《新企業文化運動》是2006年5月中信出版社出版社於出版的圖書，作者是張雲初。
基本介紹
- 書名：新企業文化運動
- 作者：張雲初
- ISBN：9787508606033
- 頁數：240
- 定價：35.00元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2006-5
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
企業如何塑造出獨具特色又充滿恆久活力的企業文化？ 企業如何整合成功企業文化，提高核心競爭力，實現可持續發展？ 本書是企業文化諮詢專家深入企業實地，協助企業整合企業文化資源、構建企業文化體系、落實企業文化管理、推進企業文化戰略的實踐經驗的結晶。從理論到實踐、從理念到行為，作者以親身創建的新鮮案例，向讀者講述了怎樣塑造卓越文化。 本書對致力於企業文化建設的企業經管人員，具有指南作用；對致力於企業文化管理諮詢的同行，具有借鑑作用；對致力於企業文化管理理論的專家學者，具有實證案例作用；對於立志投身企業管理的青年學子，具有引路啟蒙作用。
圖書目錄
第一篇工程篇
一企業需要企業文化
（一）從親身參與的幾個諮詢案例說起
（二）企業文化的簡要定義
（三）企業文化的基本結構
二計畫啟動階段
（一）企業家的倡導和決策
（二）企業文化建設委員會及其工作機構的建立
（三）企業文化諮詢的介入及其意義
（四）企業文化諮詢項目成員的素質
（五）項目建議書的製作
（六）召開企業文化項目啟動大會
三考察調研階段
（一）企業文化考察調研的人員構成
（二）企業文化考察調研的原則要素
（三）企業文化考察調研的基本方法
四資源評估階段
（一）企業文化資源評估的定義和意義
（二）企業文化資源評估的基本原則
（三）企業文化資源評估報告撰寫之一——項目背景要素分析
（四）企業文化資源評估報告撰寫之二——項目主要發現綜述
第二篇精神篇
一企業文化首先要“精神”起來
（一）企業文化的“精神”釋義
（二）企業精神文化是企業之“魂”
（三）企業精神文化與理念識別系統
（四）企業精神文化姓“企”姓“特”
二企業精神文化的主體內容
（一）企業精神文化的核心理念系統
（二）關於“套用理念系統”
（三）關於“企業形象廣告系統”
（四）關於“企業之歌”
三企業精神文化的整合
（一）整合釋義
（二）企業精神文化整合的指導原則
（三）企業價值理念的資源開發
（四）價值理念系統的整合步驟
（五）企業文化系統性整合——案例演示
（六）企業文化特色性整合——案例演示
（七）企業文化現代性整合——案例演示
（八）企業文化人文性整合——案例演示
（九）企業文化融合性整合——案例演示
（十）企業文化創新性整合——案例演示
第三篇行為篇
一企業文化必須“行為”起來
（一）“行為文化”釋義
（二）行為文化與管理制度
（三）行為文化與行為識別系統
（四）規範企業行為文化的目標
二員工道德行為規範
（一）體現價值理念
（二）立足企業需要
（三）行為規範的基本內容
三領導修養規範
四企業服務行為規範
五激勵獎罰規範
六教育培訓規範
七風俗典儀規範
第四篇實施篇
一企業文化推進規劃
（一）推進規劃的基本原則
（二）推進規劃的主要內容
二企業文化網路建設
（一）網路建設的基本原則
（二）企業報刊的創辦建設
（三）企業文化文本設計
三企業文化培訓教育
（一）培訓教育宗旨
（二）培訓教育原則
（三）培訓教育組織
（四）培訓教育資源
（五）培訓教育方法
（六）培訓教育的考核
四企業文化對外傳播
（一）企業文化傳播的作用
（二）大眾媒體的傳播
（三）公共關係傳播
五企業文化測評考核
（一）確定測評目標指項
（二）成立專門測評機構
（三）合理安排測評周期
（四）確定測評評價維度
（五）測評信息收集整理
（六）測評信息分析套用
（七）撰寫綜合測評報告
（二）企業文化的簡要定義
（三）企業文化的基本結構
二計畫啟動階段
（一）企業家的倡導和決策
（二）企業文化建設委員會及其工作機構的建立
（三）企業文化諮詢的介入及其意義
（四）企業文化諮詢項目成員的素質
（五）項目建議書的製作
（六）召開企業文化項目啟動大會
三考察調研階段
（一）企業文化考察調研的人員構成
（二）企業文化考察調研的原則要素
（三）企業文化考察調研的基本方法
四資源評估階段
（一）企業文化資源評估的定義和意義
（二）企業文化資源評估的基本原則
（三）企業文化資源評估報告撰寫之一——項目背景要素分析
（四）企業文化資源評估報告撰寫之二——項目主要發現綜述
第二篇精神篇
一企業文化首先要“精神”起來
（一）企業文化的“精神”釋義
（二）企業精神文化是企業之“魂”
（三）企業精神文化與理念識別系統
（四）企業精神文化姓“企”姓“特”
二企業精神文化的主體內容
（一）企業精神文化的核心理念系統
（二）關於“套用理念系統”
（三）關於“企業形象廣告系統”
（四）關於“企業之歌”
三企業精神文化的整合
（一）整合釋義
（二）企業精神文化整合的指導原則
（三）企業價值理念的資源開發
（四）價值理念系統的整合步驟
（五）企業文化系統性整合——案例演示
（六）企業文化特色性整合——案例演示
（七）企業文化現代性整合——案例演示
（八）企業文化人文性整合——案例演示
（九）企業文化融合性整合——案例演示
（十）企業文化創新性整合——案例演示
第三篇行為篇
一企業文化必須“行為”起來
（一）“行為文化”釋義
（二）行為文化與管理制度
（三）行為文化與行為識別系統
（四）規範企業行為文化的目標
二員工道德行為規範
（一）體現價值理念
（二）立足企業需要
（三）行為規範的基本內容
三領導修養規範
四企業服務行為規範
五激勵獎罰規範
六教育培訓規範
七風俗典儀規範
第四篇實施篇
一企業文化推進規劃
（一）推進規劃的基本原則
（二）推進規劃的主要內容
二企業文化網路建設
（一）網路建設的基本原則
（二）企業報刊的創辦建設
（三）企業文化文本設計
三企業文化培訓教育
（一）培訓教育宗旨
（二）培訓教育原則
（三）培訓教育組織
（四）培訓教育資源
（五）培訓教育方法
（六）培訓教育的考核
四企業文化對外傳播
（一）企業文化傳播的作用
（二）大眾媒體的傳播
（三）公共關係傳播
五企業文化測評考核
（一）確定測評目標指項
（二）成立專門測評機構
（三）合理安排測評周期
（四）確定測評評價維度
（五）測評信息收集整理
（六）測評信息分析套用
（七）撰寫綜合測評報告
作者簡介
張雲初，深圳市天時企業管理諮詢公司企業文化首席顧問。先後從事教育、新聞及企業管理等工作，具有豐富的實踐經驗和深厚的文化素養。近年間專注於企業文化管理領域，兼具企業文化研究者、諮詢者、培訓者身份。曾主持廣州捷運、華僑城物業、南寧供電局、華潤鯉電、永豐紙業、寶路華集團、蘇嘉杭高速、杭州電信、廣東電信設計院、大同煤業、時代集團、陝汽集團、中國人保、交行瀋陽分行等二十餘家企業的諮詢培訓項目。涉及國企改制、民營轉軌及跨文化融合等多項課題研究。個人著作有《讓企業文化起來》、《企業文化基本》、《企業聖經》、《企業文化資源》、《企業文化實踐》等。 曹東林，深圳市天時企業管理諮詢公司董事長，工商管理碩士。致力於企業管理諮詢和文化策劃。先後編著出版發行《特區之光》、《巴山鬼話》、《讓企業文化起來》等著作。 王清，深圳市天時企業管理諮詢公司企業文化資深顧問。專長於企業文化與人力資源開發與實踐，曾參與並主持廣州捷運、華潤鯉電、四川永豐、寶路華集團、華僑城物業、雲南鹽化、貴鹽集團、廣東省公路設計院等多家公司企業文化及管理諮詢項目輔導。個人研究成果包括《讓企業文化起來》、《現代企業標語口號》、《企業文化實踐》、《薪酬方案》等專著。
