《ERP系統及其實踐》對山東電力集團公司ERP的實施過程進行了全面的總結，從管理創新、知識創新和技術創新的角度對企業現代管理進行了有益的探討和實踐。《ERP系統及其實踐》還深入介紹了ERP各功能模組、管理變革以及伴隨著ERP實施所進行的觀念轉變促成。
基本介紹
- 書名：ERP系統及其實踐
- 出版社：山東科學技術出版社
- 頁數：386頁
- 開本：32
- 作者：刁柏青
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787533135546
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
相信《ERP系統及其實踐》對於電力企業改造工作，提升管理將提供一些有益的參考。
圖書目錄
第1章 ERP的基本理論
§1.1 ERP的理論與概念
§1.2 ERP——知識經濟時代企業提升管理的工具
1.2.1 工業經濟時代企業管理的特點
1.2.2 適應知識經濟時代要求的管理革命
1.2.3 ERP將幫助企業迎接知識經濟時代的到來
§1.3 山東電力ERP系統
第2章 業務流程重組（BPR）
§2.1 BPR理論與概念
2.1.1 BPR的提出
2.1.2 BPR的概念與原則
§2.2 ERP與BPR
2.2.1 業務流程重組與信息系統的構建
2.2.2 ERP實施中進行業務流程重組的必要性
2.2.3 BPR強有力的工具手段：ERP系統
2.2.4 實施BPR與套用ERP系統的結合
2.2.5 業務流程重組的一般方法
§2.3 BPR的實施
2.3.1 進行BPR的主要思路
2.3.2 造成BPS失敗的原因
2.3.3 引導業務流程重組走向成功的關鍵因素
第3章 山東電力ERP系統財務模組
§3.1 總賬模組
3.1.1 總賬的內容
3.1.2 總賬的計算機處理
3.1.3 山東電力ERP系統總帳模組的實施
§3.2 應收賬模組
3.2.1 應收賬的設立
3.2.2 應收賬業務計算機處理的作用
3.2.3 應收賬的功能
3.2.4 山東電力ERP系統應收賬模組的實施
§3.3 應付賬模組
3.3.1 應付賬的設立
3.3.2 應付賬業務計算機處理的作用
3.3.3 應付賬的功能
3.3.4 山東電力ERP系統應付賬模組的實施
§3.4 資產管理模組
3.4.1 資產內容
3.4.2 固定資產核算
3.4.3 固定資產模組的功能
3.4.4 山東電力資產管理模組的實施
§3.5 現金管理模組
3.5.1 現金管理的內容
3.5.2 現金管理的作用
3.5.3 現金管理的功能
3.5.4 山東電力ERP系統現金管理模組的實施
§3.6 項目成本管理模組
3.6.1 項目管理的定義
3.6.2 項目控制形式
3.6.3 關鍵路線技術
3.6.4 時間——費用模型（Time-Cost Model）
3.6.5 資源管理
3.6.6 成本要素
3.6.7 標準成本
3.6.8 成本功能
3.6.9 項目成本的定義
3.6.10 項目成本模組的主要功能
§3.7 多幣制
3.7.1 多幣制的內容
3.7.2 多幣制的作用
3.7.3 多幣制的功能
§3.8 預算管理模組
3.8.1 財務預算管理的內容
3.8.2 山東電力ERP系統財務預算模組的實施
第4章 供應鏈管理
§4.1 供應鏈的概念
4.1.1 供應鏈基本流的組成
4.1.2 供應鏈管理（SCM）的內容與思想
4.1.3 幾種供應鏈管理的內涵分析
§4.2 基於供應鏈管理的物資採購
4.2.1 基於供應鏈的採購管理模型
4.2.2 採購管理中的信息交流
4.2.3 與供應商的長期契約的制訂
4.2.4 ERP系統中的採購管理模組
§4.3 供應鏈管理中的庫存控制
4.3.1 庫存控制基本原理
4.3.2 倉庫管理
4.3.3 ERP系統中庫存控制的主要功能
§4.4 企業供應鏈管理軟體技術的發展與趨勢
4.4.1 企業內部部門之間數據的處理與共享
4.4.2 供應鏈解決方案的專業化
4.4.3 信息集成方案中間件對中國企業之間供應鏈交易支持
4.4.4 企業之間供應鏈的執行套用系統
4.4.5 供應鏈技術的未來走向
§4.5 山東電力ERP項目中供應鏈管理部分的實施
4.5.1 山東電力供應鏈管理實施情況概覽
4.5.2 項目實施過程中的幾項關鍵性工作
4.5.3 流程實例：採購
第5章 人力資源管理
§5.1 現代人力資源管理
5.1.1 什麼是人力資源
5.1.2 知識經濟時代的人力資源管理
5.1.3 從人事管理到人力資源管理
5.1.4 人力資源發展戰略
5.1.5 基於素質模型的人力資源管理
5.1.6 ERP中的人力資源管理
§5.2 最佳業務實踐
5.2.1 人力資源發展戰略
5.2.2 人力資源規劃
5.2.3 招聘
5.2.4 晉升和個人發展
5.2.5 培訓
5.2.6 薪酬
5.2.7 管理系統
§5.3 人力資源管理的流程設計
5.3.1 員工錄用
5.3.2 員工基本信息管理
5.3.3 單位內部調動
5.3.4 單位間調動
5.3.5 員工晉升
5.3.6 終止契約/員工離職
5.3.7 員工退休
§5.4 薪資管理的流程設計
5.4.1 日常個人數據維護
5.4.2 工資普調流程
5.4.3 每月工資處理
5.4.4 獎金髮放流程
§5.5 工作崗位分析
5.5.1 什麼是工作崗位分析
5.5.2 工作崗位分析的操作
5.5.3 工作崗位分析實例
§5.6 能力素質測評
5.6.1 能力素質測評的理論依據
5.6.2 測評方法的選定
5.6.3 模擬專家分析識別評價系統數學模型的建立
5.6.4 素質測評的功能與作用
§5.7 績效考核
5.7.1 企業績效考核現狀
5.7.2 考核體系設計的依據
5.7.3 現代績效考核理論
5.7.4 績效考核體系
5.7.5 績效考核的作用和分析
……
第6章 企業績效管理（EPM）
第7章 企業資產管理系統EAM
第8章 ERP系統中的信息技術
第9章 ERP實施策略與轉變促成
參考文獻
§1.1 ERP的理論與概念
§1.2 ERP——知識經濟時代企業提升管理的工具
1.2.1 工業經濟時代企業管理的特點
1.2.2 適應知識經濟時代要求的管理革命
1.2.3 ERP將幫助企業迎接知識經濟時代的到來
§1.3 山東電力ERP系統
第2章 業務流程重組（BPR）
§2.1 BPR理論與概念
2.1.1 BPR的提出
2.1.2 BPR的概念與原則
§2.2 ERP與BPR
2.2.1 業務流程重組與信息系統的構建
2.2.2 ERP實施中進行業務流程重組的必要性
2.2.3 BPR強有力的工具手段：ERP系統
2.2.4 實施BPR與套用ERP系統的結合
2.2.5 業務流程重組的一般方法
§2.3 BPR的實施
2.3.1 進行BPR的主要思路
2.3.2 造成BPS失敗的原因
2.3.3 引導業務流程重組走向成功的關鍵因素
第3章 山東電力ERP系統財務模組
§3.1 總賬模組
3.1.1 總賬的內容
3.1.2 總賬的計算機處理
3.1.3 山東電力ERP系統總帳模組的實施
§3.2 應收賬模組
3.2.1 應收賬的設立
3.2.2 應收賬業務計算機處理的作用
3.2.3 應收賬的功能
3.2.4 山東電力ERP系統應收賬模組的實施
§3.3 應付賬模組
3.3.1 應付賬的設立
3.3.2 應付賬業務計算機處理的作用
3.3.3 應付賬的功能
3.3.4 山東電力ERP系統應付賬模組的實施
§3.4 資產管理模組
3.4.1 資產內容
3.4.2 固定資產核算
3.4.3 固定資產模組的功能
3.4.4 山東電力資產管理模組的實施
§3.5 現金管理模組
3.5.1 現金管理的內容
3.5.2 現金管理的作用
3.5.3 現金管理的功能
3.5.4 山東電力ERP系統現金管理模組的實施
§3.6 項目成本管理模組
3.6.1 項目管理的定義
3.6.2 項目控制形式
3.6.3 關鍵路線技術
3.6.4 時間——費用模型（Time-Cost Model）
3.6.5 資源管理
3.6.6 成本要素
3.6.7 標準成本
3.6.8 成本功能
3.6.9 項目成本的定義
3.6.10 項目成本模組的主要功能
§3.7 多幣制
3.7.1 多幣制的內容
3.7.2 多幣制的作用
3.7.3 多幣制的功能
§3.8 預算管理模組
3.8.1 財務預算管理的內容
3.8.2 山東電力ERP系統財務預算模組的實施
第4章 供應鏈管理
§4.1 供應鏈的概念
4.1.1 供應鏈基本流的組成
4.1.2 供應鏈管理（SCM）的內容與思想
4.1.3 幾種供應鏈管理的內涵分析
§4.2 基於供應鏈管理的物資採購
4.2.1 基於供應鏈的採購管理模型
4.2.2 採購管理中的信息交流
4.2.3 與供應商的長期契約的制訂
4.2.4 ERP系統中的採購管理模組
§4.3 供應鏈管理中的庫存控制
4.3.1 庫存控制基本原理
4.3.2 倉庫管理
4.3.3 ERP系統中庫存控制的主要功能
§4.4 企業供應鏈管理軟體技術的發展與趨勢
4.4.1 企業內部部門之間數據的處理與共享
4.4.2 供應鏈解決方案的專業化
4.4.3 信息集成方案中間件對中國企業之間供應鏈交易支持
4.4.4 企業之間供應鏈的執行套用系統
4.4.5 供應鏈技術的未來走向
§4.5 山東電力ERP項目中供應鏈管理部分的實施
4.5.1 山東電力供應鏈管理實施情況概覽
4.5.2 項目實施過程中的幾項關鍵性工作
4.5.3 流程實例：採購
第5章 人力資源管理
§5.1 現代人力資源管理
5.1.1 什麼是人力資源
5.1.2 知識經濟時代的人力資源管理
5.1.3 從人事管理到人力資源管理
5.1.4 人力資源發展戰略
5.1.5 基於素質模型的人力資源管理
5.1.6 ERP中的人力資源管理
§5.2 最佳業務實踐
5.2.1 人力資源發展戰略
5.2.2 人力資源規劃
5.2.3 招聘
5.2.4 晉升和個人發展
5.2.5 培訓
5.2.6 薪酬
5.2.7 管理系統
§5.3 人力資源管理的流程設計
5.3.1 員工錄用
5.3.2 員工基本信息管理
5.3.3 單位內部調動
5.3.4 單位間調動
5.3.5 員工晉升
5.3.6 終止契約/員工離職
5.3.7 員工退休
§5.4 薪資管理的流程設計
5.4.1 日常個人數據維護
5.4.2 工資普調流程
5.4.3 每月工資處理
5.4.4 獎金髮放流程
§5.5 工作崗位分析
5.5.1 什麼是工作崗位分析
5.5.2 工作崗位分析的操作
5.5.3 工作崗位分析實例
§5.6 能力素質測評
5.6.1 能力素質測評的理論依據
5.6.2 測評方法的選定
5.6.3 模擬專家分析識別評價系統數學模型的建立
5.6.4 素質測評的功能與作用
§5.7 績效考核
5.7.1 企業績效考核現狀
5.7.2 考核體系設計的依據
5.7.3 現代績效考核理論
5.7.4 績效考核體系
5.7.5 績效考核的作用和分析
……
第6章 企業績效管理（EPM）
第7章 企業資產管理系統EAM
第8章 ERP系統中的信息技術
第9章 ERP實施策略與轉變促成
參考文獻
