企業文化資源：企業文化整合塑造

作者簡介

張雲初，深圳市天時企業管理諮詢公司企業文化首市顧問。張雲初先後從事教育、新聞及企業管理等工作，具有豐富的實踐經驗和濃厚的文化素養。近年間專注企業文化領域，兼具企業文化研究者、企業文化諮詢者、企業文化培訓者身分，對當代企業文化理論融會貫通，對當代企業文化實踐身體力行。曾主持廣州捷運、南寧供電局、華僑城物業、永豐紙業、華潤鯉電、寶路華集團、杭州電信、長安社、陝汽集團、時代集團、中國人保、廣東電信規劃設計院、交行瀋陽分行、大同煤業等二十餘家企業的諮詢培訓項目。在其主持的諮詢案例中，涉及國企改制、民營轉軌及躊文化融合等多項課題研究。

個人著有《讓企業文化起來》、《企業聖經》、《企業文化基本》等企業文化專著。

圖書目錄

序

前言

第一篇企業文化資源概說

一、企業文化是從哪裡來的

二、企業文化資源簡說

三、企業文化資源類說

四、企業文化外部資源分說

五、企業文化內部資源分說

六、企業文化核心資源分說

七、企業文化資源——企業文化學新概念

第二篇企業文化資源開發

一、企業文化資源開發的重要性

二、企業文化資源開發的項目確立

三、企業文化資源開發方法之一——資料研發

四、企業文化資源開發方法之二——個人訪談

五、企業文化資源開發方法之三——問卷調查

六、企業文化資源開發方法之四——故事徵集

七、企業文化資源開發的其他方法

第三篇企業文化資源評估

一、企業文化資源評估的定義和意義

二、企業文化資源評估的基本原則

三、企業文化資源評估報告撰寫之一——項目背景要素分析

四、企業文化資源評估報告撰寫之二——項目主要發現綜述

第四篇企業文化資源整合

一、企業文化資源整合釋義

二、企業文化資源整合的主體內容

三、企業文化資源整合的核心要素

四、系統性整合——案例之一

五、特色性整合——案例之二

六、現代性整合——案例之三

七、人體性整合——案例之四

八、融合性整合——案例之五

九、創新性整合——案例之六

後記

企業文化資源：企業文化整合塑造

基本介紹

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條