企業資源計畫原理與實踐(清華大學出版社出版的圖書)

企業資源計畫原理與實踐

作者：陶雷，莫贊，高京廣
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302375166
出版日期：2014.08.01
印刷日期：2014.08.25

本書緊密結合企業資源計畫（ERP）套用最為典型的製造業的實際，抓住其核心業務流，從原理、軟體、系統這三個層次，重點展示ERP如何實現企業物流、信息流和資金流三流統一的目標。

目錄

第1章ERP基礎11.1ERP定義1

1.2ERP發展歷程3

1.2.1經濟批量的訂貨點法3

1.2.2基本MRP4

1.2.3閉環MRP5

1.2.4製造資源計畫MRPⅡ6

1.2.5企業資源計畫（ERP）7

1.2.6ERP管理模式的發展與未來8

1.3ERP核心思想辨析9

1.3.1ERP的E:ERP服務於哪些企業9

1.3.2ERP中的R:ERP都處理什麼資源11

1.3.3ERP中的P：什麼是ERP中的計畫13

1.3.4ERP的假設：ERP建立在什麼基礎上15

1.3.5ERP與IS的研究視角16

1.3.6ERP的效益17

1.4ERP軟體及市場20

1.4.1ERP軟體的誕生與發展20

1.4.2ERP軟體市場簡析21

第2章ERP生產管理25

2.1生產管理基礎25

2.1.1生產、生產過程和生產管理25

2.1.2生產管理方式27

2.1.3生產管理髮展和變化31

2.1.4生產管理中存在的主要問題32

2.2ERP生產管理基本概念33

2.2.1物料和物料編碼33[1][3]企業資源計畫原理與實踐目錄[3]2.2.2物料清單33

2.2.3工作中心37

2.2.4工藝路線38

2.2.5時間相關概念39

2.2.6獨立需求與相關需求42

2.3ERP生產管理計畫體系43

2.4生產規劃47

2.4.1概述和作用47

2.4.2編制過程48

2.4.3生產計畫大綱初稿編制方法49

2.4.4資源需求計畫編制方法51

2.5主生產計畫（MPS）53

2.5.1概述53

2.5.2MPS編制原則54

2.5.3MPS編制過程55

2.6物料需求計畫（MRP）64

2.6.1概述64

2.6.2MRP計算模型65

2.7能力需求計畫67

2.7.1概述67

2.7.2粗能力需求計畫（RCCP）68

2.7.3細能力需求計畫(CRP)73

2.8車間作業管理與控制85

2.8.1概述85

2.8.2車間工作任務下達86

2.8.3作業計畫與作業排序87

2.8.4生產指令下達與控制89

2.9ERP生產管理軟體系統92

2.9.1系統功能概述92

2.9.2SAPERP生產計畫系統93

2.9.3物料主檔案/主數據96

2.9.4其他生產數據99

2.10延展:MRPⅡ與ERP102

2.10.1MRPⅡ管理模式的特點102

2.10.2MRPⅡ制勝絕技103

2.10.3MRPⅡ與ERP的概念辨析105

第3章銷售與分銷管理108

3.1銷售管理基礎108

3.1.1市場行銷、銷售與分銷108

3.1.2銷售流程110

3.1.3銷售管理職責和任務111

3.1.4銷售管理的組織模式113

3.2銷售管理中的信息化與常見問題115

3.2.1銷售管理中的信息化115

3.2.2傳統銷售管理中常見問題分析115

3.3銷售管理在ERP中的實現117

3.3.1ERP銷售管理主要階段117

3.3.2ERP銷售管理業務與子系統運作121

3.3.3ERP能為銷售管理帶來的幫助與改善122

3.4銷售管理在SAP軟體中的實現124

3.4.1概述124

3.4.2標準訂單處理場景127

3.4.3其他處理場景141

3.4.4主要文檔和主數據143

3.5銷售管理相關軟體的聯繫與區別156

第4章採購與供應管理158

4.1採購與供應管理基礎158

4.1.1採購基本概念158

4.1.2採購流程161

4.1.3庫存及庫存管理基礎162

4.2採購與供應管理中的信息化與常見問題167

4.2.1企業採購管理中存在的主要問題167

4.2.2企業庫存管理中存在的主要問題168

4.2.3採購與供應管理信息子系統的目的和功能169

4.3採購與供應管理在ERP中的實現170

4.3.1採購管理業務與子系統運作170

4.3.2庫存管理業務與子系統運作173

4.3.3與供應管理相關的ERP功能174

4.4採購與供應管理在SAP軟體中的實現176

4.4.1概述176

4.4.2庫存物料採購流程177

4.4.3其他處理場景181

4.4.4主要文檔和主數據183

第5章財務資源規劃194

5.1財務管理基礎194

5.1.1財務資源的界定與分類194

5.1.2財務會計的基本概念196

5.1.3管理會計的基本概念201

5.2財務管理信息化210

5.2.1國內財務軟體的變遷歷程210

5.2.2不集成財務處理中存在的問題211

5.2.3實現集成化財務管理需要解決的問題215

5.3ERP中的財務資源規劃216

5.3.1功能與模組組成216

5.3.2財務管理與其他業務模組的集成關係217

5.4SAP中的財會作業管理219

5.4.1財務流程219

5.4.2FI功能組成221

5.4.3與其他作業的流程集成232

5.4.4集成後作業流程中的許可權控制235

5.5SAP中的管理會計與成本控制237

5.5.1成本要素會計237

5.5.2成本中心242

5.5.3內部訂單244

5.5.4產品標準成本246

5.5.5離散製造業的生產成本控制250

5.6ERP與企業內部控制262

5.6.1ERP對內部控制體系的影響262

5.6.2基於SAP系統的內部控制263

5.6.3SAP財務管理與成本控制模組小結265

第6章ERP系統實施268

6.1ERP系統實施概述268

6.1.1ERP系統實施的原因和條件268

6.1.2ERP系統實施的任務與階段268

6.1.3ERP系統實施的原則269

6.1.4ERP系統實施中的各種角色271

6.2ERP系統選型272

6.2.1選型的原則272

6.2.2選型的步驟273

6.2.3選型的誤區274

6.3ERP系統實施過程275

6.3.1成立項目組織275

6.3.2制訂項目實施計畫277

6.3.3系統調研與需求分析278

6.3.4制定解決方案並測試279

6.3.5數據準備280

6.3.6試點281

6.3.7新舊系統並行及切換282

6.3.8ERP實施過程中的檢測282

6.3.9項目驗收和評價284

6.4ERP系統實施方法論287

6.4.1實施方法論概述287

6.4.2金蝶ERP系統實施方法論288

6.4.3用友ERP實施方法論289

6.4.4SAPERP實施方法論292

6.4.5ERP系統實施的關鍵成功因素297

6.5ERP系統實施案例分析299

6.5.1SAP藍圖設計案例299

6.5.2ABC公司ERP實施案例302

參考文獻309

第一章創新創業實訓基本原理1第一節PEST產業環境分析原理1

一、PEST模型簡介1

二、PEST分析的內容2

三、PEST分析的套用4

第二節SWOT企業運營分析原理5

一、SWOT分析模型5

二、SWOT分析的內容5

三、SWOT分析模型的方法7

四、SWOT分析步驟7

五、成功套用SWOT分析法的簡單規則8

六、SWOT模型的局限性9

討論題10

第二章產業分析——政治與法律因素11

第一節政治與法律因素分析原理11

一、政治環境因素分析11

二、法律環境因素分析12

三、政治法律環境因素對企業影響的特點12

第二節政治與法律因素分析材料13

一、白酒行業13

二、保險行業13

三、民用航空行業14

四、軟體行業15

五、通信行業——我國通信產業的規劃17

六、家電行業——政府對家電業的重點扶持政策20

七、汽車行業——汽車產業管理體制的變遷及問題24

第三節政治與法律因素實訓操作方法26[1][3]創新創業實訓教程目錄[3]第四節政治與法律因素實訓報告28

一、汽車行業28

二、金融行業28

三、化工行業29

四、軟體行業29

五、旅遊行業29

六、電力行業29

七、通信行業30

八、家電行業30

九、房地產行業31

十、食品行業31

討論題31

第三章產業分析——經濟因素32

第一節經濟因素分析原理32

第二節經濟因素分析材料33

一、汽車行業33

二、金融行業36

三、醫藥行業40

四、軟體行業——產業結構對我國軟體產業的影響分析42

五、旅遊行業——匯率變動對旅遊業發展的影響45

六、電力行業——電力產業的SCP分析48

七、通信行業——經濟發展狀況對通信業發展的影響51

八、家電行業——匯率風險對家電出口的影響53

九、房地產行業——匯率變動對房地產行業發展的影響55

第三節經濟因素實訓操作方法59

第四節經濟因素實訓報告61

一、汽車行業61

二、金融行業62

三、化工行業62

四、軟體行業62

五、房地產行業63

討論題63

第四章產業分析——社會因素64

第一節社會因素分析原理64

一、社會文化環境內涵64

二、人口因素64

三、價值觀68

四、文化傳統68

五、社會各階層對企業的期望69

第二節社會因素分析材料69

一、酒類文化69

二、保險業社會文化70

三、軟體行業——教育水平對我國軟體產業的影響71

四、通信行業——生活方式的變化對通信業的影響72

五、旅遊行業——文化因素對旅遊業的影響74

六、房地產行業——消費觀念變化對房地產業的影響78

七、汽車行業——消費者特徵對汽車消費行為的限制與促進82

第三節社會因素實訓操作方法87

第四節社會因素實訓報告89

一、釀酒行業89

二、保險行業89

三、軟體行業90

四、通信行業90

五、旅遊行業90

六、房地產行業91

七、汽車行業91

討論題91

第五章產業分析——技術因素92

第一節技術因素分析原理92

一、技術因素分析92

二、我國企業目前面臨的技術環境的大致情況94

第二節技術因素分析材料94

一、釀酒行業94

二、汽車行業99

三、軟體行業101

四、通信行業103

五、家電行業106

第三節技術因素實訓操作方法110

第四節技術因素實訓報告112

一、釀酒行業112

二、汽車行業112

三、電力行業113

四、通信行業113

五、家電行業113

六、房地產行業114

討論題114

第六章典型企業分析——企業戰略115

第一節企業戰略分析原理115

一、企業戰略115

二、企業使命與目標117

三、企業戰略的發展途徑120

四、戰略諮詢工具模型121

第二節企業戰略分析材料124

一、汽車行業——奇瑞公司的競爭戰略制定124

二、金融行業——南京銀行總戰略制定126

三、軟體行業——用友軟體股份有限公司的總體戰略制定130

四、通信行業——中興通訊有限公司的競爭戰略制定134

五、家電行業——格蘭仕集團有限公司的戰略目標135

六、房地產行業——北京萬通地產股份有限公司戰略的實施135

七、食品行業——四川高金食品公司企業總戰略的制定138

第三節企業戰略分析實訓操作方法139

第四節企業戰略分析實訓報告141

一、汽車行業141

二、金融行業141

三、軟體行業141

四、通信行業142

五、家電行業142

六、房地產行業142

七、食品行業142

討論題143

第七章典型企業分析——財務戰略144

第一節財務戰略分析原理144

一、企業財務戰略的內涵144

二、企業財務戰略規劃148

三、財務戰略實施與控制151

第二節財務戰略分析材料153

一、汽車行業——奇瑞公司的財務戰略選擇153

二、金融行業——南京銀行財務戰略的實施154

三、軟體行業——用友軟體股份有限公司財務戰略實施159

四、電力行業——長江電力股份公司財務戰略的現狀分析161

五、通信行業——中興通訊有限公司財務戰略的制定163

六、家電行業——格蘭仕集團財務戰略的制定165

七、房地產行業——北京萬通地產股份有限公司的財務戰略168

八、食品行業——四川高金食品公司財務戰略的制定173

第三節財務戰略分析實訓操作方法178

第四節財務戰略分析實訓報告180

一、汽車行業180

二、金融行業180

三、軟體行業180

四、通信行業181

五、家電行業181

六、房地產行業181

七、食品行業182

討論題182

第八章典型企業分析——研發戰略183

第一節研發戰略分析原理183

一、R&D與產品開發組織183

二、企業研發管理體系186

第二節研發戰略分析材料190

一、汽車行業——奇瑞公司研發戰略制定190

二、金融行業——南京銀行研發戰略的實施191

三、釀酒行業——今世緣酒業有限公司研發戰略的定位194

四、軟體行業——用友軟體股份有限公司研發戰略制定198

五、通信行業——中興通訊有限公司研發戰略的選擇200

六、家電行業——格蘭仕集團研發戰略的制定202

七、房地產行業——北京萬通地產研發戰略的選擇203

第三節研發戰略分析操作方法204

第四節研發戰略分析實訓報告206

一、汽車行業206

二、金融行業206

三、釀酒行業207

四、軟體行業207

五、通信行業207

六、家電行業207

七、房地產行業208

討論題208

第九章典型企業分析——人力資源戰略209

第一節人力資源戰略分析原理209

一、人力資源戰略的內容209

二、人力資源戰略環境分析209

三、人力資源戰略的五個需求層次211

四、企業生命周期戰略與人力資源214

五、人力資源開發可選擇的戰略215

第二節人力資源戰略分析材料216

一、汽車行業——奇瑞公司人力資源戰略的制定216

二、金融行業——南京銀行人力資源戰略的制定217

三、軟體行業——用友軟體人力資源戰略制定219

四、建材行業——大連實德集團人力資源戰略的實施222

五、通信行業——中興通訊人力資源戰略SWOT分析228

六、家電行業——格蘭仕集團有限公司人力資源戰略的實施230

七、房地產行業——北京萬通地產人力資源戰略的實施232

第三節人力資源戰略分析實訓操作方法234

第四節人力資源戰略分析實訓報告236

一、汽車行業236

二、金融行業236

三、軟體行業237

四、建材行業237

五、通信行業238

六、家電行業238

七、房地產行業238

討論題239

第十章典型企業分析——生產運作戰略240

第一節生產運作戰略分析原理240

一、生產運作戰略的內容240

二、生產運作戰略的競爭重點243

三、生產運作戰略的制定與實施244

第二節生產運作戰略分析材料248

一、汽車行業——奇瑞公司生產戰略制定248

二、金融行業——南京銀行運營戰略的制定248

三、建材行業——大連實德集團生產運作戰略制定249

四、軟體行業——用友軟體生產運作戰略制定250

五、通信行業——中興通訊有限公司生產戰略制定252

六、家電行業——格蘭仕集團生產戰略的制定255

七、房地產行業——北京萬通地產生產運作戰略選擇257

第三節生產運作戰略分析實訓操作方法259

第四節生產運作戰略分析實訓報告261

一、汽車行業261

二、金融行業261

三、建材行業262

四、軟體行業262

五、通信行業263

六、家電行業263

七、房地產行業263

討論題264

第十一章典型企業分析——行銷戰略265

第一節行銷戰略分析原理265

一、行銷戰略的概念及特徵265

二、行銷的步驟266

三、制定行銷戰略的條件及環境因素分析267

四、行銷戰略的制定和實施268

第二節行銷戰略分析材料269

一、汽車行業——奇瑞公司行銷戰略選擇269

二、金融行業——南京銀行行銷戰略制定272

三、建材行業——大連實德集團行銷戰略的制定275

四、軟體行業——用友軟體行銷戰略制定276

五、通信行業——中興通訊有限公司行銷戰略的制定280

六、家電行業——格蘭仕集團行銷戰略的制定281

七、房地產行業——北京萬通地產行銷戰略的制定287

第三節行銷戰略分析實訓操作方法294

第四節行銷戰略分析實訓報告296

一、汽車行業296

二、金融行業296

三、建材行業297

四、軟體行業298

五、通信行業298

六、家電行業298

七、房地產行業299

討論題299

第十二章戰略因素綜合分析與方案設計300

第一節戰略因素綜合分析與方案設計原理300

一、優勢與劣勢分析（SW）300

二、機會與威脅分析（OT）301

第二節PEST綜合分析材料302

一、保健品行業PEST分析及其發展思路302

二、建築裝飾設計行業的PEST分析307

三、企業實施逆向物流的PEST分析310

第三節SWOT綜合分析材料312

一、中國電信的SWOT分析312

二、某煉油廠SWOT分析315

三、沃爾瑪公司SWOT分析316

四、星巴克公司SWOT分析317

五、耐克公司SWOT分析318

六、皇冠公司SWOT戰略決策分析319

七、人力資源管理SWOT戰略決策分析320

第四節綜合分析實訓操作方法321

第五節綜合分析實訓報告324

參考文獻325