·F·布魯納
- 出版社：中國人民大學出版社
- 平裝：1111頁
- 正文語種：簡體中文
- 開本：16
- ISBN：9787300131542，7300131549
- 條形碼：9787300131542
- 產品尺寸重量：28.4x19.8x5.2cm;1.8Kg
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
為什麼會有這么多的併購交易失敗？又是什麼促使了一些交易圓滿完成？羅伯特·F·布魯納向人們解釋，併購可以被理解為一個經理人對他所處的動盪環境的一種回響。儘管兼併與收購的失敗率很高，但交易設計者如果小心策劃和嚴格執行，往往能取得勝利。
作者羅伯特·F·布魯納是該領域最重要的思想家和教育家之一。《套用兼併與收購(套裝上下冊)》最大的價值在於它向你介紹併購交易估值的藝術與技巧，揭示交易談判要注意的細節，還提供了最佳化併購交易價值時需要權衡考慮的框架。
《套用兼併與收購(套裝上下冊)》可以看做兼併與收購世界裡完整的指南，必將大大提高你未來成功的可能性。
圖書目錄
《套用兼併與收購(上冊)》目錄：
第1篇 緒論與關鍵主題
第1章 導言
1.1 一個急迫的問題：我的團隊如何超過平均水平?
1.2 併購成功的框架
1.3 對於最優秀的從業人員而言，最有價值的七個打破常規的觀點
1.4 結論
第2章 公司併購中的倫理
2.1 概述
2.2 我們為什麼要關注這個問題?
2.3 你為了誰的利益而工作?
2.4 什麼是“好”?結果，義務，品德
2.5 提倡合乎倫理的行為
2.6 微型案例：綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司，1984年
2.7 結論
第3章 公司併購是否創造價值?
3.1 概述
3.2 併購盈利水平的度量手段：比什麼更好?
3.3 分析股東基於市場的收益所帶來的發現
3.4 分析財務報表的發現
3.5 關於盈利水平的驅動因素的發現
3.6 訪問主管人員的發現
3.7 臨床研究的發現
3.8 評論家長期以來的結論
3.9 縱觀全局：結論
3.10 特別注釋
第2篇 交易提案的戰略與起源
第4章 併購活動
4.1 概述
4.2 兼併和收購浪潮
4.3 對併購行為的解釋
4.4 併購活動的推動力——“創造性破壞”
4.5 對“創造性破壞”觀點的補充：調研市場和公司
4.6 結論
附錄4.1 如何調研公司消費者
附錄4.2 如何調研巨觀經濟和經濟部門情況
附錄4.3 調研資本市場所傳遞的經濟動盪
附錄4.4 調研公司和它們所在的行業
第5章 跨國併購
5.1 概述
5.2 跨國併購活動
5.3 區域與貿易組織內的併購交易
5.4 跨國併購交易的動因
5.5 跨國併購交易的回報
5.6.國家的戰略分析：概覽
5.7 總結及對併購實踐者的提示
第6章 戰略與利用併購發展或重組公司
6.1 概述
6.2 制定戰略
6.3 重組、重新開發或出售
6.4 選擇外延式增長途徑的框架
6.5 選擇重組途徑的框架
6.6 公司多元化或專一化是否創造價值?
6.7 總結
附錄6.1 審視內部成長率的概念和公式
……
第7章 收購搜尋和交易初始策劃：一些指導原則
第3篇 盡職調查、估價和會計
第8章 盡職調查
第9章 公司估值
第10章 期權估值
第11章 協同效應估值
第12章 跨國公司估值
第13章 估價高槓桿公司，評估高槓桿交易
第14章 實物期權及其對併購交易的影響
第15章 流動性和控制權估值
第16章 兼併與收購中的財務會計
第17章 趨勢收購戰略：為什麼價值創造是最優的財務準則之例證
《套用兼併與收購(下冊)》目錄：
第4篇 設計詳細交易條款
第18章 併購交易設計概論
18.1 概述
18.2 交易結構是經濟問題的解決方案
18.3 交易設計中可能的理想點
18.4 條款設計能幫助實現目標
18.5 每單交易都是一個體系：“交易全局”視角
18.6 交易設計的一些套用
18.7 總結與結論
第19章 選擇收購重組的形式
19.1 概述：交易設計者的五個關鍵考慮
19.2 重組的形式有著重要的啟示
19.3 賣方立即需要納稅的交易
19.4 賣方股東遞延稅款的交易
19.5 總結以及對交易設計者和高層執行官的啟示
第20章 選擇支付與融資形式
20.1 概述
20.2 支付形式的模式與趨勢
20.3 支付形式是否重要?
20.4 選擇支付形式的考慮
20.5 評估交易的融資方面
20.6 總結與結論
第21章 交換條款設計框架：找到“雙贏”交易
21.1 概述
21.2 嚴格評估交易比例的模型
21.3 公式的套用
21.4 一個例子
21.5 延伸至現金換股票交易
21.6 選擇雙贏區域內的交換比例
21.7 總結以及交換比例框架的啟示
附錄21.1 基於市盈率的換股交易交換比例決定模型的推導(拉森一戈內德斯模型)
附錄21.2 基於貼現現金流的換股交易交換比例決定模型的推導
附錄21.3 基於市盈率的現金換股票交易交換比例決定模型的推導
附錄21.4 基於貼現現金流的現金換股票交易交換比例決定模型的推導
附錄21.5 與買方對新公司的貢獻百分比一致的等式(3)交換比例的推導
第22章 併購或有支付的構建和估值
22.1 概述與總論
22.2 併購交易的或有支付
22.3 基於財務表現的額外對價條款非常有用；但如果是這樣的話，為何它不普遍?
22.4 基於財務表現的額外對價條款是基於未來業績的期權
22.5 構建基於財務表現的額外對價條款的結構
22.6 稅務與會計考慮
22.7 估計基於財務表現的額外對價條款的普通辦法
22.8 案例：禮來的或有支付單位
22.9 總結：提議和談判基於財務表現的額外對價條款和其他或有支付形式
第23章 併購交易的風險管理
23.1 概述與總論
23.2 交易失敗的在險值
23.3 交易風險：種類和來源
……
第24章 社會條款
第5篇 併購之路中的規則：治理、法律、法規
第25章 交易怎樣進行？
第26章 併購治理——董事會和股東的投票表決
第27章 併購之路中的規則：證券法、發行程式、信息披露和內幕交易
第28章 併購之路中的規則：反托拉斯法律
第29章 併購交易檔案的起草
第6篇 併購中的競爭、敵意和行為效應
第30章 交易談判
第31章 併購交易中的拍賣
第32章 敵意接管：在競爭和套利中準備投標
第33章 接管襲擊與防禦
第34章 槓桿重組作為併購防禦措施：美國標準公司的案例
第7篇 溝通、整合和最佳實踐
第35章 交易中的溝通：贏得授權、批准和支持
第36章 併購後整合的框架
第37章 公司戰略能力的發展：通用電氣動力系統的方法
第38章 併購“最佳實戰”：經驗和對策
參考文獻
索引
關於光碟
作者簡介
作者：（美國）羅伯特·F·布魯納（Robert F.Bruner） 譯者：張陶偉 彭永江
羅伯特·F·布魯納，著名的工商管理學教授，維吉尼亞大學達頓商學院(Darden Graduate School of Business Administration，University of Virginia)巴滕研究中心(Batten Institute)執行主任。他在達頓商學院的MBA項目講授“公司併購”課程，同時也是達頓商學院高級培訓教育項目“公司併購”的主任。他的教學和案例編寫在美國和歐洲獲得了諸多獎項，他還被《商業周刊》雜誌(Business Week)譽為“MBA殿堂里的大師”。
