《向管理要利潤:戰略績效管理體系建設及實施》是長北京東方影音公司出版的圖書,作者是宋勸其。主要講述了戰略績效管理體系的建設及實施。
基本介紹
- 書名:向管理要利潤:戰略績效管理體系建設及實施
- 定價:480元
- 出版社:北京東方影音公司
- 主講:宋勸其
- 規格:4盤DVD
講師簡介,主要內容,目錄,
講師簡介
宋勸其,時代光華特聘高級培訓師,上海行隆企業管理諮詢有限公司首席諮詢師,國內知名戰略績效管理專家、資深人力資源實戰專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,多次為清華、北大及上海交大總裁班授課。先後為超過800家企事業單位提供諮詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建立和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理諮詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
主要內容
1.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧;
2.掌握基於企業戰略的KPI設定的思想,流程、方法和技巧;
3.能善用績效管理來激勵員工創造價值的最大化;
4.找到企業管理逐步提升的切入點和系統工具,掌握業績持續提升的制勝武器;
5.掌握眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策,做到企業與員工共同進步;
6.掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;
把握在中國企業推進績效管理的難點,並掌握實施風險規避的方法。
目錄
第一講 如何正確認識績效和績效管理(一)
第二講 如何正確認識績效和績效管理(二)
第三講 如何正確認識績效和績效管理(三)
第四講 如何正確認識績效和績效管理(四)
第五講 績效管理體系的組成
第六講 如何構建績效管理體系(一)
第七講 如何構建績效管理體系(二)
第八講 如何構建績效管理體系(三)
第九講 如何構建績效管理體系(四)
第十講 如何實施績效管理體系(上)
第十一講 如何實施績效管理體系(下)