《企業績效管理實用手冊:基於戰略選擇的績效管理體系》是2014年4月1日九州出版社出版的圖書,作者是張立秋,關怡,胡盛林。
基本介紹
- 書名:企業績效管理實用手冊:基於戰略選擇的績效管理體系
- 作者:張立秋,關怡,胡盛林
- 出版社:九州出版社
- 出版時間:2014-04-01
《企業績效管理實用手冊:基於戰略選擇的績效管理體系》是2014年4月1日九州出版社出版的圖書,作者是張立秋,關怡,胡盛林。
《企業績效管理實用手冊:基於戰略選擇的績效管理體系》是2014年4月1日九州出版社出版的圖書,作者是張立秋,關怡,胡盛林。...
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統, 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面: 一是...
如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,必須從以下八個緯度進行:一、戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七...
《戰略績效管理》是為解決企業戰略執行和目標績效管理體系而寫,是中國著名戰略專家唐東方教授的“發展戰略四部曲”之一。其核心方法論體系是戰略績效管理五步法,它是...
《向管理要利潤:戰略績效管理體系建設及實施》是長北京東方影音公司出版的圖書,作者是宋勸其。主要講述了戰略績效管理體系的建設及實施。
追求,在分析我國大學管理現狀的基礎上,吸收大學管理改革實踐的新情況和研究的新成果,借鑑先進的管理科學理論,提出了在大學管理中實施基於戰略的績效管理之模式選擇。
這首先意味著,作為衡量各職位工作績效的指標,關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時,它...
戰略業績管理是對企業整體業績進行管理的系統,它涉及到戰略分析、戰略方案策劃、戰略評估、業績評價體系選擇、業績控制體系、業績評價、戰略風險防範、動態戰略修正/修訂...
戰略性績效管理體系是以企業的戰略目標為牽引,以組織運行、流程規範為基礎,以績效管理技術和手段為工具,通過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業戰略目標實現的...
《SAP戰略績效管理完全解決方案》的目標讀者群為SAP專業或者商務智慧型與企業績效管理專業研修人員,企事業單位的戰略發展管理人員、績效管理人員與戰略績效管理其他相關人員...
戰略績效體系的整個過程,並通過“八步法”詳細介紹了戰略績效體系設計所需要的各種方法、工具及操作步驟,其宗旨在於提供一套戰略落地的實用方法,從而幫助企業提升業績...
《戰略人力資源管理新模式:企業卓越績效模式》是仝博諮詢HR實戰叢書之一,主要介紹了戰略人力資源管理的新模式——企業卓越績效模式。全書共分為八章:第一章為卓越...
《戰略性績效管理(第3版)》以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織及公共組織績效管理的全過程。從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、...
通過學習《平衡計分卡與戰略績效管理》,您將學習到:企業管理的核心;如何落實戰略執行的“責任機制”;如何將平衡計分卡的管理思想引入企業;如何根據中國企業的特點...
一是如何通過“圖、卡、表”體系即“戰略地圖、平衡計分卡、績效考核表”來實現企業戰略落地;二是如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織...
《戰略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》,本書包括第一章中國企業戰略規劃與運營執行的協同、第二章戰略績效管理系統建設前期準備、第三章描述公司戰略,編制...
戰略績效管理,理論界與諮詢界比較一致的觀點是:構建基於企業戰略為導向的績效管理系統,它是一項系統工程,在實施戰略績效管理實踐過程中,企業需要投入大量的資源。...
讀者對象:企業人力資源資源管理人士、相應專業本科以及研究生或教師。戰略績效管理:超越平衡計分卡目錄 編輯 第1章 21世紀的績效測量與績效管理...
一是如何通過“圖、卡、表”體系即“戰略地圖、平衡計分卡、績效考核表”來實現企業戰略落地;二是如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織...
管理的績效循環與計分卡操作組合起來;將KPI指標的實操檢驗納入績效管理的作業系統;將OKR的方法在網際網路 的時代背景下,運用於傳統企業的研發創業部門的戰略績效管理...
作者圍繞戰略績效管理體系,設計了20個真實案例,詳細分析了中國企業在戰略轉型、戰略目標與績效管理脫節、市場結構轉型、客戶價值主張、組織目標縱向一致和橫向協同、組織...
效管理是一種方法,一種通過把握目的、明確目標、有效執行來實現戰略落地的方法,要基於目標去計畫,要基於流程去執行。本書提出的績效管理框架包含三個部分: 基於“...
本書以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程,即從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內...
上、中、下三篇,剖析了當下中國企業戰略性績效管理的現狀,並闡釋了戰略性績效管理的三維度五層面,從理論和案例相結合的視角,提出集團多層次戰略性績效管理體系的...
魚刺圖戰略分解法就是在企業績效管理方案設計過程中套用魚刺圖工具進行企業戰略目標分解的一種方法。,針對戰略目標尋找關鍵成功因素(KSF),繼而確定公司級關鍵績效指標(...
《戰略績效管理:案例、方法、工具》包括中國企業戰略規劃與運營執行的協同;戰略績效管理系統建設前期準備;描述公司戰略,編制公司經營績效計畫等內容。 [1] ...