基本介紹
- 中文名：企業風險控制能力
- 類型：企業管理術語
內容,措施,
內容
風險的雙重性質是指風險都有兩面性，無論是虧損的一面，也涉價值的一面。此功能有助於我們的風險完全掌握精髓。我們必須看到危害的風險，提高風險控制能力，消除風險，改造或更低，同時要加強法律對風險的探索和研究，準確把握科學決策的機會，訪問風險及回報，促使企業迅速成長。風險主要具有4個基本特徵：第一是不確定性，風險本身具有可變性，在一定時期、一定條件下，可能發生各種的變動和結果，未來的發生機率存在不確定性，使得企業具有發生風險的可能性；第二是客觀性，企業的風險是客觀存在的，並不以人的意志為轉移，即與預期目標相背離的風險是客觀存在的；第三是全面性，風險的全面性表示企業的風險存在於管理的整個過程當中，並且體現在各種關係上，籌集資金、資金運作、資金積累及資金分配等企業活動中，均存在發生風險的可能性。企業應通過貫徹落實內部控制基本規範和配套指引，加快建設企業風險管理體系。企業應將過去孤立、分散、非連續的、小視野的風險管理模式逐步向一體化的、連續的、大視野的模式轉化，以儘快提高風險管理水平，增強企業的應變能力和適應能力。企業應逐步建立以企業戰略為指導、以財務風險管理為主線、以全面風險管理為工具的風險管控體系。
措施
- 建設風險管理體系
企業風險管理模式逐步向一個連續的，綜合的，大視野模式轉型，以改善風險管理，提高他們的適應能力。建立財務風險管理為主線，以企業戰略為指導，以全面風險管理作為一種工具，控制系統。不僅要完善內部控制制度，實施工作。監事會須進行全過程監督的制度建設上，以實現本公司的財務和法律人員，以履行自己的職責，監察，維護公司，股東的合法權益。獨立董事應加強監督，對公司的內部控制進行監督，增強對舞弊性財務報告的防範能力；對風險投資等事件重點關注；防止公司財務造假。
- 提升企業執策水平
提高中小企業的管理、決策水平和市場反應能力，提升企業綜合競爭力，促進企業經濟的增長；另一方面，要遵循市場機制原則，整合優勢資源．建立服務於中小企業的網路化信息服務平台，多渠道促進企業了解並體驗信息化對提升和改造企業管理和生產能力的重要推動作用，提升企業的競爭能力，促進中小企業信息化實現跨越式發展。推動建立對外經營的網站和支持系統，利用網上開展多種經營活動，為企業提供信息共享、網路化協同設計製造、企業動態聯盟、ASP服務等，成為中小企業參與國際化競爭的有力技術後盾。
- 建立風險制度文化
