呆料即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,甚至根本就不要動用。
基本介紹
- 中文名:呆料
- 外文名:無
- 解釋:物料存量過多,耗用量極少
- 特點:借新產品設計時推出
呆料即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,甚至根本就不要動用。
電子呆料(下稱呆料)處理意思是:電子工廠將生產剩餘的電子元器件(全新原裝未使用)進行售賣處理。方法 環保處理 環保處理就是將呆料進行環保回收(類似於收破爛),有專門的環保回收公司來進行處理。優勢:快速 劣勢:回收價值太低,損失...
所謂呆料,指的是那些不能用於產品生產的材料,呆料有以下一些類型:較早時期購進的材料,因當初的產品不再生產,使材料無法再用;材料規格不再合適;材料的品質達不到新產品的要求;報廢的產品,其零部件可改為其他用途的;次廢零部件...
呆料的處理措施包括:(1)調撥給其他單位利用。本單位的呆料,其他單位仍可設法利用,可將呆料進行調撥。(2)修改再利用。既成呆料,少有利用機會,有時可將呆料在規格上稍加修改,就能夠加以利用。(3)借新產品設計時推出,消化庫存的...
考核指標(KPI)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率,主要表格年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。崗位概況 考核指標 崗位...
6、呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業有效防止及有效處理呆料成功案例)帳外物資管理的處理方法 7、物料包裝與工位器具規劃 傳統物料包裝存在的弊病 如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件...
如同資金被套情形,買了用不到的物料,也會造成庫存積壓,增加管理成本,形成不良資產,變為呆料,最後可能因年長月久而變質報廢 防止庫存爆倉 對於採購批量大,倉庫存放空間有限,採購周期穩定的物料,應分批做採購計畫,防止庫存爆倉,也...
5.9.3 呆料的預防與處理 / 117 5.9.4 廢料的預防和處理 / 118 第6章出庫管理 121 倉庫根據客戶(生產部、銷售部)開出的貨物出庫憑證(倉單、領料單、提貨單、調撥單),進行核單備貨、覆核、包裝、點交、登賬和清理等...
同時依照倉儲整頓的觀念,分辨出呆料與不良品(如有呆料與不良品必須移倉,則要求另立盤點單),把容器中的零星數整理補齊,棄區空容器,如此才有利於復盤作業。盤點主持人也要每日盯緊“預盤時程計畫表”,與呈上來的“盤點單”第3聯...
五、呆料、廢料處理細化量化/63 六、庫存成本控制細化量化/64 第二節 倉儲成本管理過程指導/66 一、倉儲規劃管理過程指導/66 二、物料ABC分類管理過程指導/67 三、庫存量控制過程指導/69 四、呆料、廢料處理過程指導/71 五、庫存成本...
7.2 呆料和廢料的處理 工具 處理呆料、廢料常用工具 案例討論 如何處理呆料、廢料 7.3 零庫存管理 工具 供應商管理客戶庫存 案例討論 海信持續追求“零庫存”本章小結 第8章 消除浪費——生產成本控制的孿生兄弟 後記 參考文獻 ...
三、呆料的預防與處理 四、廢料的預防與處理 方案9 對物料實施編號 一、物料編號的作用 二、物料編號的原則 三、物料編號的方法 第四章 物料發放解決方案 方案1 倉庫提前備料 一、倉庫發料過程 二、如何確定備料內容 三、如何確定備料...
4、多餘庫存管理方案通過採取買斷、競拍、寄售等方式,幫助客戶“消化掉”因生產項目發生變化,乃至取消,或因前期計畫不周面導致的“呆料”,幫助客戶減少損失,回籠資金,提升競爭力。質量承諾 Yuling羽凌承諾以保持最高質量流程及程式,...
或將必要的直接材料購入並且加以調配,是壓低材料成本的方法之一。對產業整體來說也是較為有利的。但這種採購是有前提條件的,例如資金比較寬鬆,且這些購入的物料不會因代替品的出現、技術的革新等而變成呆料或廢料。
2、訂單生產的訂單,其中包括罕用物料,因怕這些物料變成呆料,事先沒有預備庫存時。3、新產品開發設計或產品設計變更,許多新物料出現時。4、間接物料的需要無法事先預測,而需要間接物料時。5、生產計畫變更,物料準備來不及時。6、...
恰替恰 磨米 呆料 乃秒 乃秒 乃秒 雞熬 都 鬧木雞熬 乃秒 乃秒 乃秒.哭帶都 那撒狼黑 hey ya hey ya fire fire 喔啊嘎西 yeah ya yeah ya warning warning no no hey ya hey ya fire fire 吸乾一艘 yeah ya yeah ...
物料控制員是企業各項物料控制工作的實施者,其工作目標就是根據企業生產經營活動的需要,在適當的時間,以適當的數量與質量獲得物料,並在生產過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不囤料、不積料。為此,物控員必須做好物料的...
第九章 控制庫存成本的7種方法 54.清楚庫存產生的原因/212 55.掌握庫存的類型/213 56.掌握最佳化庫存的策略/214 57.掌握安全庫存的技巧/219 58.掌握倉庫盤存的方法/222 59.及時處理呆料/224 60.實現零庫存管理/229 參考書目/235 ...