《礦冶系統工程——五品聯動模式實踐與探索》從礦冶工程的矛盾和問題分析入手，深刻揭示了礦冶工程本質內涵，系統剖析了礦冶工程整體性、複雜性、動態性、流程性等顯著特徵，並從工程哲學視野，分析傳統礦冶工程管理中存在的不足，以系統工程理論為指導，對礦冶工程管理進行了系統的研究和思考，從管理理念、理論基礎、理論構建、建模方法、評價工具、品位成本聯動最佳化方法等幾方面詳細闡述了“五品聯動”模式，並精選了典型實踐案例，力求理論與實踐有機結合，客觀詳實地將“五品聯動”礦冶工程管理模式展現給廣大讀者。《礦冶系統工程：“五品聯動”模式實踐與探索》提供了解決貧鐵礦開發問題的工程思維新視角，構建了一套適合貧鐵礦資源特點的系統創新模式，對於指導礦冶工程管理實踐，解決貧鐵礦資源開發中的矛盾和問題，推動鐵礦資源綠色高效開發具有重要的理論和現實意義。
基本介紹
- 書名：礦冶系統工程——五品聯動模式實踐與探索
- 作者：邵安林
- 頁數：244
- 定價：128.00
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2014-11
- 開本：16
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
礦冶系統工程——五品聯動模式實踐與探索
內容簡介
《礦冶系統工程——五品聯動模式實踐與探索》從礦冶工程的矛盾和問題分析入手，深刻揭示了礦冶工程本質內涵，系統剖析了礦冶工程整體性、複雜性、動態性、流程性等顯著特徵，並從工程哲學視野，分析傳統礦冶工程管理中存在的不足，以系統工程理論為指導，對礦冶工程管理進行了系統的研究和思考，從管理理念、理論基礎、理論構建、建模方法、評價工具、品位成本聯動最佳化方法等幾方面詳細闡述了“五品聯動”模式，並精選了典型實踐案例，力求理論與實踐有機結合，客觀詳實地將“五品聯動”礦冶工程管理模式展現給廣大讀者。《礦冶系統工程：“五品聯動”模式實踐與探索》提供了解決貧鐵礦開發問題的工程思維新視角，構建了一套適合貧鐵礦資源特點的系統創新模式，對於指導礦冶工程管理實踐，解決貧鐵礦資源開發中的矛盾和問題，推動鐵礦資源綠色高效開發具有重要的理論和現實意義。
目錄
序
前言
第1章礦冶工程概述1
1.1工程與工程管理1
1.1.1工程1
1.1.2管理2
1.1.3工程管理3
1.2礦冶工程4
1.2.1勘查工程4
1.2.2採礦工程7
1.2.3配礦工程9
1.2.4選礦工程11
1.2.5冶煉工程13
1.3礦冶工程發展現狀16
1.3.1鐵礦資源開發狀況16
1.3.2礦冶工赫在問題及原因剖析19
參考文獻21
第2章礦冶工程的哲學思考22
2.1哲學視野下的工程22
2.2礦冶工程的哲學分析24
2.2.1礦冶工程的特徵24
2.2.2礦冶工程的本質28
2.3傳統礦冶分治模式28
2.4礦冶工程管面念的提出30
2.4.1工程與價值30
2.4.2礦冶工程管理理念31
參考文獻32
第3章“五品聯動”礦冶工程管理模式33
3.1現實基礎33
3.1.1系統論33
3.1.2協同論35
3.1.3控制論35
3.2“五品聯動”管理模式的提出36
3.3“五品聯動”的內涵37
3.3.1“五品聯動”的概念37
332“五品聯動”管理模式本質特徵38
3.4“五品聯動”建模方法40
3.4.1基於品位—成本機理的邊際分析方法41
3.4.2基於生產數據的回歸分析方法42
3.5“五品聯動”評價方法45
3.6“五品聯動”最佳化方法46
參考文獻48
第4章“五品聯動”管理目標49
4.1“五品聯動”管理目標制定的原則49
4.1.1戰略性原則49
4.1.2科學性原則49
4.1.3系統性原則50
4.1.4創新性原則50
415敏捷性原則50
4.2“五品聯動”管理目標的制定51
4.2.1總目標51
4.2.2質量目標52
4.2.3經濟目標53
4.2.4規模目標53
4.2.5生態和安全目標53.
前言
第1章礦冶工程概述1
1.1工程與工程管理1
1.1.1工程1
1.1.2管理2
1.1.3工程管理3
1.2礦冶工程4
1.2.1勘查工程4
1.2.2採礦工程7
1.2.3配礦工程9
1.2.4選礦工程11
1.2.5冶煉工程13
1.3礦冶工程發展現狀16
1.3.1鐵礦資源開發狀況16
1.3.2礦冶工赫在問題及原因剖析19
參考文獻21
第2章礦冶工程的哲學思考22
2.1哲學視野下的工程22
2.2礦冶工程的哲學分析24
2.2.1礦冶工程的特徵24
2.2.2礦冶工程的本質28
2.3傳統礦冶分治模式28
2.4礦冶工程管面念的提出30
2.4.1工程與價值30
2.4.2礦冶工程管理理念31
參考文獻32
第3章“五品聯動”礦冶工程管理模式33
3.1現實基礎33
3.1.1系統論33
3.1.2協同論35
3.1.3控制論35
3.2“五品聯動”管理模式的提出36
3.3“五品聯動”的內涵37
3.3.1“五品聯動”的概念37
332“五品聯動”管理模式本質特徵38
3.4“五品聯動”建模方法40
3.4.1基於品位—成本機理的邊際分析方法41
3.4.2基於生產數據的回歸分析方法42
3.5“五品聯動”評價方法45
3.6“五品聯動”最佳化方法46
參考文獻48
第4章“五品聯動”管理目標49
4.1“五品聯動”管理目標制定的原則49
4.1.1戰略性原則49
4.1.2科學性原則49
4.1.3系統性原則50
4.1.4創新性原則50
415敏捷性原則50
4.2“五品聯動”管理目標的制定51
4.2.1總目標51
4.2.2質量目標52
4.2.3經濟目標53
4.2.4規模目標53
4.2.5生態和安全目標53.
參考文獻54
第，章“五品聯動”集成建構55
5.1“五品聯動”工程技術集成55
5.2“五品聯動”工程結構建構59
5.3“五品聯動”工程環節最佳化61
第6章“五品聯動”系統分析63
6.1系統效益模型63
6.1.1模型參數簡介及定義63
6.1.2礦礦模型推導64
6.1.3礦量經濟模型推導65
6.1.4“五品聯動”效益模型推導67
6.1.5模型套用70
6.2系統成本模型71
6.2.1採礦工程中的品位與成本關係模型72
6.2.2配礦工程中的品位與產量成本關係模型72
6.2.3選礦工程中的品位與成本關係模型73
6.2.4冶煉工程中的品位與成本關係模型74
6.3基於邊際成本的品位最佳化方法及品位—成本邊際指數74
6.3.1采出品位連結成本分析74
6.3.2人選品位連結成本分析75
第，章“五品聯動”集成建構55
5.1“五品聯動”工程技術集成55
5.2“五品聯動”工程結構建構59
5.3“五品聯動”工程環節最佳化61
第6章“五品聯動”系統分析63
6.1系統效益模型63
6.1.1模型參數簡介及定義63
6.1.2礦礦模型推導64
6.1.3礦量經濟模型推導65
6.1.4“五品聯動”效益模型推導67
6.1.5模型套用70
6.2系統成本模型71
6.2.1採礦工程中的品位與成本關係模型72
6.2.2配礦工程中的品位與產量成本關係模型72
6.2.3選礦工程中的品位與成本關係模型73
6.2.4冶煉工程中的品位與成本關係模型74
6.3基於邊際成本的品位最佳化方法及品位—成本邊際指數74
6.3.1采出品位連結成本分析74
6.3.2人選品位連結成本分析75
6.3.3精礦品位連結成本分析75
6.3.4品位—成本邊際指數76
6.4礦冶工程各系統聯動分析76
6.4.1勘查工程和採礦工程聯動77
6.4.2採礦工程和配礦工程聯動77
6.4.3配礦工程和選礦工程聯動77
6.4.4選礦工程和冶煉工程聯動78
6.4.5礦冶五大工程聯動最佳化78
參考文獻78
第7章“五品聯動”管理組織79
7.1工作任務分解79
7.1.1勘查環節工作任務分析80
7.1.2礦床開採環節工作任務分析80
7.1.3配礦環節的主要任務分析81
7.1.4選礦環節的主要任務分析81
7.1.5球團與燒結環節的主要任務分析82
7.1.6冶煉環節83
7.1.7“五品聯動”系統整體層面的任務分析83
7.2部門化及職能部門設計84
7.3組織管理流程重構與最佳化88
7.3.1“五品聯動”系統構建的管理流程88
7.3.2“五品聯動”系統計畫體系流程90
7.3.3“五品聯動”系統運行管理流程90
7.4“五品聯動”管理組織形式92
7.4.1實行一體化管理92
6.3.4品位—成本邊際指數76
6.4礦冶工程各系統聯動分析76
6.4.1勘查工程和採礦工程聯動77
6.4.2採礦工程和配礦工程聯動77
6.4.3配礦工程和選礦工程聯動77
6.4.4選礦工程和冶煉工程聯動78
6.4.5礦冶五大工程聯動最佳化78
參考文獻78
第7章“五品聯動”管理組織79
7.1工作任務分解79
7.1.1勘查環節工作任務分析80
7.1.2礦床開採環節工作任務分析80
7.1.3配礦環節的主要任務分析81
7.1.4選礦環節的主要任務分析81
7.1.5球團與燒結環節的主要任務分析82
7.1.6冶煉環節83
7.1.7“五品聯動”系統整體層面的任務分析83
7.2部門化及職能部門設計84
7.3組織管理流程重構與最佳化88
7.3.1“五品聯動”系統構建的管理流程88
7.3.2“五品聯動”系統計畫體系流程90
7.3.3“五品聯動”系統運行管理流程90
7.4“五品聯動”管理組織形式92
7.4.1實行一體化管理92
7.4.2以流程為導向的管理93
7.4.3“五品聯動”的開放式管理組織93
7.4.4虛擬企業管理方式94
745網路化管理95
參考文獻96
第8章“五品聯動”運營管理97
8.1生產管理97
8.1.1各工序管理聯動97
8.1.2“五品聯動”系統生產計畫99
8.1.3系統生產過程控制100
8.2技術管理101
8.2.1體系創新101
8.2.2集成創新102
8.2.3聯合創新103
8.3質量管理103
8.3.1質量服務理念104
8.3.2質量標準管理104
8.3.3過程質量控制105
8.4成本管理106
8.4.1傳統成本管理106
8.4.2“五品聯動”戰略成本管理107
8.4.3“五品聯動”戰略成本管理方法108
8.5設備管理117
8.5.1設備管理體系117
8.5.2設備全壽命周期管理118
8.5.3設備精細化管理119
8.5.4設備全員化管理120
8.5.5TnPM管理120
8.6生態管理121
8.6.1樹立生態文明理念121
8.6.2建設資源節約型企業122
8.6.3建設環境友好型企業122
8.7安全管理124
8.7.1安全文化建設124
8.7.2安全標準化管理124
7.4.3“五品聯動”的開放式管理組織93
7.4.4虛擬企業管理方式94
745網路化管理95
參考文獻96
第8章“五品聯動”運營管理97
8.1生產管理97
8.1.1各工序管理聯動97
8.1.2“五品聯動”系統生產計畫99
8.1.3系統生產過程控制100
8.2技術管理101
8.2.1體系創新101
8.2.2集成創新102
8.2.3聯合創新103
8.3質量管理103
8.3.1質量服務理念104
8.3.2質量標準管理104
8.3.3過程質量控制105
8.4成本管理106
8.4.1傳統成本管理106
8.4.2“五品聯動”戰略成本管理107
8.4.3“五品聯動”戰略成本管理方法108
8.5設備管理117
8.5.1設備管理體系117
8.5.2設備全壽命周期管理118
8.5.3設備精細化管理119
8.5.4設備全員化管理120
8.5.5TnPM管理120
8.6生態管理121
8.6.1樹立生態文明理念121
8.6.2建設資源節約型企業122
8.6.3建設環境友好型企業122
8.7安全管理124
8.7.1安全文化建設124
8.7.2安全標準化管理124
8.7.3全員化管理125
8.7.4可視化管理125
參考文獻126
第9章“五品聯動”信息化平台建設127
91信息平台功能需求127
9.2信息化平台規劃128
9.2.1數字礦山規劃128
9.2.2智慧礦山規劃129
9.2.3信息安全規劃129
9.3信息化平台建設131
9.3.1信息網路支撐132
9.3.2基礎自動化132
9.3.3生產執行系統MES133
9.3.4企業資源計畫（ERP）平台136
9.3.5決策支持系統與商業智慧型平台138
參考文獻139
第10章“五品聯動”管理實踐套用案例——鞍山東部礦區建設項目141
10.1鞍山東部礦區概況141
10.1.1建設單位概況141
10.1.2項目建設背景141
10.1.3項目建設地點143
10.1.4項目建設條件145
10.2鞍山東部礦區“五品聯動”建設階段管理147
10.2.1設計規模147
10.2.2產品方案148
10.2.3採選平衡方案148
10.2.4礦山開拓150
10.2.5生產能力151
10.2.6岩石排棄152
10.2.7選礦方案154
8.7.4可視化管理125
參考文獻126
第9章“五品聯動”信息化平台建設127
91信息平台功能需求127
9.2信息化平台規劃128
9.2.1數字礦山規劃128
9.2.2智慧礦山規劃129
9.2.3信息安全規劃129
9.3信息化平台建設131
9.3.1信息網路支撐132
9.3.2基礎自動化132
9.3.3生產執行系統MES133
9.3.4企業資源計畫（ERP）平台136
9.3.5決策支持系統與商業智慧型平台138
參考文獻139
第10章“五品聯動”管理實踐套用案例——鞍山東部礦區建設項目141
10.1鞍山東部礦區概況141
10.1.1建設單位概況141
10.1.2項目建設背景141
10.1.3項目建設地點143
10.1.4項目建設條件145
10.2鞍山東部礦區“五品聯動”建設階段管理147
10.2.1設計規模147
10.2.2產品方案148
10.2.3採選平衡方案148
10.2.4礦山開拓150
10.2.5生產能力151
10.2.6岩石排棄152
10.2.7選礦方案154
10.2.8尾礦集中輸送163
10.3鞍山東部礦區“五品聯動”運行階段管理164
10.3.1東部礦區工程系統設計164
10.3.2東部礦區工程系統建模172
10.3.3東部礦區工程系統最佳化190
第11章“五品聯動”的意義205
11.1現實意義205
11.2現實意義206
第12章“五品聯動”再認識208
參考文獻211
第13章鐵礦資源戰略思考212
13.1發展戰略與戰略管理212
13.2戰略分析212
13.2.1SWOT分析213
1322戰略定位215
13.3戰略制定215
13.3.1戰略目標216
13.3.2戰略舉措217
13.3.3戰略路徑218
13.4戰略實施219
13.4.1打造大型礦業集團219
13.4.2構建多元化產業格局220
13.4.3推進資源高效開發利用221
13.4.4實施“走出去”戰略222
13.5戰略推進保證措施223
13.5.1系統規劃223
13.5.2項目驅動224
13.5.3績效策略225
13.5.4組織保證225
13.5.5文化引領225
10.3鞍山東部礦區“五品聯動”運行階段管理164
10.3.1東部礦區工程系統設計164
10.3.2東部礦區工程系統建模172
10.3.3東部礦區工程系統最佳化190
第11章“五品聯動”的意義205
11.1現實意義205
11.2現實意義206
第12章“五品聯動”再認識208
參考文獻211
第13章鐵礦資源戰略思考212
13.1發展戰略與戰略管理212
13.2戰略分析212
13.2.1SWOT分析213
1322戰略定位215
13.3戰略制定215
13.3.1戰略目標216
13.3.2戰略舉措217
13.3.3戰略路徑218
13.4戰略實施219
13.4.1打造大型礦業集團219
13.4.2構建多元化產業格局220
13.4.3推進資源高效開發利用221
13.4.4實施“走出去”戰略222
13.5戰略推進保證措施223
13.5.1系統規劃223
13.5.2項目驅動224
13.5.3績效策略225
13.5.4組織保證225
13.5.5文化引領225
