計畫成本

計畫成本（Planned Cost）：是指根據計畫期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計畫期產品成本應達到的標準，是計畫期在成本方面的努力目標。計畫成本與定額成本是不同的，計畫成本是按計畫期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計畫成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。

基本介紹

• 中文名：計畫成本
• 外文名：Planned Cost
• 注意問題：防止人為提高成本差異率
• 性質：經濟

細則

計畫成本的組成項目及其內容應與實際成本相一致。購入原材料的計畫成本是根據各項原材料的進價以及供應地點遠近等因素，按組成原材料的實際成本項目計算的。通過它與實際成本比較，可以提示原材料採購成本的節約超支。

產品的計畫成本是根據計畫期的原材料、燃料和動力等的消耗定額，工時定額，費用預算等資料，按規定成本項目計算確定的。它反映了計畫期內應達到的平均成本水平，是降低成本的努力目標，通過它與實際成本進行比較，便能了解和掌握企業成本計畫的執行情況和完成程式，尋找降低產品成本的途徑。

指計畫期內預計達到的產品成本、材料採購成本、工程項目成本等。它是根據計畫期內的工時定額、材料、燃料、動力、工具等消耗定額和當期的費用預算，以及有關資料，在分析上期實際達到的成本水平，考慮到計畫期各種影響生產成本因素的變化及經濟措施預計效果等情況的基礎上，測算本期應達到的水平面制定的。

注意問題

1、防止人為提高成本差異率

有些企業，為了控制超額利潤，大都從隱匿收入和虛增成本兩個方面進行作弊，人為提高材料成本差異率，多分攤材料成本差異，是採用計畫成本進行日常核算企業的常用作弊手段。

計畫成本計價前提下的具體程式

如某企業為了逃避所得稅，採用提高材料成本差異率的手段，該企業全年產品生產領用原材料的計畫成本平均每月3000萬元，每月應計原材料成本差異率在95～92.8%之間，經過調整，每月的人為差異率都比應計差異率提高1.5%，全年即可多分攤材料成本差異500多萬元。

2、防止人為壓低差異率

與提高成本差異率相反，有些企業為了完成承包任務，而人為地壓低材料成本差異率，用來降低成本，虛增銷售利潤，實現承包任務。

3、防止計畫成本過度偏離實際成本

根據財會制度規定，採用計畫成本進行材料日常核算，計畫價格通常以不高於或不低於實際價格的10%為宜，有的企業為了調節產品成本利潤，有意過高或過低地確定材料的計畫價格，甚至對已制訂的接近實際價格的計畫價格，有意大幅度地上調或下壓。從而人為地調整"材料成本差異"帳戶餘額，而達到調節利潤的目的。