企業成本核算與費用控制全書

2.2.4 製造費用的舉例 / 31

2.3 勞務成本的科目設定和賬務處理/ 34

2.3.1 勞務成本的概念 / 34

2.3.2 勞務成本科目設定的要求 / 34

2.3.3 勞務成本的賬務處理 / 34

2.4 研發支出的概念和賬務處理 /37

2.4.1 研發支出的概念 / 37

2.4.2 研發支出的賬務處理 / 39

2.5 職工薪酬的科目設定和賬務處理/ 42

2.5.1 職工薪酬的概念 / 42

2.5.2 應付職工薪酬的確認和計量 /42

2.5.3 應付職工薪酬的科目設定和賬務處理 / 43

2.5.4 企業發放職工薪酬的賬務處理/ 44

2.6 其他業務成本的科目設定和賬務處理 / 47

2.6.1 其他業務成本的概念 / 47

2.6.2 其他業務成本的科目設定和賬務處理 / 48

2.7 銷售費用的科目設定和賬務處理/ 48

2.7.1 銷售費用的概念 / 48

2.7.2 銷售費用的科目設定和賬務處理/ 49

2.8 管理費用的科目設定和賬務處理/ 50

2.8.1 管理費用的概念 / 50

2.8.2 管理費用的科目設定和賬務處理/ 51

2.8.3 管理費用的賬務處理 / 52

2.9 財務費用的科目設定和賬務處理/ 53

2.9.1 財務費用的概念 / 53

2.9.2 財務費用科目設定和賬務處理/ 53

2.10 營業外支出的科目設定和賬務處理 / 57

2.10.1 營業外支出的概念 / 57

2.10.2 營業外支出的科目設定和賬務處理 / 58

2.11 稅金成本的科目設定和賬務處理/ 61

2.11.1 稅金成本的概念 / 61

2.11.2 稅金科目的設定 / 62

2.11.3 應交稅金的賬務處理 / 62

2.12 現金股利的科目設定和賬務處理/ 66

2.12.1 應付現金股利的概念 / 66

2.12.2 應付現金股利的科目設定和賬務處理 / 66

第3章產品成本的計算方法 / 68

3.1 產品成本計算的基本方法 /70

3.1.1 生產的主要類型 / 68

3.1.2 成本管理的要求 / 69

3.1.3 產品成本核算的基本要求 / 69

3.1.4 產品成本核算的基本方法 / 70

3.2 產品成本核算的輔助方法 /101

3.2.1 成本計算的分類法 / 101

3.2.2 成本計算的定額法 / 109

第4章輔助生產費用的核算 /114

4.1 輔助生產費用核算的特點 /114

4.1.1 輔助生產及輔助生產費用的概念 / 114

4.1.2 輔助生產車間的類型 / 114

4.1.3 輔助生產費用核算的特點 / 114

4.1.4 輔助生產費用的核算內容 / 115

4.2 輔助生產費用歸集的核算 / 115

4.2.1 輔助生產費用歸集的程式 / 116

4.2.2 輔助生產費用歸集的賬務處理 / 117

4.3 輔助生產費用分配的核算 /118

4.3.1 輔助生產費用的賬務處理 / 118

4.3.2 輔助生產費用分配方法 / 118

第5章存貨的核算及舞弊手段揭秘 /130

5.1 取得、發出存貨的核算 / 130

5.1.1 原材料的核算 / 130

5.1.2 委託加工物資的核算 / 137

5.1.3 包裝物和低值易耗品的核算 / 141

5.2 存貨的簡化核算方法 /143

5.2.1 計畫成本法 / 143

5.2.2 毛利率法 / 147

5.2.3 零售價法 / 148

5.3 存貨數量的盤存方法 /151

5.3.1 實地盤存制 / 151

5.3.2 永續盤存制 / 152

5.4 存貨的期末計價原則及賬務處理/ 153

5.4.1 可變現淨值的確定 / 154

5.4.2 資產負債表日存貨的計量 / 156

5.4.3 成本與可變現淨值孰低的賬務處理 / 157

5.5 存貨取得業務常見會計錯弊形式/ 159

5.6 識別存貨取得業務會計造假的查賬技巧 / 162

5.7 存貨發出核算會計錯弊與防範/ 163

5.7.1 存貨發出時 / 163

5.7.2 存貨結轉時 / 164

5.8 存貨儲存核算會計錯弊與防範/ 166

5.8.1 存貨的盤存業務會計錯弊的查賬技巧 / 166

5.8.2 存貨損失（會計）處理舞弊的查賬技巧 / 167

5.8.3 存貨占壓期長，占壓資金較多時的舞弊查賬技巧 / 168

5.8.4 削價準備金 / 168

5.9 存貨管理中的基本決策問題 /169

5.10 現代企業存貨管理中存在的問題/ 170

5.10.1 存貨管理的重要性 / 170

5.10.2 企業存貨管理中存在的問題 / 171

5.10.3 加強存貨的科學管理 / 172

5.11 存貨舞弊案例分析 / 174

5.11.1 法爾莫公司案例 / 175

5.11.2 案例分析：如何識別存貨舞弊 / 178

5.11.3 對註冊會計師行業的啟示和教訓 / 180

第6章成本報表編制與分析 /182

6.1 編製成本報表的意義 /182

6.1.1 成本報表的定義 / 182

6.1.2 編製成本報表的意義 / 182

6.2 成本報表的特點、編制依據及編制要求 / 183

6.2.1 成本報表的特點 / 183

6.2.2 編製成本報表的主要依據 / 185

6.2.3 成本報表的編制要求 / 185

6.3 產品生產成本表的編制 /186

6.3.1 產品生產成本表格式與結構 / 186

6.3.2 產品生產成本表的編制方法 / 189

6.4 按成本項目反映的產品生產成本表的分析 / 190

6.4.1 對比分析法 / 190

6.4.2 構成比率分析法 / 190

6.4.3 相關指標比率分析法 / 191

6.5 按產品種類反映的產品生產成本表的分析 / 194

6.5.1 本期實際成本與計畫成本的對比分析 / 194

6.5.2 本期實際成本與上年實際成本的對比分析 / 195

第7章各種費用報表的編制與分析 /197

7.1 製造費用明細表的結構和編制方法 / 197

7.1.1 製造費用明細表的意義和作用 / 197

7.1.2 製造費用明細表的結構和編制方法 / 197

7.2 銷售費用明細表的結構和編制方法 / 199

7.2.1 銷售費用明細表的編制 / 199

7.2.2 銷售費用明細表的分析 / 201

7.3 財務費用明細表的結構和編制方法 / 201

7.3.1 財務費用明細表編制 / 201

7.3.2 財務費用明細表分析 / 202

7.4 管理費用明細表的結構和編制方法 / 202

7.4.1 管理費用明細表的作用 / 203

7.4.2 管理費用明細表的編制 / 203

7.4.3 管理費用明細表的填制方法 / 204

下篇企業費用控制

第8章人工成本費用控制 / 207

8.1 人工成本費用大調查 /207

8.1.1 人工成本的含義是什麼 / 207

8.1.2 人工成本的內容 / 208

8.2 掌握生產人員工資構成 /214

8.2.1 固定人工工資 / 214

8.2.2 加班工資 / 216

8.2.3 計時工資 / 219

8.2.4 定額工資 / 221

8.2.5 計件工資 / 223

8.2.6 獎金工資 / 226

8.2.7 津貼工資 / 229

8.2.8 浮動工資 / 231

8.3 人工成本的三大計量方法 /232

8.3.1 歷史成本法 / 232

8.3.2 機會成本法 / 233

8.3.3 重置成本法 / 233

8.4 人工成本費用三大控制 /234

8.4.1 事前控制 / 234

8.4.2 事中控制 / 234

8.4.3 事後控制 / 235

8.5 人工成本的分析指標 /235

8.5.1 總量分析指標 / 235

8.5.2 結構分析指標 / 236

8.5.3 符合係數分析指標 / 236

8.5.4 效益分析指標 / 237

8.6 清楚員工績效考核的原則 /237

8.7 掌握員工績效考核的方法 /238

8.8 掌握績效考核的步驟 /240

8.9 控制人工成本費用的7種竅門 / 242

8.9.1 神秘的“原子核組織” / 242

8.9.2 最優用工模式 / 243

8.9.3 增減妙招 / 246

8.9.4 加班工資嚴管理 / 246

8.9.5 “停薪留職” / 249

8.9.6 內部退養 / 250

8.9.7 合理定崗、定編 / 250

8.10 工資四個控制工具 / 255

8.10.1 職位晉升評估表 / 255

8.10.2 實行不定時工作制和綜合計算時工作制審批表 / 256

8.10.3 員工變動申請表 / 257

8.10.4 加班審批表 / 258

第9章生產成本費用控制 / 259

9.1 樹立生產成本費用控制不是一味地強調節約意識 / 259

9.2 樹立成本費用控制是一個持續的過程意識 / 260

9.3 生產成本費用的控制流程 /260

9.3.1 生產成本費用 / 260

9.3.2 成本費用控制流程 / 261

9.4 生產成本費用控制的措施與核算/ 262

9.4.1 管理措施 / 262

9.4.2 核算的基礎工作 / 264

9.5 能源及動力費用的控制 /270

9.5.1 能源消耗定額 / 270

9.5.2 燃料及動力的使用控制 / 273

9.6 修理費用的核算與控制 /276

9.6.1 大修理費用的核算及控制 / 276

9.6.2 車間維修費用的管理及控制 / 277

9.7 勞動保護費用的控制與管理 /279

9.7.1 勞動保護用品採購、發放、使用控制 / 279

9.7.2 勞動保護費使用範圍、歸口管理、定額管理 / 281

第10章材料成本費用控制 / 283

10.1 削減材料成本的五大要素 /283

10.1.1 要素一——原材料 / 283

10.1.2 要素二——輔助材料 / 283

10.1.3 要素三——外購半成品 / 284

10.1.4 要素四——低值易耗品 / 284

10.1.5 要素五——包裝物 / 285

10.2 原材料的控制方法 / 286

10.2.1 控制措施 / 286

10.2.2 考核和獎勵 / 288

10.3 輔助材料的控制方法 /289

10.3.1 輔助材料的定義 / 289

10.3.2 輔助材料使用控制措施 / 289

10.4 外購半成品控制方法 /292

10.4.1 控制措施 / 292

10.4.2 相關職責 / 295

10.5 低值易耗品控制 / 296

10.5.1 低值易耗品的定義 / 296

10.5.2 控制措施 / 296

10.6 包裝物控制 / 299

10.6.1 相關職責 / 299

10.6.2 包裝物料控制措施 / 300

10.7 設備備件控制方法 / 302

第11章採購成本費用控制 / 306

11.1 熟練掌握採購技巧 / 306

11.2 從供貨商入手降成本 /312

11.3 掌握做好公司採購員的管理工作技巧 / 319

11.4 看清商品的隱形成本 /324

第12章物流成本費用控制 / 328

12.1 倉儲成本費用 / 328

12.1.1 倉儲成本控制 / 328

12.1.2 倉庫利用率提升方法 / 329

12.2 包裝費用 / 330

12.2.1 包裝費用控制方法 / 330

12.2.2 包裝回收利用實施方法 / 332

12.3 運輸成本費用 / 333

12.3.1 銷售企業運輸費用管理規範 / 333

12.3.2 物流行業運輸成本控制方法 / 335

12.4 裝卸成本費用 / 338

12.5 流通加工成本 / 340

第13章庫存成本費用控制 / 343

13.1 時刻掌握庫存信息 / 343

13.2 清楚庫存產生的原因 /347

13.3 掌握庫存的類型 / 348

13.4 掌握最佳化庫存的策略 /349

13.5 掌握安全庫存的技巧 /354

13.6 掌握倉庫盤存的方法 /356

13.7 及時處理呆料 / 358

13.8 實現零庫存管理 / 361

第14章銷售費用控制 / 366

14.1 銷售人員費用報酬 / 366

14.1.1 薪資控制辦法 / 366

14.1.2 電話費用控制辦法 / 367

14.1.3 銷售業務招待費控制辦法 / 368

14.1.4 壞賬損失控制工具——客戶信用管理 / 370

14.1.5 應收賬款回收控制 / 370

14.2 業務費用 / 371

14.2.1 相關定義 / 371

14.2.2 差旅費的計算 / 372

14.2.3 出差定額包乾標準 / 373

14.2.4 其他要求 / 374

14.3 廣告費用 / 375

14.3.1 管理職責 / 375

14.3.2 費用控制措施 / 376

14.3.3 雙管齊下 / 377

14.3.4 產品廣告費用投入比例測算 / 378

14.3.5 媒體廣告投放原則 / 378

14.3.6 網點廣告費用投入比例測算 / 379

14.4 售後服務費用 / 380

14.4.1 客戶損失賠償金額責任分攤 / 380

14.4.2 維修備件成本控制辦法 / 381

14.5 公關費用 / 383

14.5.1 公關費用途規定 / 383

14.5.2 費用請用程式 / 383

14.5.3 費用管理控制 / 384

14.5.4 公關效果反饋 / 384

14.5.5 公關禮品管理控制辦法 / 385

第15章管理費用控制 / 387

15.1 辦公費用 / 387

15.1.1 辦公費支出控制方法 / 387

15.1.2 辦公場地租賃費用控制方法 / 389

15.1.3 紙張消耗費用控制方法 / 390

15.1.4 設備修理費用控制 / 391

15.1.5 辦公室採購費用控制 / 392

15.2 通信費用 / 395

15.2.1 通信費管控實施辦法 / 395

15.2.2 電話費支出補貼控制方法 / 397

15.3 交通費與差旅費 / 399

15.3.1 交通費差旅費控制 / 399

15.3.2 差旅費報銷控制 / 401

15.4 印刷費與會議費 / 402

15.4.1 印刷費控制 / 402

15.4.2 會議費控制 / 403

15.4.3 公務費控制 / 406

15.5 諮詢與審計費 / 408

15.5.1 諮詢費控制 / 408

15.5.2 諮詢項目附加費控制 / 409

15.5.3 審計費控制 / 410

第16章財務費用控制 / 412

16.1 利息支出 / 412

16.1.1 貼現利息控制 / 412

16.1.2 利息支出控制 / 413

16.2 其他財務費用 / 415

16.2.1 現金折扣 / 415

16.2.2 匯兌損失 / 416

參考書目 / 419

企業成本核算與費用控制全書

基本介紹

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