企業併購與文化整合的理論與實證研究

圖書信息

叢書名：管理學論叢

頁數：239

裝幀：平裝

開本：16開

內容簡介

在明確了研究目的和研究範圍的基礎上，《企業併購與文化整合的理論與實證研究》的基本研究思路是，首先基於經濟學、管理學特別是併購整合理論中的現有研究成果，在識別影響併購整合成功的關鍵變數的基礎上，提出了企業併購中基於核心能力的文化整合，然後緊緊圍繞文化整合通過理論的演繹和實證的分析，闡釋其與企業能力進而與市場競爭優勢間的內在邏輯關係，從而演繹出一個比較完整的、綜合性的併購整合分析框架。

圖書目錄

1緒論

1.1研究的背景

1.2國內外相關研究概況與評述

1.3研究動因與研究對象、範圍

1.4研究思路、內容和方法

1.5研究的創新點及不足

1.6本章小結

2企業併購與企業文化

2.1企業併購概述

2.2企業文化概述

2.3併購企業文化的雙重特徵

2.4併購失敗的原因分析

2.5本章小結

3企業併購中的文化衝突

3.1文化的差異性

3.2企業併購中文化衝突形成的原因

3.3企業併購中文化衝突的內容

3.4案例1：廣州標緻公司的文化衝突及其表現

3.5案例2：科龍集團企業文化塑造

3.6本章小結

4企業併購中基於核心競爭力的文化整合

4.1核心競爭力理論背景及內涵

4.2企業文化素質：競爭力的本質

4.3企業文化與競爭力

4.4併購企業文化整合——提升企業文化素質的關鍵

4.5併購企業文化整合的類型（模式）

4.6企業併購中文化整合需要把握的基本原則

4.7案例3：基於企業文化核心能力強化的併購——兼併青島紅星電器廠

4.8案例4：上海寶鋼文化——“雙全型

4.9本章小結

5併購企業文化整合的內容與方法

5.1企業精神文化的整合

5.2企業行為文化的整合

5.3整合併購企業形象文化，建立形象識別系統

5.4案例5：中興文化的制勝之道

5.5本章小結

6企業併購中的文化整合模式

6.1注入型文化整合模式——文化同化

6.2融合型文化整合模式——文化轉化

6.3保留型文化整合模式——文化多元化

6.4破壞型文化整合模式——文化轉化

6.5動態型文化整合模式——文化轉化

6.6本章小結

7併購企業文化整合的績效評估

7.1企業文化評價指標體系的設計

7.2企業文化的模糊評價數學模型

7.3案例6：套用舉例

7.4案例7：青島海爾文化——文化控股型

7.5本章小結

企業併購與文化整合的理論與實證研究

基本介紹

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