《企業文化：管理的終極智慧》是一本於2010年5月深圳出版發行集團，海天出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業文化:管理的終極智慧
- 作者：丁元峙
- ISBN：9787807478331
- 定價：38.00元
- 出版社：深圳出版發行集團，海天出版社
- 出版時間：2010年05月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業文化:管理的終極智慧》內容簡介：文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生於無形。為什麼一流的企業重視企業文化?為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業?為什麼企業發展越來越大，管控卻越來越無力?為什麼下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什麼企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實?為什麼企業待遇很好，但仍然留不住人才?
這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。
企業運營無非是戰略和執行，而戰略和執行都是靠人、靠團隊來完成的，所以打造一個傑出的團隊才是企業的核心問題，而打造團隊的最高級、最有效的方法莫過於通過企業文化來塑造。
管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風。觀念左右思想，思想決定行為，行為導致結果。所以人的觀念和思想才是管理的關鍵，而企業文化正是通過改變觀念，統一思想來為企業管理打下堅實的基礎。
我們不要僱傭軀體，而是要搶占心智。引導思維。驅動行為。
作者簡介
丁遠峙，中國企業文化第一人，清華大學、北京大學EMBA班企業文化，主講教授，世華智業集團董事，英國國際管理協會亞洲特約講師，CCTY《贏在中國》特邀嘉賓。
暢鎊書《方與圓》、《觀念是一切》作者丁遠峙在繼《方與圓》書的轟動後，基於對企業管理的深刻認識，立下了“用文化管理企業，讓企業管理成為文化。為中國企業騰飛助力”的崇高使命，為了踐行這一使命，丁遠峙潛心研究企業文化，並創立了博大精深企業文化管理諮詢公司．成功主持實施企業文化諮詢項目數百個，客戶不僅有大型企業集團，還有眾多快速成長中的中小企業。典型諮詢經驗有韓國三星、香港晶苑集團、中邁企業集團、廣州紡織工貿企業集團、泰美克晶體技術公司等，均成效顯著。雖然企業諮詢效果巨大，但時間周期過長，企業費用也很大，影響的只能是少數企業，本著學者和企業家的責任，為了儘可能多地幫助企業分享成功經驗，少走彎路，丁遠峙十年磨一劍精心打造了本書，本書在出版前已作為清華大學EMBA班企業文化教材使用多年，不僅被學員譽為企業文化的權威教材，而且還是對企業經營管理系統的、全方位的通俗實用的詮釋，是每一位有志於企業管理者的經典讀本。
圖書目錄
序
開篇
上篇 優秀企業家必須做好的三件事
第一章 找到一個好的商業模式
一、創新方式
二、企業發展趨勢
三、創新思路
四、創新的捷徑：資源整合
五、創新機遇的五大來源
六、聰明的創意
七、集思廣益
第二章 建設優秀的企業制度並不斷加以完善
一、產權制度
二、激勵機制
三、人力資源制度
第三章 打造能與企業商業模式、企業制度相適應的企業文化
一、創新文化
二、制度文化
中篇 企業文化的作用
第一章 企業文化的力量
一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想
二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞
三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人
四、用企業文化增強企業凝聚力
五、做產品的最高境界——做出文化
第二章 第三代管理——企業文化
一、第一代管理——經驗管理(1769～1911年)
二、第二代管理——科學管理(1911～1980年)
三、第三代管理——企業文化(1981年至今)
第三章 企業文化是什麼
第四章 企業文化的特點
一、企業文化的“四性”
二、企業文化的“三化”
下篇 企業文化建設
第—章 企業使命
一、企業使命就是企業存在的價值和意義
二、企業使命能讓人們感受到工作的意義
三、使命感是最強大的內驅力
四、企業使命是企業的道義宣言
五、如何樹立使命
第二章 企業願景
第三章 企業核心價值觀
一、偉大的原則產生偉大的公司
二、用國學精粹構建企業之“商道”
第四章 企業精神
第五章 企業核心經營理念
第六章 人本管理
一、尊重、重視員工，平等對待員工
二、讓員工分享企業發展果實
三、隨時、隨地、隨人、隨事促進員工成長
四、真正的“人本管理”是“以神為本”
第七章 企業風格(企業作風)
第八章 企業目標
一、人生是從樹立清楚而明確的目標開始
二、在嘗試中把握未來
第九章 學習型企業文化在行動中學習
一、模仿
二、反思和探詢
第十章 企業文化布道
一、增強危機意識
二、重點突出
三、尋找切入點(引爆點)
四、領導做表率
五、反覆地教化
六、樹立榜樣
七、強制
八、獎罰
九、儀式
結束語
……
